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1、物流主管2021 ±半年工作总结（四）20年上半年，物流营运中心在公司领导的髙度重视和全力支 持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾 驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩 大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切 实改善员工工作环境.全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营 业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目 标任务.现将20年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作 风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，
2、确保利润最大 化，上半年，实现收入元，同比增长_%,完成总进度的_%,实现利润_万元，完成利润目标的_%;圆满完成了公司下达的收入利 润指标，实现''时间过半，收入过半，利润过半”的目标.二、主要工作开展情况1：稳步发展现营业务上半年，项目完成收入元，占总收入的目前该项业务 收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目 前分公司已和市公司物流中心就至配送项目达成初步意 向性协议.目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期 工作.2：改变营销策略3：积极发展新型物流业务上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极 发展供应链金融业务，涉及钢材市
3、场、矿产品市场、烟酒类市场等， 目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到公 司在业务上指导.4：国际物流业务发展公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的的客户.目前公 司领导正研讨，通过地理优势（接壤_）,发展省外国外的双向运 输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易.三、下一步工作打算认真贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传 统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营 销.针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：1：结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益.2：维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提 倡“服务优质化、严惩不良化”.3：继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项 目，发展目标客户.4：继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓 市场、勇闯髙峰.