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1、企业该如何做好研发工作企业研发也叫（"技术开发"），是企业在产品、技术、材料、工 艺验证、起草标准的一个过程。研发中直接相关的内容包括技术：图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权 威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专 利的申请。为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、 操作特性方面的设计。无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、 专有技术、设计和计算方法等。如何提高企业的研发创新能力?企业的研发创新能力决定企业核心竞争力，研发创新能力是企业可持续发
2、 展的基石，任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的 成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不 断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。1. 以市场需求为导向的研发创新体系；2. 研发方案执行体系3. 研发人才培育；4. 高效的研发团队和流程；一、市场需求为导向的研发创新体系现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什 么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务， 卖给客户；第二种是客 户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务， 你要为我量身定制；第
3、三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动， 另一方面是充分地结合了市场的需求， 从满足市场需求的角度推出新产品， 这样 既保证了推出来的产品是客户需要的， 同时也是属于技术领先的。只有这样，我 们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。二、研发人才培育现代的社会最宝贵的是什么？是人才！企业最终经营的是什么？是人才！ 再好的战略没有人才去实施，也只是一张白纸。因此，人才是企业发展的保证。 如何培养人才。现代企业人才发展面临的问题：1. 人才梯队没有形成，严重影响企业的发展；2. 人才成长比较慢：3. 人才流失严重：人才培育体系建设主要有几个方面，我们在很多文
4、章中有提到，在这里我 们简单总结一下：1. 建立任职资格体系，了解企业的人才能力情况和人才分布；2. 根据任职资格体系，建立有针对性的、高效的培训体系；3. 建立“师傅带徒弟”的人才培育机制；4. 采用轮岗，培养综合性人才；三、高效的研发团队和流程单个研发人员的能力强，并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一 个高效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织和流程， 这样才能发挥每个人 员的优势，才能产生协同效应。因此，一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，合理的组织结构， 清晰的责任分工，良好的团队配合机制与问题处理机制， 以及保证高效组织运行 的制度和相关支撑体系。流程是影响很多企业工
5、作效率的主要原因，很多企业不缺乏优秀的人才， 但是，由于公司的流程设计不合理，导致职责分工不清，出现问题相互推卸责任， 严重影响到人员的工作效率。汇报人：殷元龙日期：2017年3月14研发又叫技术开发，是在产品、技术、材料、工艺验证、起草标 准的一个过程。研发中所需要的材料内容有：图书资料、资料翻译书、 必要的实验材料。研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研 发。必需要的到位的研发经费。研发完成后的论证、评审、验收、评估以及研发过程中需要申请 的产品专利、技术专利等。为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、 操作特性方面的具体方案。研发创新能力决定企业核心竞争
6、力，任何产品都有生命周期，客户的喜好 都会变化，唯一能够让企业持续生存的要求就是持续研发创新能力，满足市场不断变化的需求应变能力。一、市场需求为导向的研发创新研发创新有二种第一种就是我有什么样的技术与原材料，然后根据我的技 术研发相关的产品；第二种 以市场需求为导向，结合自己的技术发展趋势，采 用技术拉动，充分结合市场的需求，从满足市场需求的角度研发新产品， 这样既 保证了推出来的产品是客户需要的， 同时也是属于技术领先的。只有这样，我们 才能持续推动市场需求导向的研发创新体系。二、研发人才培育1. 根据任职资格体系，建立有针对性的、高效的培训；2. 师傅带徒弟的人才培育；3. 采用轮岗，培养综合性人才；三、研发团队单个研发人员的能力有限，整个研发团队的能力就很明显。要打造一个高 效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织，让每一个人都能发挥优势，才能 研出高质量的产品。四、专业化的研发流程流程是影响工作效率的主要原因，经过培养企业不缺乏优秀的人才，由于 工作职责不明确，导致分工不清，出现问题相互推卸责任，严重影响到研发人员 的工作效率。汇报人：殷元龙日期：2017年3月14