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1、腾讯的马化腾创业 5 兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。 12 年前的那个秋天，马化腾与他 的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、 许晨晔、陈一丹。这 5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马 化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是CO（首席运营官），许晨晔是CIO （首席信息官）， 陈一丹是CAO（首席行政官）。之所以将创业 5 兄弟称之为“难得” ，是因为直到 2005 年的时候，这五人的创始团队还基 本是保持这样的合作阵形
2、，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4 个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其 不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。从股份构成上来看。 5 个人一共凑了 50 万元，其中马化腾出了 23.75 万元，占了 47.5 的 股份；张志东出了 10万元，占 20；曾李青出了 6.25 万元，占 12.5的股份；其他两人各出 5 万元，各占 10的股份。虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5.“要他们的总和比我多一点点，不要形成
3、一种垄断、独裁的局面。 ”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占 大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合” 。 据中国互联网史作者林军回忆说， “马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿 意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技 术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美 化。”许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观 点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生” 。而陈一丹是马化腾在
4、深圳中学时的同学，后来 也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的 激情。如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5 个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一 个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或是这一点， 也导致他最早脱离了团队，单独创业。后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三 个人均分股份的方法， 但最后还是采取了 5人创业团队， 根据分工占据不同的股份结构的策略。 即便是后来有人想加钱、占更大的股
5、份，马化腾说不行， “根据我对你能力的判断，你不适合拿 更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果 拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特 长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。 而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责 任越大，权力越大，收益也就越大。随机读管理故事： 最好的状态 最好的状态就是，随遇而安、遇事不急不躁，该有主心骨的时候能镇得住场，不该有的时 候能心安理得躲一旁不多话 ; 会爱人，会关心人，会牵挂人，但不缠人 ; 有思想，有理想，有理 性，很幽默，敢自嘲 ; 会为爱的人甘于放下身段，有学习的热情和动力，每天都在进步，但不再 期待别人的夸奖。