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1、编号：版号：A/0年度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人年度计划制定流程1. 范 围 本流程适用于公司年度计划的制定。2. 控 制 目 标2.1 控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。3. 主要涉 及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理/ 运营管理岗3.2 相关岗位：总 经理、分 管高层、各 部门经理、人 事行政部运营 主管4. 主 要 控 制 点4.1 各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主 管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行 修改、协调。4.2 各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他
2、专业或部门接口的工作。步骤说明负责人输出1提出年度发展目标1.1上一年10月底前提出年度发展目标。总经理年度发展目标2.根据年度目标制定 年度发展规划2.1 11月10前完成年度发展规划的制定。分管高层年度发展规划4.制定部门专业年度 计划4.1应及时按要求编制年度计划；4.2计划内容应完整，并应明确列出与其 他专业或部门接口的工作；4.3列出部门年度计划要点；4.4 11月25日前完成部门计划的制定。各部门经 理部门年度计划6.汇总各部门专业计 划6.1督促各部门及时提交计划；6.2年度计划应于11月底汇总完毕。人事行政 部运营主 管公司年度计划 初稿7.协调部门专业计划7.1根据各部门专业计划的要求，组织相 关部门对本部门的计划进行修改、调 整；7.2协调工作应于12月10日前完成。人事行政 部运营主 管10.编制年度整体计 划10.1年度整体计划应于12月25日前完成。人事行政 部运营主 管11.正式发布年度计 划11.1 12月31日前发布公司年度计划。人事行政 部运营主 管公司年度计划5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人 员提父时限/频 率部门计划要点部门经理计划的摘要1人事行政部11月25日前部门的年度计划部门经理部门的年度计划1人事行政部11月25日前公司年度计划人事行政部公司年度计划1相关部门12月31日前