《【工作总结】20XX年房地产工程项目部工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年房地产工程项目部工作总结[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年房地产工程项目部工作总结1 特征码 aeDAmlPdJmzQtPiuSeFi xxxx 工程自 XX 年 12 月项目部进场至今，经历了初期的预埋件 埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及 35#楼的年后抢工阶 段。现已具备竣工验收条件。下面将 xxxx 工程分为施工管理、 材料管理、资料管理三个方面进行总结。 xxxx 工程项目部自 XX 年 12 月 16 日正式组建以来，项目 部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工 人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用， 塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场 资料及施工组织设计
2、的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调 位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将 正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的 材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约 20 万元 （每平方按 200 元计算，合计约 990 平方） 。 原设计图纸中，u 玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项 目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司 创收约 10 万元。 现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过 第 2 页 程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避 免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸
3、形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提 高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员 会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对 35#楼顶层 龙骨 u 型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。 由于 xxxx 工程采用钢结构龙骨，在横梁 u 型槽等副龙骨焊 接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结 1#2#楼 焊接过程中出现的变形问题后，决定在 35#楼施工过程中，对 横梁加焊的 u 型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是： 由于 u 型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长 度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊 接的速率
4、，为抢工阶段争取了宝贵的时间。 xxxx 工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在 对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提 高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横 梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下 会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。 在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将 装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设 计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免 再出现类似情况。 第 3 页 众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx 工程自 11 年 6 月正式开工以来，项目部即
5、派专人进行材料进场的质量检验、 数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以 及急需材料的催货等工作。 xxxx 作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程， 在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结 构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业 技术进行了一定程度的巩固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐 一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系 函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在 材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于 大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料 的壁厚
6、不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材 料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足 造成的安全隐患。 在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一 车送货到场的材料，对照来货单进行数量及型号的清点。如发 现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进行复查。并 立即与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号， 并由双方签字确认。 在材料数量及型号确认后，立即进行来料统计。将其配套 第 4 页 使用的材料专门列单，向采购及供货商发送催货单，并对急缺 材料进行特别标注，要求供货商提前进行加工送货。并针对现 场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的情况，立即与
7、 设计联系，提醒其尽快进行下单。 在玻璃送货过程中，项目部也发现很多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有 时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与 尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致 在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。当破 碎的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签 进行补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问 题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补 片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中 中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由 在中空层进行的
8、金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则 会出现暗红色的效果。在 1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两 种问题。首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的 第 5 页 问题。这样工人在安装过程中，按照错误的方向进行安装，造 成玻璃颜色错误。此问题经由采购向深玻进行投诉，深玻派遣 其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。 其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻 璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进行加工。 3、送货顺序。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城 项目的总结与归纳，项目部结合实际情况，对材料进场顺序进 行调整。比如，在 2#楼玻璃送货时，9f
9、以上的彩釉玻璃未到货 齐全的情况下，58f 的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃 安装，但是无法及时进行拆架。在年后的 35#楼施工过程中， 工程部领导多次与供货商进行协调，达成协议：按照现场抢工 进度需求进行送货。有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴 尬局面。 xxxx 工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了 现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。回顾自 XX 年 11 月开工以来，工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安装、 注胶等工作的完成。xxxx 时代创业园工程进入了最后的验收阶 段，同时项目部对工程资料的整理、归档等工作进行了总结， 得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对
10、该工程资料方面 进行总结，并从中获取更多的经验，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开始，每层安装完毕， 第 6 页 施工队需自检合格后向项目部提出验收请求，由管理人员对其 质量进行检查，合格后方向监理报验。形成施工队项目部 监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以准确、及 时上报，严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。技术 资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作、填写。 工程管理资料： 工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件 包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司 的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门 的联
11、系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施 工过程中出现的问题，及时以工作联系函形式呈报监理、业主， 并将签过意见的返还文件存档整理； 资料的整理、归档： 工程技术资料按 a 类、b 类归档，监理签完的资料及时整 理，并按档案馆要求立刻分类归档，工程资料随工程进度情况， 对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、 分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、 类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分 类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信 息，与时惧进是资料工作的基本原则。 xxxx 工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间 与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现 第 7 页 堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣工资料。但在 施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及 时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理， 达到合格为准。 xxxx 工程进行至此，离不开公司各个部门的配合。希望在 未来的工程中，我们能够积极地面对曾经出现的问题，找出解 决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。