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1、业务员日常管理及工资制度一、业务员日常管理及工资制度：1. 为了规范员工行为，实行管理制度化、行为规范化，充分调动工作积极性，体现“责、权、利”多劳多得的原则，制订本制度。2. 业务人员在公司任职期内， 必须自觉以本制度来规范约束本身的行为，严格要求自己，以制度为标准进行工作、考核自我。3. 业务人员每月上班时间实行不定时工作制， 但必须保证每天上班时间不得少于 7 个半小时。 夏季上班时间上午 8：00 12： 00 点，下午 2： 306： 00 点；冬季上午 8：3012：00，下午 2：305：30 点。业务人员除外出出差外，必须做到每天按时上、下班，不得迟到、早退、旷工和虚报工作内容
2、和时间。每月实查或确认超过三次后， 罚 10 元/ 次；当月达 10 次以上，扣除当月 50%提成并从当月工资中扣除。4. 每月可休假三天，但必须经理同意并将工作安排完毕后方可休假。当月休假或请假 3 天以上者，扣除基本工资。节假日、星期日不能休假。二、业务员工作职责：1严格完成上级下达的销售回款与工作目标， 及时准确结算和催收货款。2按计划和要求定时拜访客户， 对各区域的客户进行有效的管理、跟踪和沟通，建立和保持良好的客群关系。3收集市场动态与竞争品牌信息，及时上报上级领导；按规定和要求做好日报表、月度计划表（缺交月度计划表，罚款5 元/次）。三、业务员薪资构成：底薪+补助 +业务奖金 +提
3、成奖金1底薪： 750 元/ 月2 交通费补助： 50 元/ 月3 手机补助： 50 元/ 月4 业务奖金： 当月业绩达成基本责任额时，可领取业务考核奖金100 元。5提成奖金： 当月业务员管理辖区内的销量，达到和超过每个月的考核基本任务（根据市场状况每个季度调整一次）的业绩额后，才能领取提成奖金，提成政策和标准比例如下：A 家装材料提成零售价提成包工包料的工程提成1、按实际销量的1%1、店内销货无提成1、按实量面积；1 元 / 提成2、店内工程业务无提成2、包工提成：0.2 元 / 店内个别商品一律不提成( 注 : 牛力牌 911 聚氨酯、 881 涂料、玻纤布)B当月完成考核基本任务比例（元）提成比例80%扣除当月业务奖金90%取消提成奖金100%千分之一超额完成部分百分之一注：门店员工有权利享受包工包料工程提成的的0.2%，从业务员的工程提成比例中扣除。永州市华天大禹防漏技术开发有限公司2011年3月26日