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附表三一般员工考核表 （可加附页）被考核人姓名：部门：岗 位：直接主管：部门负责人 :考核期限：序号主要工作内容衡量标准完成情况描述直接主管部门总监（被考核人填写）评分核分1岗位2要评分：求3及等级：考4核5调查内容个人认识（被考核人填写）人力资源部评评分：价1等级：2职业考察345绩效面谈面谈时间年月日 ；面谈人签名：被考核人签名：直接主管签名：部门总监签名：注： 1、考核指标由被考核人和直接主管共同确定。2 、“工作项目”为被考核人的重要工作职责或重大项目性任务计划描述；“衡量标准”指衡量该考核项目的时间、质量或数量标准。3 、考核评分满分为100分；等级分为三个等级：A 、优秀； B、良好； C 、有待改进。优秀等级的员工不得超过本部门员工总人数的15% 。4 、本表由被考核人填写" 完成情况描述 " 一栏 ,对照工作内容的评价标准总结本人岗位职责的完成情况；然后提交给直接主管评分；最后以部门总监的核分为准。5 、“考核面谈”应于部门负责人审核评分后，由部门负责人与被考核人面谈，或者部门负责人也可以委托直接主管与被考核人面谈，面谈结束后双方签字认可。人力资源部制