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；.市场部改革计划书 市场部营销计划书 2011年的桐乡中冠装饰公司，面对竞争激烈的市场环境有不小的压力，目前市场部出现很大的问题经过市场部开会9月22号-10月22号改革市场部的工作方式。明确营销人员要做的什么事情，市场部的根本价值在于市场占有，分析市场与开发，小区的策略，市场人员的培训及规章制度。我以为现在应该改革市场的的工作安排和培训的方式及执行力。一、改革市场的的工作安排 把每周的工作详细的计划出来，按照计划执行 1，定制每周客户量，按照个人的级别给予定制，初级和中级2个， 高级2-3个。2，打电话合理安排时间，每天不少于2个小时的电话营销，平常公司活动除外。3，小区时间安排，每天个人所管辖的小区或每个客户都要去小区查看，每个小区的物业每周拜访2-3次，小区保安闲聊30分钟。4，中介公司规定没人关系维护2-3家，每周拜访3次，由于装饰行业的销售变化无常，装修公司也越来越多，种种因素将对装饰行业有着相当的影响。我部将此营销策划作为初级策划，并会随着市场的变化做出相应的对策。桐乡中冠建筑装饰有限公司 市场部 明新亮2011年9月22日.