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1、第 1 页 20XX 年执法和效能监察工作总结 特征码 FelNBzQIIVFyMhnwloYO 20XX 年，我局在市委市政府的正确领导下，在市纪委的指导下， 认真围绕市政府办公室转发市监察局 20XX 年执法和效能监察 工作安排的通知文件要求，我局召开专题会议对涉及我局的 相关职能职责进行了认真落实，并将任务分解落实至各科室加 以贯彻落实，有力推进了机关的行政效能建设。现将工作总结 如下： 一、转变经济发展方式监督检查工作 今年以来，我市认真贯彻落实中央、省“十二五”时期经济社 会发展指导思想、总体思路和重大举措，将科学发展和加快转 变经济发展方式贯穿于我市“十二五”规划的始终，以冲刺全
2、国百强、建成中等城市、实现全面小康为目标，切实把思想和 行动统一到省委、省政府的各项决策部署上，全力推进经济社 会跨越式发展。 20XX 年我市在节能项目重点工程建设方面取得了不俗的成绩， 获批中央预算内投资项目 5 个，总投资 35058 万元，共安排资 金 4002 万元。三宁全低变变换新工艺技术创新及产业化示范工 程年节标煤 2 万吨，市安福寺污水处理厂项目年处理污水 3 万 吨，市城镇生活垃圾中转设施项目年处理垃圾 17.5 万吨，建材 第 2 页 有限公司磷石膏综合利用项目年利用三废 10 万立方米，湘宜水 产品有限公司利用淡水鱼类加工废弃物生物化生产硫酸软骨素 循环经济项目年利用三
3、废 20 万立方米。 对获得专项资金支持的企业，我们严格要求其具有健全的财务 管理机制，项目建设由专人进行财务管理，并设立专账，自觉 接受发改、财政、审计等上级主管部门的监督与检查。要求对 中央预算资金，做到专款专用。无滞留、截留、分成，以及挪 用、报销差旅费、代购物品等改变项目资金用途的问题。全部 中央预算资金均作为项目固定资产设备的投资，且通过国家审 计署武汉特派办的审计。 二、行政效能监察工作 一是建立项目督办机制。对重大项目实行领导联系、专班服务、 专人协调的工作机制，对每个项目涉及的 20 个具体环节，明确 责任主体、完成时限、工作措施和具体要求，建立工作日志， 对各个环节进展及完成
4、情况逐一登记，实行“销号”管理。由 市项目办、市效能办、市委督查室、市政府督查室形成督查合 力，对所有项目建设实行一月一考核、一月一排名、一月一通 报，并将结果作为效能考核和年终考核的重要依据。二是对重 点项目实行“电视问政”机制。由每个项目的责任领导对项目 建设任务和完成时限作出公开承诺，接受全市人民监督，限期 完成，并直接和效能考核挂钩。三是建立项目监管机制。对未 能如期履约、按期开工建设的项目，积极帮助企业研究办法， 第 3 页 加快建设，尽早履约；对长期未投产项目，要通过取消税费优 惠、补交土地出让款、征收土地使用税和闲置费、对企业前期 投入给予适当返还等办法，让企业自动放弃履行合约，
5、市政府 按成本收回项目建设用地；对打着项目建设幌子圈占土地，迟 迟不动工、不履约的企业，要坚决采取措施进行割断处理。由 于督办力度加大，项目进展加快，目前三宁公司 20 万吨己内酰 胺等 85 个项目已竣工投产，省化 20 万吨乙二醇项目已即将竣 工。 三、治庸问责绩效管理工作 一是认真贯彻落实市纪委、市监察局关于清理规范行政权力和 行政服务事项推进行政权力公开透明运行的实施方案精神，今 年以来开展了行政权力清理规范工作，目前共清理保留非行政 许可审批类行政权力和行政服务共计 9 项。目前已经由法制办 审核通过。 二是继续抓好治庸问责工作。年初出台了20XX 年度各科室实 行目标考核办法 ，坚
6、持月度效能建设考核，实行月度效能建设 考核与科室实行目标考核相结合，每月对每个人业务工作、工 作纪律和目标任务等方面进行百分考核。分管领导对当事人进 行谈话，限期改正。 三是落实好绩效管理工作。进一步落实签到制度，规范机关人 员出勤出岗，请假销假制度。并将上半年的考勤情况分月存档， 作为年度考核依据。局分管负责人拿出本单位具体实施方案， 第 4 页 局办公室将中央、省市相关规定及意见等汇编成册，做到人手 一份，随时加以学习领会。建立上级考核责任追究制度，切实 将责任追求落实至具体人员，明确责任人。 我局将坚持按照中央和省、市的部署和要求，以加强对行政权 力的监督制约为核心，以改革体制机制制度为动力，以维护群 众根本利益为出发点和落脚点，进一步加大执法和效能监察力 度，维护行政纪律，促进依法行政，为推动市实现“三大目标” 做出应有的贡献。