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1、第 1 页 20XX 年建筑施工公司安装处工作总结范文 特征码 wXJSvwcWjNODWhBVvEst 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺 利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特 做年度工作总结，以积累经验、弥补不足 一、管理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务 就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程 施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、 节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励， 并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可 计件施工的分项工程，根据施
2、工中积累的定额工作量，由施工 人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按 30 元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗 用的工日按 xx 元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定 额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工 程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提 下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面： 第 2 页 本年度安装处共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，决算 定案工程 13 幢，决算造价 xx 元，累计审掉 xx 元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此， 我们通过水电暖施工人员之间的相互调度
3、、协调或者一人兼顾 多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体 进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力， 集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙 抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发 生，保证了工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室 内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步 增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与 基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原 有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时， 管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生
4、，对所有工程 的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设 计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工 程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为 混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期， 我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详 细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时 第 3 页 对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存 在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并 要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件 或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提 前绘制出穿墙
5、套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及 时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标 高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利 进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个 施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时 进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生 命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工 程质量是生产出来的，而不是检查出来的。 总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位， 运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质 量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组 的生产技能，
6、运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面： 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极 其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的 工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我 们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材 第 4 页 料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢 失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费 或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主 要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保 证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效 益的目的。 同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以 防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算 员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员 计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏 项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。