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1、-范文最新推荐- 09年骨科临床医生实习总结 在骨科实习的一个月里，大大小小的手术经历了二十多个，值过三个夜班，一个周末白班。可以说，通过这些手术以及术后的处理，使我学到了很多。不仅有技术上的，还有人文关怀上的。在这短短的30天里，痛苦与快乐并存。而最大的痛苦，莫过于身体上的劳累在创伤骨科的手术中，有很多是四肢的骨折，而在四肢骨折中，下肢的骨折尤其多见。 骨折按照不同的角度有不同的分类，按照骨折部位是否有骨折断端暴露于外界而将骨折分为闭合骨折和开放骨折，其中开放骨折必须进行手术复位，而闭合骨折可根据手法复位的情况及病情严重程度决定是否需要切开复位。当一个下肢骨折确定要进行手术切开复位，那么在手
2、术之前都要将整个创肢消毒。消毒的过程是这样的，先用2%的碘酒消毒，再用75%的酒精脱碘。病人平是躺在手术台上的，当我们消过腿的正面及侧面之后，你就会发现问题，腿与手术台接触的部分如何消毒？对，你的想法完全正确把腿抬高，消毒后面就可以了，但事情远没有你想象的那么简单和轻松。很多人以为只需要抬一下腿嘛，没什么大不了的。可是，当腿骨断开之后，断端会变成一把极其锋利的刀，如果我们单纯的抬高患肢，在重力作用下，骨折错开的角度越大，周围血管神经损伤的几率就越大，所以，我们不能只抬高患肢，还要沿力线的方向牵引患肢。有句话说的好，胳膊拧不过大腿，当你一边抬高患肢一边向外牵引它，并且要保证你的身体不碰到手术台的
3、情况下保持5分钟，你会发现你的胳膊在颤抖，呼吸在加快，看到好多金色的小星星，你会后悔早上没多吃一点早餐。呵呵，是不是有点痛苦啊？ 手术室里的无菌观念的要求是很严格的，而且手术室里的护士又是极其严格的，稍有不遵守无菌规范的动作就会立刻招致她们的不满，很多实习医生因此挨过不少骂，而我则因为在模拟手术室和见习时受过严格的训练，所以在手术室里极少看过她们的脸色，并且基于我的表现很专业，她们不知不觉中已经不再把我当成一个学生，而是当成一个标准的手术医生来对待。 我的优秀表现自然也让我们手术小组的李正维教授看在眼里，所以他对我也特别放心，有些活也放心让我去做。最让我兴奋的是一次股骨干手术，他主刀，一共上台
4、了5个人，他，他手下的住院医生，进修医生，还有一个他的研究生，还有我，论资排辈我最小，但就在这台手术上，我完成了自己首次表演。当时的情况是，骨折部位已切开，骨折对位良好，李教授将钢板架好，当他打完第一个骨钉之后，对我说，小杨，来，你来打。我当时很兴奋。在那三个大夫羡慕的目光的注视下，我手持电钻，稳稳的将钻头打进股骨内，随后用钢钉固定，手法很好，教授很满意的点了点头。这对我是极大的鼓励。手术后在更衣室里，李正维教授表示，希望我做一名骨科医生。得到这位全国知名骨科专家的期望与鼓励，我感觉自己的目标更加明确了，动力更足了。我相信，我不会辜负他的期望的！ （在美佳物业伟柏花园管理处的实习报告）今年一月
5、十八日下午开始，我在美佳物业伟柏花园进行了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方
6、式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。 一、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。 严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有上岗证；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。 做好员工的入职、在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。美佳物业提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习
7、型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。 从实际出发，管理处严格参照ls09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。 二、培育自身核心专长，创特色服务，提
8、升核心竞争力。 在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括：“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。 三、推行“顾客互动年”，促进公司
9、与业主之间的良性互动。 美佳物业在与业主关系管理方面，在实习中我了解到，在2002年美佳重点开展了“顾客互动年”活动。成立了美佳俱乐部，设立新生活服务中心，开通客户服务热线，及根据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱好与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如：三月份，开展了学雷锋义务服务活动；“六一”儿童节，与幼儿园联谊开展游戏活动；十月份，组织小区业主观看露天电影；十二月份，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通交流，创建了互动的顾客关系，营造了浓厚的社区氛围和良好的居住环境。 四、重视物业管理的重要基础工作设
10、备管理。 对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证水质符合国家标准；发电机每月试运行一次；消防泵每月点动一次，以确保发生火灾险情时，消防泵能正常使用。等等。 五、管理处一道亮丽的风景线安保队伍。 管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度；对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力
11、度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对物业管理知识的理解，丰富了我的物业管理知识，使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。 通过实习，我发
12、现美佳物业无论是在管理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是物业管理行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。但在深圳，美佳物业的品牌不太响亮，若美佳物业挖掘新闻，借用传播媒体，扩大其知名度。那么，将在物业管理行业新的规范调整期占有更大的市场，让更多的居民享受到其优质满意的服务。 通过实习，我认识到要做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，以
13、业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，为全面建设小康社会开创物业管理新的里程碑。 xx县民主评议行风工作汇报 文章作者：秋水长天xyy 文章加入时间：2005年9月27日20:56 各位领导、评议员： 今年，我局按照县委、县政府和市局的工作部署，在巩固去年行风工作成果的基础上，继续把行风评议的切入点放在教育上，把着力点放在整改上，把关键点放在监督上，把落脚点放在群众满意上，认真谋划，精心组织，深入扎实地开展行风评议活动，有力地促进了全局各项工作的开展。现将一
14、年来我局行风评议工作情况向各位领导、各位评议员汇报如下： 一、精心组织，及早谋划，全面安排部署行风建设工作 今年，我局确立抓早、抓好、常抓不策的56名下岗职工实行再就业税收减免,减免税收6.3万元。为经营苦难的直属库进行了地方税减免的报批，减免地方税2.6万元。为受“非典”的影响关门停业的283户饮食业、旅店业实行免征营业税、城市维护建设税、教育费附加的政策；共计减免税4.96 万元。 其次，为包扶村解决该村多年人畜饮水困难的问题。去年，我们和市地税局包扶土城子镇东井子村，由于地质岩层厚，人畜一直饮用困帮水（盐水），为了解决该村人畜饮水问题，我们首先决定打一眼深层机井。我县机井队经实地勘测后，
15、不敢承接，后来找到了我市地质三大队，由于岩层厚，钻了十几米钻头就钻断了，倒井架，继续砖，又断了。实在是打不下去了，地质三大队换新机器继续砖，最后跨越两个年度，打了130米，耗资13万元，终于于今年上半年，打成一眼深层机井，解决该村多年人畜饮水困难的问题。第三，为了改善我县的环境卫生状况，今年秋天，县政府分配给我局改造县城怀安营入口处的旧公厕，我们觉得时间紧，任务重，时间紧就是接到任务已是深秋，眼看上冻，任务重就是机器开不进去，民工基本上都回去收秋，况且施工环境恶劣，工人实在不愿干。在这种情况下，我们只好多掏钱（投资近4万元），赶进度，终于按时完成了对公厕进行翻修改造的任务，解决了怀安营居民上厕
16、所难的问题。我们还在财力紧张的情况下，投资2万元，对办公楼和家属楼临部分铺马路砖2000多平米。第四，为全县产业结构的调整献计出力。为推动全县经济的发展，今年，县委、县政府确定了招商三大项目（奶牛养殖、饲草加工、硅铁冶炼）。作为畜牧业大县，要想发展奶牛养殖业，必须解决饲草，同时必须与牛奶加工相配套。在解决这两个方面时，我县遇到了难题，准备上马的牛奶加工设备，由于生产国（瑞典）的厂家实行垄断经营，只供应中国的“四大”奶业集团（三鹿、三元、蒙牛、伊利），不对其他单位供货。要想建立奶厂必须与“四大”奶业集团之一联营，单凭我们想和他们联营是根本办不到的，在这种情况下，我局领导向地税省局领导汇报，得到省
17、局领导和鹿泉市地税局的大力支持和帮助，经县领导与三鹿集团协商，我县基本达成与三鹿集团的联营；同时，在省地税局领导的大力支持和帮助下，我县与泰国正大集团的饲草加工项目正式签约。 四、加强教育，提*部队伍的整体素质 我局在思想*教育方面，坚持机关每周五下午集中学习，基层每月集中两天进行学习。今年，转发了省局关于认真学习贯彻党的“十六大”精神的通知和关于在系统掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知。在干部业务学习方面，我们积极实施素质工程，创建学习型机关，制定下发了2003年干部学习计划，做到人员、时间、地点、内容、笔记五落实。今年以来，共举办各类培训班3期，培训干部83人（次）。在学历教育方面，按照张家口市地税系统学历教育管理暂行规定，鼓励干部参加学历教育。目前，全局52名干部达到大专以上文化程度的干部已达43人，在学干部7人，2005年基本实现45岁以下干部全部达到大专以上学历水平。 五、严格执行规章制度，加强行风建设 去年，我们充实完善了34项规则制度，今年，我们按照“深化管理，狠抓落实”的工作思路，把健全制度、狠抓制度落实作为规范干部执法行为的着力点，重点抓了执法过错责任追究制、“两权”监督、内部审计、重大税务案件审理和政务公开五项内 9 / 10