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1、第 1 页 20XX 年微博营销工作总结与计划 特征码 oGheDfJlEdLpFhveIEMa 一、XX 公司 XX 项目的成员组成： XX 营销部销售人员比较年青， 工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存 在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠 缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上 都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人 员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌 的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位， 通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一 问题已得到了解决。 二、营销部的工
2、作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部 的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为 XX 公司 的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作 方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生 很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重 性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高 效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我 认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无 论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控 第 2 页 上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建 立一种责权明确、工作程序清晰的制度，
3、是我们下一步工作的 重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是 无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很 理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的 安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层 会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题， 另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面 沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部 在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有 过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人 在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管 理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利 于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的工作总结， 由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我 们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、 项目圆满成功。