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2016年电视互联网行业分析报告一、从濒临颠覆到转型进化，电视生态竞争起步1、回溯历更：落后的体制与外来者的颠覆永恒的转型话题：是外来者带来颠覆，还是老龙头实现 进化？从科技与互联网正式诞生的那一人起，颠覆与超越就 无处不在，PC时代的霸主IBM、惠普光芒渐退，第一代互联 网巨头雅虎等被 Google逐步取代，功能机时代王者诺基亚、 黑莓的没落伴随着苹果在智能机时代的崛起。因此不难理 解，当2013年，小米、乐视等互联网企业正式进入电视行 业时，带给市场的震动与颠覆，传统电视厂商、有线运营商 均被打一上“落后”的标签，人们对小米乐视寄予厚望，智 能电视时代似乎又要重演一遍智能手机的江湖故事。平心而论，传统电视行业落后的发展模式与众多的消费 体验痛点是造成互联网企业入侵的核心因素。发展模式方面：产业链封闭、内容来源单一、传播渠道 分散、硬件同质化造成销售利润微薄。在制播尚未分离的年 代，广播电视的内容制作、播出、以及传输渠道都是由广电 体系负责运营。即使制播分离后，也没有从根本层面上改变 电视产业链较为封闭的状况，具体特征包括：内容：基本全部由电视台负责制作或运营，来源单一。渠道：有线网络运营商作为唯一的传播渠道（卫星电视作为单一向传播渠道，这里不作考虑），一方面由于尚未完第2页