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1、人员变更管理程序 ( 总 3 页 )-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CA本页仅作为文档封面，使用请直接删除人员变更管理程序1 目的人员是平安生产管理的一个关键因素，人员的变更可能对生产经营活动平安造成重 要影 响。为使变更岗位的员工包括新老员工满足新岗位所需知识和技能，具备岗位风险控制的能力，特制定本程序。2 范围本程序适用于公司的关键岗位人员的变更管理。3 术语和定义关键岗位：在现场从事工程建设管理、生产、操作岗位，其临时性的变化可能山于 人员 素质不能满足岗位平安、环境要求而产生重大事故。4 职责综合管理 部是关键岗位人员和岗位职责变更的管理部门，负责
2、关键岗位人员确实定、能力评价、培训和变更过程手续的办理。各部门对本部门员工的业务工作进行指导或培训，以确保本部门员工能满足工作需求和平安生产要求。员工应参加生产、平安等业务知识培训，清楚岗位存在的平安生产风险 , 并具备工作岗 位所 需的根本知识和技能。5 控制要求确定关键岗位及技能标准 , 公司应确定其操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗位的主管和操作人员，应熟悉危险匸艺和重要设备的操作过程，清楚了解工艺和操作 过程所涉 及的环境、技术、平安、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。人员变更的准备5.2.1 关键岗位的临时性调整或接替的准备。关键岗位临时性空缺时，综合管理部应安排有岗位工
3、作能力的人员进行顶替。如果接替人员能力不够或工作不熟练时，应 安排有该岗 位工作经验人员对接替人员进行辅导，以确保临时性调整的岗位补充 人员具有最低程 度的岗位技能要求。人员岗位变更的准备。在人员变动前的关键岗位，综合管理部应事先安排接替人 位接替人员应具有岗位工作的根本能力。新任命的关键岗位主管人员直线监督和管理层应具备监督和管理岗位相称的 度的熟练性和相关技能。新任命的直线监督人员必须在三个月内展示最低 程度。变更的申请和实施关键岗位的临时性调整或接替。综合管理部根据岗位及接替员工的专业知识和技 准员工的变更申请。综合管理部在批准变更申请前，应对员工新任关键岗位的能力进行评价，并确保 工作有人员接替继续进行。综合管理部应组织对变更人员进行新岗位培训和考核，合格前方可上岗。综合管理部应建立人员变更登记表，办理相关手续。在应急职责岗位的人员发生变更时，综合管理部应按照应急人员登记表内容进行 以确保在人员变更后，使这些关键性岗位得到及时补充。员丄变更后的管理 部门经理应定期评估员工岗位变更后的工作状况，根据工作表现决定是否有必要 进行培训。6、附件员，岗最低限限度的熟练能，批原岗位核对，重新附件一人员变更管理流程图附件一人员变更管理流程图确定朿?技能麻恳岗位 卜准1人员变更的准备1变更申请批准变更申请人员变更实施新人员培训川考核ir变也芋理V变史充戒