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1、学校领导班子述职报告 一学年来，以办人民满足训练、创人民满足学校、全面推动素养训练为动身点和落脚点，我校坚持赏识引领，着力推动"雅行育人'德育实践和"361自主合作'课堂改革,领导班子集体领先垂范，服务一线，勤政高效，踏实开展各项工作，学校办学水平不断提升，取得较为满足的成绩。 一、以绩效考核为抓手，规范管理的水平不断提升。 学年初，绩效考核相关细则开头施行，学校绩效考核领导组统一领导，各部门对条块工作公正公正、实事求是的进行考评，严格标准，一把尺子量究竟。考核评价做到"三结合'：定性与定量评价相结合，自评与他评相结合，形成性评价与阶段性评
2、价相结合。考核状况在学校校务公开栏、校内网以及校讯通平台公开，定期公开与即时公开相结合，让教职工准时了解自己工作业绩的考评状况，发觉并准时订正个人差错，在工作中提升业务水平，增加了绩效考核工作的透亮度和考核结果的公信力。 从实施的结果看，绩效考核方案进一步调动了老师教书育人的主动性，尽力做到了人尽其才、各尽所能，体现了激励先进、优质优酬，按劳安排的原则，有效推动了学校向着更规范的方向进展。考核过程中，相关部门、相关方面督查不适时，公示不准时，执行不到位的现象偶有发生，但大家都能顾全大局，整体上能保持统一。信任在今后的实践中，随着学校管理科学化、民主化、规范化进程的不断完善，绩效考核必将发挥出更
3、大的作用。 二、以"活动育人'为手段，打造"雅行德育'特色品牌。 学校德育工作始终注重立足于校情，切实践行"赏识训练'理念，以"雅'导"行'，以"行'促"雅'，打造"雅行育人'特色。 德育实践中，我校依据德育总体目标和同学成长规律，确定不同班级的德育内容和要求，开展丰富多彩的活动，让同学在活动中渐渐形成良好的行为.惯。以国旗下讲话、班会、广播会、橱窗海报为宣扬平台，以考核、督查、评比为推动方式，"八礼四仪'训练活动成为校内德育的新风景
4、。"同追中国梦，共铸搬中魂'主题系列活动胜利推动，学校胜利承办如皋市第七届中学校（幼儿园）德育工作暨第三届特色学校建设现场会，"十八岁成人仪式'等德育实践的成果得到领导和嘉宾高度确定。 基于"雅行育人'，学校通过开展生动活泼，符合同学特点的活动，让同学在雅行活动中形成自身追求和审美价值。学校广泛组织雅行活动，关心同学树立好雅行榜样，引领同学崇尚雅行之美；组织同学巩固四星创建以来"雅行'成果，在雅行一日常规基础上，形成各班雅行规范。以各种活动为契机不断净化和美化校内环境，切实营造雅行育人氛围。师生从身边做起，从小事做起，以雅行标准来引领文静言行，以雅行规范来引导优雅举止，以营造优雅氛围来唤醒高雅心灵。一年来，学校在"严'上下工夫，在"细'上做文章，在"实'上求进展，取得"江苏省健康卫生促进金奖学校'、"如皋市关工委常态化建设合格单位'等荣誉。