《202_年建筑施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年建筑施工方案.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、建筑施工方案 一、 施工进度管理 1、我项目部排出进度方案，根据进度方案，配制劳动力，上报材料方案； 2、大板的施工，很大程度依靠塔吊及塔吊司机技术，项目部必需保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采纳大板的施工方案，西单元采纳小模板散拼； 这样可以肯定程度上削减了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必需统一住在工地，集中管理； 二、 施工质量管理 1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量掌握，将问题杜绝在萌芽中。 2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部
2、木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 3、制定具体的质量奖罚方法，严格根据质量奖罚方法进行质量管理。 三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20#楼木工工长：二人 钢筋工长：一人； 砼工长（小工管理）：一人； 平安员及后勤管理：一人； 25#楼木工工长：二人（同上） 29#楼（劳动力同上） 20#楼劳动力： 木工：50人 钢筋工（包括制作）：22人 砼工（三栋总人数）：24人 架子工（三栋总劳动力）：2
3、0人 25#楼 劳动力： 四、 项目部组织图 五、 管理特色 1、我项目部的施工班组用法直属班组，管理一步到位； 2、对分包的施工班组带班组进步行严格考核，合同中规定分包的管理人员必需达到我项目部要求的素养，否则我项目部有权更换分包带班； 质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施方案,注重过程掌握,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量; 图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通; 放线管理:楼号定专人放线 进行周检查,每周对施工质量平安进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比. 方案管理:依据贵项目部制定的系统工程施工方案,检查和落实系统的对应施工方案,准时协调
4、方案进程,把好主节点,保证整个工程方案顺当及按时完成; 定期例会制: 预告汇报制:每周五将下周所需材料方案 机械,进度方案,施工支配报至项目户 9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必需服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化平安意识，进入施工现场必需办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清晰是否平安牢靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清晰，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数
5、据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，准时清理施工现场，整理整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品实行相应的爱护措施；6、依据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必需仔细执行领导支配；7、爱惜机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，格外在交叉作业时要互谅互让，为各方平安负责，为施工供应便利，施工中消失冲突时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严峻程度予以惩处。10、未经允许不得改动它
6、方施工设备，不得任凭动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发觉问题准时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要准时汇报以便实行补救措施；12、强化科学管理，周密方案，充分预备，不断总结，预防漏洞，力争作到按方案施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 施工工期保证措施 1制订具体的施工进度方案，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的阅历；对延期完工的单位工程，要追查其延期的缘由，并实行措施，重新调整支配进度，将损失的工期抢回来。2投入满足需要的资源，
7、包括人力、物力、财力。a 人力：管理、技术力气足；操作工人人数有保证，技术娴熟。b 物力：工地所需材料要准时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3要合理支配交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4建立奖罚制度：对将工期提前的班组，赐予肯定的的经济嘉奖；对将工期拖延的施工班组进行惩罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要准时提出，不能因施工图纸方面的缘由拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，主动推广新技术、新工艺，加快施工进度。6加强质量检查工作，做到隐藏工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的缘由而影响工期。7合理支配操作工人施工作业表，做到连续作业，实行措施降低施工噪声，以便适当支配夜间作业。8做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。 施工日志的管理; 1。测量放线 抄平 2。施工质量，平安，进度掌握，技术 3. 施工管理方法