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1、年生产部工作总结和年工作重点 XX年生产部工作总结和XX年工作重点 在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹支配生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定 ，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面： 一、加强管理、严格考核 1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。生产现场管理工作开头走上正规的道路，车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善
2、。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素养，增加了市钢的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。 二、加强技术质量掌握，产品质量稳步提高 棒材由于设备人员因素影响，外观打包质量始终不太抱负，产品外观对销售带来肯定困难，通过在同类型生产厂家进行对比分析，各个生产环节中工艺掌握和设备性能等制约产品外观因素，查找缘由，制定了一系列质量考核管理方法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进行过程掌握，形成了有效的质量管理方法。用法每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为棒材销售打下良好的基础。 三
3、、加强设备管理，深化开展部分设备技术改造 一年来，对每个设备点检、润滑、修理都进行专人点检、专人润滑，生产部每周六对设备运行状况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查，发觉问题准时处理，并对相关责任人进行考核，同时不断对设备和工艺技术进行讨论和摸索，主动开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造，对大轧，中轧机万向轴托架进行改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。 四、生产管理中存在的不足 虽然在生产和设备技术改造方面取得肯定成效，但也存在一些问题，主要表现在： 1、对平安工作做的不到位，产生多起平安事故，事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。生产部通过此次血的教训，肯定加强平安管理
4、，把平安工作放到厂部工作的首要位置来。加强员工平安学.力度，让每一个员工真树立平安为生产，生产保平安的理念。 2、 对员工思想训练工作做的不足，对车间一线员工开会次数少，思想训练欠缺，车间有发生打架斗殴大事，有偷盗公司财物现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实，煤炭消耗半年来始终居高不下，对设备点检工作不细致。 五、XX年工作重点 1、 连续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。 2、 进一步加强工艺监督，严格执行工艺技术操作规范，加大考核力度，使产品质量逐步提高，产量在现在基础上进
5、一步提高。 3、 优化生产工艺转变工作作风，提高管理水平，进行全面降本增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至各车间班组，向同行业先进指标学近平。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的顽强集体。日常管理工作进一步规范化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。 4、 加强平安工作，把平安工作提高到日常工作的首要位置上来，确保平安事故。平安工作上严格落实各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各车间人员进行平安训练培训，着力提高员工平安意识，并加大对平安隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大惩罚力度。 5、 重视职工思想训练工作，加大职工培训力度。做好深化细致的思想工作，调动一切主动因素。落实职工培训学近平方案。全面组织学.，不断提高职工队伍整体素养，为长远进展打下坚实的基础。