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1、车间副主任工作总结 站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车胜利再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。20_年公司的快节奏的工作步伐、改善的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标记。 20_年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，由于在一线工艺熟识，所以工作起来
2、不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调换工作后由于自己的阅历不足工作有许多地方做的很不满足，自以后的工作中我会更多地积累阅历、学_专业学问丰富自己盼望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理阅历不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。 二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 四、对自己学.的力度不够大。 改进方 一、管理不到位是由于生产中的许多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 二、不按程序办事处
3、事，是由于自己有时对工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对自己"规范化'学_的力度与深度。 三、支配的许多事情落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有"支配、落实、检查、考核、评定'等程序。 20_年考核目标方案年产量4300吨，A级品率 94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。20_年我会仔细配合车间领导按以下几点做好工作。 1. 向管理创新要成绩 2. 向不合理要成绩 3. 向追根揭底要成绩 4. 向提前预防要成绩 5. 向回收要成绩 6. 向小改小革要成绩 7. 向设备要成绩 8. 向工艺要成绩 9. 向培训要成绩 我信任，只要一心扑在工作上主动配合车间领导，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事'的思想，信任自己的各项工作就会有起色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。