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1、目录一、企业文化建设的重要性 . 1一、无锡唐澄工艺品有限公司企业文化简介 . 1二、中小企业文化建设过程中存在的问题 . 2（一）不以人为本，不能体现人文关怀 3（二）缺乏对文化建设的战略性思考和决策 3（三）形式简单、内容空洞、缺乏创新 4三、加强企业文化建设的主要途径 . 4（一）要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感 5（二）重视培养企业精神 5（三）重视企业文化创新 51、具有创新思维 . 62、打造特色文化 . 63、培养学习型组织 . 5结束语 . 6参考文献 . 7致谢. 6无锡唐澄工艺品有限公司企业文化问题分析【内容提要 】 随着我国社会主义市场经济的不断深入发展， 企业文
2、化建设成为增强企业综合实力的关 键环节。 但是， 现如今我国大量中小企业的企业文化建设却出现了大大小小不同的问题， 这 在很大程度上阻碍了企业的整体发展。 本文将以无锡唐澄工艺品有限公司的企业文化建设为 例， 分析该企业在文化建设过程中出现的主要问题， 并提出相应的解决措施， 以此希望能够 对我国中小型企业的企业文化建设起到一定的指导作用。【关键词 】 企业文化 中小企业 文化建设一、企业文化建设的重要性近年来， 企业文化建设已经成为企业整体发展的战略性目标， 一个拥有优秀 文化的企业势必会有这较强的生命力和凝聚力。 此外，我国企业文化建设同样是 中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，和
3、政治、经济等因素比起来， 文化的作用以及其地位对我国社会主义的整体发展而言意义是极其重大的。企业文化有一种极强的凝聚力量， 建设好企业文化将会对企业产生巨大的影 响,因为它是是企业新思想、 新观念的最好体现； 是增强企业活力 , 创企业最高经 济效益的必然之需；是发挥员工积极性、 智慧力和创造力的最佳选择； 是全面提 高企业员工和企业整体素质 , 发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力 , 确保 企业生存和发展的根本战略； 是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。 实践 证明, 成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此 , 要高度重视企业文化建设 , 尤 其要建设优秀的企业文化 ,这样才能不断
4、增强企业竞争力 , 从而在经济全球化的 浪潮中, 使企业充满活力 ,永远处于不败之地。 一、无锡唐澄工艺品有限公司企业文化简介无锡唐澄工艺品有限公司成立于 1990 年，是一家私营工艺品制作企业，是 盛无锡唐澄工艺品有限公司集科研、 工艺品开发设计、工艺品普通制造、 于一体。 技术力量雄厚，设备先进 , 拥有一流的工艺品制作师。多年来，为旅游景点、城 市建设、 公园布置等等提供了出了一批批的人造工艺品，该公司制作的产品， 放 远销美国、日本、加拿大、法国等多个国家，并受到人们的普遍好评。 无锡唐澄工艺品有限公司， 自其成立以来， 就一直坚守着诚信发展的基本方 针，坚持用优秀品质的工艺品回报社会
5、的工作理念， 兢兢业业地服务于广大需要 瓜果、植物工艺品的社会各界人士，并在其运作的这 20 多年以来赢得了国内外 的广泛好评，对于弘扬中国手工业具有重大的贡献。此外， 无锡唐澄工艺品有限 公司在其生成运作过程当中， 不但注重保留中国传统工艺品的原始风格， 更继承 了工艺品的整体艺术品位， 在继承发发扬中国传统文化的同时， 又能够为广大新 老客户提供优质的工艺品。此外，无锡唐澄工艺品有限公司自其成立以来， 就一直秉承着 “踏实、拼搏、 责任”的良好企业精神，并将诚信、共赢、开创的经营理念融入整个企业文化当 中，努力创造出良好的企业文化氛围，坚持以完善的技术、周到的服务、创新的 管理以及优秀的品
6、质作为立足之本， 始终坚持全心全意为客户服务的宗旨， 用自 己的优质服务去赢得客户的青睐。二、中小企业文化建设过程中存在的问题（一）不以人为本，不能体现人文关怀 随着我国社会主义市场经济的不断发展，科学技术成为了第一生产力要素， 故而“人”在现代企业管理中的作用也越来越凸显出来， 企业管理的中心也从以 往的对物品的管理转化为对人的管理， “以人为本” 的正成为广大中小型企业建 立企业文化首要坚持的原则。但是，总管无锡唐澄工艺品有限公司的企业文化， 笔者发现，其宣扬的“踏实、拼搏、责任”的发展理念，并没有强调人的主体地 位。从这里可以看出， 该企业的高层管理者始终认为整个公司归个人所有， 并且
7、将管理层和员工之间的关系看作是一种简单的劳资关系， 并一切以够公司的利益 为中心。此外，该企业推行的“家长制”工作原则，就把员工简单的归纳为企业 经营管理过程的一个小小的环节，他们只要踏实、勤奋的工作， 以给企业带来利 益就可以被看做是完成了所有工作任务， 而这却忽略了员工个人的心里需求和成 长需要。此外，该企业仍然坚持“个人主义”的价值观念，在用人和对人的评判上，只要求他们能够有责任心并努力工作即可， 这样一来管理者可以随心所欲的 仅凭自己个人喜好来对员工做出一些列处理，这种“英雄主义”下的企业文化指导下的经营管理活动，往往会通过牺牲员工的个人利益或者正常发展得以实现 的。（二）缺乏对文化建
8、设的战略性思考和决策无锡唐澄工艺品有限公司，其生产的主要产品从本质上而言只是几种工艺品 商品，他们的产品和组织结构过于简单， 而且管理方式也比较单一，企业的员工 没有很好的素质。这样就是使得公司在激烈的竞争中处于不利的地位，这样公司和企业就会为了自己不在经济的浪潮中被淘汰， 就只能顾及自己的眼前利益和短 期的公司收益，却没有时间顾及公司长远的发展。而且，在公司发展的过程中， 他们认为，这种长期的公司战略规划只是大公司才有必要做的，这些中小型的公司没有必要做这些。这也使得这些中小型的企业的领导人意识不到公司的战略规 划和公司的企业文化对公司发展的长远影响以及这种文化和战略在公司的经营 上的重要作
9、用。（三）形式简单、内容空洞、缺乏创新目前，包括无锡唐澄工艺品有限公司在内的各大中小型企业都已经意识到树 立独特企业形象、培养优秀企业文化的重要意义，因为这样能够增强企业内部员 工对于企业的整体认同感，增强企业内部凝聚力。但是，就无锡唐澄工艺品有限公司而言，他的企业文化建设仍然处于一个重形式、轻内容的阶段。对于该公司的企业管理者而言，企业文化的建设相当于空喊几句口号、挂标语、或是编写歌曲等形式化的活动而已，这些活动举办下来不但劳民伤财， 而且根本无法使企业 员工产生对企业文化的认同感。此外，该公司的企业文化建设有着为了文化建设 而进行文化建设的嫌疑，并没有真正从自身企业的核心竞争力来考虑文化建
10、设的 主要内容，整个文化建设的过程当中， 没有考虑到企业理念、企业精神以及企业 价值观的融合，整体下来，一场文化建设无异于一场热闹的文体联谊会，内容空洞，形势浩大，却无法达到管理者预期的建设效果。 该企业只注重对内部管理机 制的完善，却忽略企业文化的内化， 这样下去的企业文化建设，是根本不能体现 出企业服务特色经营理念的。三、加强企业文化建设的主要途径（一）要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感人在创造文化的同时， 也会被文化潜移默化的影响。对于每个企业而言， 企业内部员工不但是企业文化创造的主体， 也是企业文化体现的媒介， 更是企业 文化的实践者和弘扬者。因此， 每个企业文化的建设， 都应
11、当充分考虑到人的主 观能动性作用，明白企业文化应当是以人为本的文化。也只有坚持“以人为本” 而建设出来的文化， 吧人作为企业管理的根本的企业文化以及将人力资源作为优 先考虑因素的企业文化， 才能够在其被创造出来的同时， 最大程度去培养人和关 心人，从而真正激发员工的工作积极性， 使其从根本上增强对于企业的认同感和 责任感，将个人企业融入和个人融入真正融合为一体。对于以人为本的企业文化建设典范， 当属我国的海尔集团。据报道称， 曾有 一名 19 岁的女工，不幸患上白血病。在她去世之前，她最后的愿望竟然是想要 回自己工作的海尔集团再感受一下整个企业带给她的美好回忆。 这不得不说海尔 的文化建设给予
12、了她人生的温暖，让她有了强烈的归属感。因此， 对于无锡唐澄 工艺品有限公司而言，也应当像海尔集团一样， 在其文化建设的过程中， 真正做 到一人为本， 使员工得到自我价值的实现和找到归属感， 也只有这样的文化熏陶 下才能够促使员工心甘情愿的为企业无私奉献。（二）重视培养企业精神 企业文化建设并不是一个一蹴而就的事情，而是一个需要长期建设的过程。 无锡唐澄工艺品有限公司在制定自身企业文化建设战略的过程中， 必须将企业的 发展精神作为整个企业文化建设的中心环节， 而且对于企业文化的发展， 应该有 一个整体的设计考虑，将企业文化的发展看措施一个连续的、持久的发展过程， 并明白只有在日积月累的过程当中才
13、能够创造出真正有意义、有内涵的企业文 化，其不可因为领导的变化而随意变化自己的企业文化和企业精神。此外， 企业 再发展的每个阶段都要有适合这个阶段的文化作为基础支持， 故而企业在重视整 体文化建设的同时可以分化出不同阶段的文化建设目标， 以小目标带动大目标的 发展，最终实现整体企业文化的良性建设。（三）重视企业文化创新在基本的价值观念和具体的行为准则上， 新时代企业文化都将在很大程度上 不同于工业经济中传统企业文化模式。 创新已成为企业文化建设的必然趋势。 对 于中小企业来说，实现企业文化创新十分重要。1. 具有创新思维对于无锡唐澄工艺品有限公司而言， 企业文化创新最重要的就是要创新其观 念。
14、该企业想要转型为现代化的企业单位， 就一定要摒弃以往重物质、 轻精神的 管理理念， 而应该把企业的经营管理和文化建设有机的结合起来， 真正实现企业 敬业发展战略和穿心文化的培养联系在一起， 是文化建设能够成为引导和支持企 业所指定的经营发展战略的重要因素。 此外，积极建设现代化的企业发展创新体 系，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨， 达到企业文化和社会文化的 良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。2. 打造特色文化 特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独 一无二、发掘特色、 彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。 中小企业在打 造自身特色文化的
15、同时，努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。3. 培养学习型组织21 世纪是知识的时代，是经济快速发展的大好时代，随着科技的不断进步 和发展，公司和企业之间的竞争也越来越激烈。 要想在这种快速发展的时代不被 淘汰，那么个人需要不断地去学习， 作为公司和组织就必须积极的去转变， 去适 应，去创新。学习其他企业优秀的企业文化，想着学习型公司转变。对于中小型 的企业来讲， 必须去建立学习型的企业才能使得公司长久呢发展， 这样也可以使 得公司的员工保持一种良好向上的积极的心态和思维方式， 让他们最大限度的发 挥他们自己的才能，发挥团队优势， 更好的为公司和企业带来更大的效益， 同时 也可以超越
16、自己。所以，我们可以认为重要企业在公司发展的过程中就必须注重企业文化建 设，这样才能在激烈的竞争浪潮中生存，发展。在社会的发展和实践中，这些中 小企业必须建立和完善公司的企业文化， 从而满足公司长久的发展， 在经济的海 洋中乘风破浪。结束语文化是潜移默化的， 我们不能够忽视它的存在， 文化是一种潜移默化的软实 力，总是无孔不入，慢慢渗透。优秀的企业文化对于一个中小型企业来讲虽然不 是一种最直接的影响因素，但是却可以成为一个公司和企业的粘合剂， 起到凝聚 员工，凝聚社团的作用，可以让员工在潜移默化中收到文化分熏陶， 让他们获得 一样的价值观。所以，在一个公司中，作为一个在经济社会中的一个经济实体， 就必须去努力创造公司的经理和文化价值， 结合公司的本身特点和实际情况，建 立自己公司的优秀的企业文化，使得大家都朝着一个目标奋斗。参考文献 】1 鲍凤娟 . 浅析企业文化与财务管理的内在联系 J. 财会通讯 . 2011(32)2 王威望 . 试论企业文化建设中的创新文化与和谐文化 J. 经营管理者 . 2011(22)3 王金花 . 加强企业文化建设的思考 J. 企业研究 . 2011(22)4 张国勇 . 从核心价值观透视企业文化建设 J. 人力资源管理 . 2011(11)