直属部质量责任状.doc

1、云南建工第四建设有限公司第四项目经理部工程质量管理责任状签订项目部： 二一三年质量管理责任状依据公司签订的质量管理责任状以及国家的法律、法规要求和当前工程质量的形势，为进一步推进公司质量管理工作，落实质量管理责任，全面提升工程施工质量和创优水平，完成公司质量管理目标和指标，根据云南建工集团有限公司和公司有关规定，签订本质量管理责任状。签订工程质量管理责任状的考核时限、考核对象及责任目标（一） 签订工程质量管理责任状的考核时限开工日期竣工（二） 考核对象项目经理、技术负责人、质量员、安全员、工长等项目部管理人员。（三） 主要责任目标1、单位工程一次交验合格率100%；2、分部工程一次验收合格率1

2、00%；3、合同工期履约率100%；4、工程回访、保修率100%；5、顾客重大投诉率为0；6、杜绝政府行政主管部门和上级主管部门的通报；7、杜绝质量事故。一、 质量管理工作责任目标（一） 建立和落实工程质量领导责任制，制定相应的责任制度。1、 执行项目经理对承建的工程项目质量和分包工程的质量负第一责任；项目部的其他管理人员均应对自己承担的工作负相应的质量责任；承担工程项目建设的全体人员（包括承包负责人、分包负责人）均应对自己的工作负终身质量责任。2、 项目部应结合贯彻ISO9001标准的要求，根据工程质量管理及质量责任制要求，建立文件化、规范化的各级岗位质量责任制度。层层签订质量责任状，落实质

3、量责任，制定具有可操作性的管理和考核办法，逐级进行考核，并进行奖励或惩罚。（二） 加强工程项目的质量管理1、 贯彻ISO9001标准的工作，建立健全完善质量体系文件，确保质量体系有效的运行，强化质量监督预控工作，坚持质量改进。2、 认真落实公司施工组织设计和施工方案的编制、审批、论证、交底与实施制度。工程项目开工前必须编制科学、合理的施工组织设计及有关专项施工方案并按规定程序办理编、审、批手续和严格过程监督控制。3、 项目在实施过程中严格按照设计图纸和施工设计标准、规范进行施工，在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工措施，建立健全现场质量自检体系

4、严格执行图纸会审和技术交底制度、材料进场检验制度、工程隐蔽验收制度、过程质量检验制度、项目竣工验收制度、人员教育培训上岗制度等行之有效的质量保证制度，确保工程质量。4、 严格工程项目质量档案资料管理，工程建设项目，应按照有关规定，建立健全项目档案。包括工程项目的组织与责任分工；总包与分包及合同管理；设计图纸与技术资料；施工全套技术文件；原材料质量资料；质量检验与验收；各类签证等全套质量资料文件要随工程进度同步进行收集、整理、归档。各有关人员严格履行职责。5、 加强分包管理工作。对专业工程分包和劳务分包，应按公司分包管理制度要求办理评审手续，经公司批准后与分包方签订分包合同，明确质量责任，在施

5、工过程中进行严格管理和控制，严禁以包代管，保证工程施工质量。6、 应加强工程施工质量记录及工程竣工档案的管理。施工资料应随工程施工同步进行收集、整理、归档和保管。施工质量记录内容应真实可靠，字迹清晰，做到内容完整，项目齐全，易于识别和检索。建设工程文件和资料的收集、整理、归档应执行建设工程文件归档整理规范的规定及公司档案管理相关规定。7、 严格执行工程质量事故的报告、调查和处理制度。工程发生质量事故时，不得隐瞒不报，应按照质量事故管理规定逐级上报，并按照“四不放过”的原则进行事故调查、分析和处理。对质量管理工作不负责任，玩忽职守和严重失职造成重大质量事故的应追究相关责任人的责任。（三） 项目部

6、要制定各项质量指标计划和项目质量目标计划1、 项目部必须有明确的质量目标计划，并且把质量目标分解到分部、分项工程。项目部要制定年度在建工程质量目标计划，对计划的实施过程中要有动态的监督管理措施，以确保目标的实现。2、 工程施工过程中不得出现不合格的分项工程，单项工程中不得发生严重影响结构安全和使用功能、经济损失在5万元以上的事故。项目部必须保证单位工程一次性验收合格，且质量验收达到优良标准。二、 考核办法1、项目部对各执行项目部质量管理工作实行定期和不定期的检查考核。2、质量管理考核责任状评定结果分为优良、合格、不合格三个等次。（1）考核评分85分（含85分）以上的为优良；（2）考核评分在75

7、分（含75分）以上不足85分的为合格；（3）考核评分在75分以下或在考核期内发生质量事故的为不合格。3、质量管理责任状的年度考核时限为工程开工日期至竣工日期。4、扣分项每发生一起一般质量事故（经济损失2万元以上），总分扣4分，每发生一起严重及以上质量事故的（经济损失5万元以上），总分扣10分；每发生一起媒体爆光、政府、行政主管部门及上级主管部门通报的，总分扣5分；每发生一起顾客投诉，总分扣3分。三、 奖罚规定1、检查综合考评得分在85分以上（含85分）的项目部，奖励项目部5000元；2、检查综合考评得分在75分（含75分）以上，不足85分的项目部，不奖不罚；3、检查综合考评得分在不足75分的项

8、目部，对执行项目部经理罚款3000元，项目副经理罚款2000元，其他管理人员罚款绩效工资20%。4、发生质量事故的项目部，按照年二一三年度经营管理责任书规定另行进行处罚。四、 其他规定1、对发生质量事故，不按规定及时上报或隐瞒不报的，在事故中玩忽职守，弄虚作假，严重不负责任的领导和当事人，除按规定给予经济处罚外，还应根据有关的法律、法规追究相应的行政责任。2、凡本年度内发生质量事故或年度综合考评分75分以下的，一律不得参与先进评比，不得获取任何荣誉称号。五、 其他事项1、本质量管理责任状一式三份，项目部经理、执行项目经理各持一份，技术部备存一份。2、本质量管理责任状经项目部经理和执行项目经理签

9、字后生效。3、附件：工程质量管理责任状考核评分表云南建工第四建设有限公司第四项目部 执行项目部项目经理（签字）： 执行项目经理（签字）： 年 月 日 年 月 日14项目名称： 施工单位： 项目经理：建筑面积： 结构类型： 建筑高度： 合同造价：开工日期： 开工日期： 质量目标： 检 查 人：形象进度： 基础 主体 装修 检查日期： 年 月 日内业资料得分（满分40分）工程实体得分（满分60分）综合得分（满分100分）注：对上次检查存在的质量隐患不整改、不回复的，综合得分扣减10分。一、内业资料管理序号检查项目扣分标准检查记录标准分数扣减分数实得分数1保证项目组织机构项目经理、技术负责人、工长、

10、质量员、安全员、材料员、机务员、试验员、计量员、内业员等管理人员缺位或无证1人扣1分。未制定项目质量管理制度扣1分。52产品实现策划未编制施工组织设计、施工质量计划（创优策划书）或未按规定程序审核批准就实施的扣10分。施工组织设计、项目质量计划、施工方案编制依据不全，每项扣1分。施工组织设计、项目质量计划、施工方案针对性差的，每项扣1分。施工组织设计、项目质量计划未严格实施，扣4-6分。10分部分项工程施工方案危险性较大的分部分项工程和关键工序、特殊过程施工前未编制专项施工方案、专项施工方案未经审批或按规定论证的，每项扣10分。危险性较大的分部分项工程施工方案未认真执行，存在严重质量或重大安全

11、隐患，扣10分。施工方案未得到严格执行，扣4-8分。10保证项目施工技术交底开工前，项目技术负责人应组织全体管理人员进行施工组织设计、项目质量计划、施工图交底。无交底记录扣10分；主要分部分项工程、关键工序、特殊过程和危险性较大分部分项工程施工前，分项工长应组织施工班组全体人员进行技术交底并有交底记录和签字，无交底记录每项扣10分。交底内容针对性差，扣2分。交底记录中相关人员签字不全、不真实的、无相应影像资料，一项扣1分。105原材料、成品、半成品、构配件管理未编制现场试验计划扣10分；试验计划内容不全或与实际不符扣3-5分；原材料等未经检验就使用，扣10分；原材料、构配件、产品、半成品等取样

12、不符合规定，每项扣5分；现场拌制混凝土、砂浆时未按配合比进行全称量，扣5-10分；现场养护室不符合规定要求，扣3-5分；混凝土同条件养护试块的留置不符合规定，扣2-5分；试验报告与施工不同步，扣3-5分；水泥、钢筋、外加剂、商品混凝土、防水材料、砂、石、砖等应有质量合格证明或试验（检验）报告，质量合格证或检验（试验）报告差1份扣1分；水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、石、砖等是否按规范要求取样检验，取样频率是否符合规范要求，不符合规范要求每批次扣1分，见证取样记录缺乏可追溯性，每批次扣1分；钢筋焊接接头、机械连接接头等取样检验频率不符合规范要求，每批次扣1分；混凝土、砂浆等取样检验

13、频率不符合规范要求，每批次扣1分；施工试验报告不齐全，差1份扣1分。106保证项目不合格品控制发生质量事故扣10分；对公司发出的质量（技术）隐患整改通知单不进行整改回复的扣10分；对严重不合格品未制定书面处理方案或未按处理方案进行处理的扣10分；不合格品经处理后未进行检查验收的扣5分。对一般不合格品，未及时按规定整改并验证的扣3-5分。107项目管理系统资料录入未按公司NC信息管理系统要求录入项目质量管理运行资料的扣5分；录入的信息与施工进度不同步的扣3分；录入的信息不符合公司要求的扣1-2分。5小计601一般项目ppt汇报材料项目部十分钟以内PPT汇报材料：口头汇报扣2分；纸质材料汇报扣1分

14、汇报材料针对性不强、内容不完善各扣1分。52文件和资料管理未建立文件管理记录台账扣5分；项目文件未按规定履行审核审批程序的一项扣2分；项目技术质量管理文件、标准、规范配置不满足施工需要的扣1-2分；项目技术质量管理文件、标准、规范作废文件未及时标识或隔离的扣2分；引用的技术质量管理文件、标准、规范为作废文件的每处扣2分；上级单位下发的管理文件或外部文件未按规定传阅的扣2分；施工记录与施工进度不同步或施工记录的填写、整理、保管等不符合规定的扣1-2分；工程定位、地基验槽、楼层标高、轴线、垂直度、沉降观测、预应力张拉和灌浆记录等记录差一项扣1分；施工日志填写不连续扣1分，填写内容不具体、无可追溯

15、性或不真实扣1分。53监视和测量设备管理主要监视和测量设备不满足施工需要的扣5分；未建立监视和测量设备台账扣5分，台帐记录不全的扣1-2分；水准仪、经纬仪、全站仪、钢尺、水平尺、检测尺、实验室台秤、磅秤等工具（设备）未按规定的检定周期进行检定、校准或（和）验证或无检定证书的一项扣3分；未签订工具、器具、仪器设备使用责任书的扣1分。54一般项目施工过程质量控制特殊过程施工前未进行过程参数、施工设备、人员进行鉴定和确认的扣5-10分；特殊过程施工未进行连续监控，无监控记录的扣5分；特殊过程监控记录的填写不符合要求的扣1-2分；无沉降观测点布置图或未按布置图设置沉降观测点、未按规定进行沉降观测或者观

16、测无记录的扣5分，记录不全或不符合要求的扣2-5；深基坑施工未按规定设置变形观测点或未进行变形观测的扣10分；基坑变形超过预警值未及时采取措施的扣10分；无质量检查记录的扣10分，记录不全的扣3-5分；未进行技术复核的扣10分，技术复核不符合要求的扣3-5分；分项工程施工完毕未进行工序交接验收并签字的每项扣4分。105检验批、分项、分部工程质量检查、验收与隐蔽检验批、分项工程、分部工程施工完成未及时进行检查验收的扣5分；质量验收记录内容不齐全、签字不齐全、结论不明确、填写不符合规定每项扣1分；隐蔽工程隐蔽前未及时进行验收并办理验收手续扣5分，内容不齐全、签字不齐全、结论不明确、填写不符合规定要

17、求每项扣1分；项目部应对各检验批、分项工程施工质量进行检查，无检查记录的扣5分；检查不到位或检查记录内容不具体的扣3-5分。106纠正与预防措施对发生或易发生的质量问题，未采取纠正措施的扣5分；对发生或易发生的质量问题，虽采取了措施，但实施效果差的扣2-4分；未及时收集有关信息，并进行数据分析，制定和实施纠正预防措施的扣3-5分；发生质量事故，未进行事故调查处理并制定纠正预防措施的扣5分。5小计40内业资料合计得分100注：1.每项最多扣减分数不大于该项标准分数； 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，该检查考核表实得分数计0分。检查人： 年 月 日二、工程实体质量序号检查项

18、目扣分标准检查记录标准分扣分实得分1地基承载力检验、工程桩承载力检验地基强度或承载力检验、工程桩承载力检验方法和数量及回填土检测应符合要求。无地勘报告或桩承载力检验报告扣2分；回填土密实度试验报告差1批次扣1分。22桩位偏差、桩顶标高、试件强度桩基施工记录内容要完整、真实，允许偏差和试件留置数量应符合要求；桩位、桩顶标高偏差超过允许偏差未处理合格扣1分；桩身强度和承载不足未处理的扣2分。23基坑施工未编制专项施工方案或未按规定组织专家论证、交底的扣3分；基坑周边严禁超堆荷载，基坑（槽）开挖对周围建筑物影响的监控和应急措施，基坑四周未设监控点位开挖的扣1分；基坑周边土体滑移面内堆载的扣1分；开挖

19、影响周围建筑无应急措施扣1分。34模板工程模板及其支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，不满足模板专项方案规定要求扣8分；混凝土出现严重爆模、偏移、错位的每处扣5分；模板工程完工后不组织验收、模板内杂物多或混凝土施工缝严重夹渣、断裂的每处扣5分；模板安装几何尺寸、定位、定型应准确，偏差应小于规范规定，不符合规范规定要求扣每处扣1分；柱子、剪力墙模板不垂直、弯曲、扭曲的每处扣2分；模板拼缝不严密，导致漏浆、烂根的每处扣2分；10序号检查项目扣分标准检查记录标准分扣分实得分5钢筋工程钢筋应照图施工，当品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件；制作质量应满足设计要求；钢筋级别、直径、规格品种错每

20、处扣1分；钢筋代换未办理设计洽商单每次扣1分；绑扎间距、塔接长度、锚固长度不符合设计及质量验收规范的每处扣1分；梁柱核心区箍筋数量不足、位置不准，框架梁底筋、角筋、二排钢筋不到位每处扣2分；混凝土保护层厚度不符合设计或规范规定每处扣1分；柱子主筋定位不牢，严重偏移的每处扣5分；钢筋直螺纹接头不戴保护套的每处扣1分；钢筋直螺纹接头在加工前不将钢筋端部切平，导致丝芽损伤、安装不到位的每处扣5分；钢筋对焊接头、直螺纹接头、电渣压力焊接头未错开设置的每处扣1分；钢筋及半成品无标识扣2分；预应力钢筋张拉，外露筋或锚具封闭不合格每处扣1分。106平行分包管理当地基与基础工程为业主平行发包时，项目部无有效交

21、接资料直接扣3分；当地基与基础工程为业主平行发包时，项目部与基础分包单位交接资料不全扣1分。37混凝土结构工程现场拌制混凝土不计量或未进行开盘检测扣4分；预拌混凝土无坍落度监测记录扣4分；混凝土试块标准养护和同条件养护不符合规定各扣1分；混凝土构件尺寸偏差超过允许范围每处扣1分；混凝土构件外观不方正每处扣1分；混凝土构件出现一般质量通病（蜂窝、麻面、露筋）每处扣1分；混凝土出现影响结构安全及使用功能质量隐患的（孔洞、漏振、厚度不足、强度不够、标高及轴线偏差较大）扣10分。12序号检查项目扣分标准检查记录标准分扣分实得分8砌筑砂浆强度和试块留置砂浆配合比无控制措施或控制精度达不到要求，扣2分；使

22、用脱水硬化石灰膏拌制砂浆1次扣2分；砂浆强度不符合设计要求扣3分。39砌块质量施工时所用混凝土小砌块的产品龄期小于28天扣2分；承重墙体严禁使用断裂小砌块，小砌块应底面朝天反砌于墙上，不符合规定每处扣1分。310转角处、交接处及临时间断处墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑，临时间断处应砌成斜槎，抗震设防地区设置拉结筋，组砌正确垂直不破缝，不符合要求每处扣1分。311砌体构造措施砌体砌筑不挂灰线或挂了灰线不按线砌筑的每处扣2分；构造柱、圈梁钢筋安装不符合要求每处扣1分；马牙槎未做到先进后退或进退高度不符合规范规定每处扣1分；梁底滚砖砌筑不符合要求每处扣1分；管道井、通风井未做到随砌随粉的每处扣1

23、分；砌体植筋位置不准、锚固不牢的每处扣1分。512砌体质量砌体灰缝厚度、宽度、平直度不符合要求每处扣1分；砂浆饱满度不符合要求每处扣1分；马牙槎不吊线，导致槎口不垂直、观感差的每处扣1分；构造柱混凝土浇筑质量差每处扣1分；砌体表面不平整、不垂直的每处扣1分；预制门窗过梁等承重构件安装位置、搁置长度和堆放在场地上的预制构件不符合规定每处扣1分。713施工荷载控制观察检查楼层堆载情况。施工堆载超过设计使用值每处扣1分2序号检查项目扣分标准检查记录标准分扣分实得分14装饰装修工程抹灰工程未分层施工，一次成型的每处扣2分；墙面、顶棚、地面表面不平整、开裂的每处扣1分；柱子、墙体阴阳角不方正的每处扣1分

24、梁、柱棱角不整齐、通顺的每处扣1分；梁与顶棚或墙与顶棚、框架梁交线不平直、通顺的每处扣1分；梁下口不水平、断面高度不一致的每处扣1分；明龙骨吊顶主次龙骨不顺直、板块布局不合理的每处扣1分；墙砖、地砖表面不平整，灰缝不直、宽窄不一致的每处扣1分；墙砖、地砖非整砖使用部位不合理的每处扣1分；有排水要求的地面排水坡度不正确的每处扣1分；楼梯踏步宽度、高度不一致的每处扣1分；踢脚线出墙宽度、高度不一致的每处扣1分；窗台外高内低或排水坡向不正确的每处扣1分；门窗框与墙体之间未采用柔性材料密封的每处扣2分；窗眉、雨棚、阳台、突出墙面的腰线等未设滴水线（槽）或线条不直、宽窄不一致的每处扣1分；成品保护差，

25、各工序相互污染、破坏的每处扣1分。2515屋面工程刚性屋面未设分格缝扣10分，分格缝分隔面积不符合规范规定的扣2分，缝格宽度不一致、不顺直的每处扣1分；卷材屋面女儿墙泛水高度不符合规范规定、突出墙面的腰线未做滴水线的每处扣1分；卷材屋面找平层与女儿墙交接处未做成圆弧型钝角的每处扣1分；排水坡度不正确、有明显积水的每处扣1分；卷材屋面混凝土或砖砌管架、设备基础下脚未做成圆弧形或做法不一致的每处扣1分；女儿墙压顶无排水坡度或坡向不正确的每处扣1分；上人屋面地砖铺贴不平整、灰缝宽度不一致、灰缝不直的每处扣1分。10实体得分合计注：1.每项最多扣减分数不大于该项标准分数； 2.当缺项时应进行分值换算，公式为：实得分=检查项目累计实得分/检查项目累计应得分。检查人： 年 月 日