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1、标准精装修验房监理合同委托人：验房单位：委托人与验房单位根据中华人民共和国合同法及相关法律法规，双方经过平等、 自愿协商一致，签订本合同，以资信守。一、交楼标准精装修检验工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、 交楼标准精装修工程概况：山湖海二期包括第5882#楼及第69#楼，精装修套内建筑面积约 平米。二、验房监理工作范围验房单位对上述项目交楼标准精装修工程依据国家和行业相关规定进行验房监理工作，重点为交付前的模拟验收与交付陪验节点：1、模拟验收节点进行全面的户内验房检测工作。具体检验项目和表格参见附件二 节点验收细分表；2、模拟验收完成后，验房单位需根据验收结果制定项目集中交付风险评估报告
2、；并对验收过程中所发生的质量问题进行专业分类，形成项目质量问题分类汇总报告。 集中交付完成后，验房单位需根据交付情况制定项目集中交付执行总结报告项目客户满意度评估报告；3、集中交付阶段陪同业主验楼节点；4、进行委托人CRM系统数据录入等相关工作。5、所有检测需一户一档。6验房单位要对所服务楼盘的物业、工程及其他相关人员进行至少三次关于如何 做好小业主收楼服务方面的集中培训和其它相关培训，以提高楼盘的收楼率。7、委托方需提交的工作内容：1）提供房屋平面图或结构施工图；2）配合验房单位技术人员房屋现场检测；3）提拱需要验收的每套房的整套钥匙；三、验房监理费用及付款方式委托人按元/平米的综合单价，作
3、为交楼标准精装修监理费用。本项目第一组团 总计工程量为m2,第二组团总计工程量 m2 （按套内建筑面积计算），第一、二组团合计总面积 m2 （按套内建筑面积计算），本合同合计总价为元（大写：元）。付款方式：二期项目按交楼时间，分为两组团：第一组团：第58#楼82#楼、86#楼，套内建筑面积 m2,合同价为元（大写：元）；第二组团：第6#楼9#楼，套内建筑面积 m2,合同价为元（大写：元）；以组团为单位，进行支付工程款，具体如下：1、 本合同签订并且验房单位人员及设备驻场后十五天内付合同总价的20 %，计元（大写：元）；2、各组团模拟验收节点完成，同时验收报告提交并复检完成，提交复检报告及相关资
4、料后十五天内付至该组团合同价的 70 %，计元（大写：元）；3、 集中交付陪验工作完成后十五天内付至该组团合同价的80 %，计元（大写：元）；4、工程竣工经验收合格并完成备案、陪验工作、双方结算、兑现奖惩规定后十五 天内付清该期结算余额；5、验房单位的所有工程款支付直接由委托人项目管理中心统一管理发放，工程款 的支付环节无需经过项目部、监理公司、物业公司等部门的审批，以便相互监督、提高 质量问题覆盖率。6在每次收款前，验房单位必须开具合法等值的发票给委托人，否则委托人可顺 延付款，且无需承担任何违约责任。四、验房单位员配置1、人数要求为保证验房工作的顺利进行，需对验房单位的人员数量做出要求，验
5、房人员数量的具体标准如下：1）在达到进场模拟验收节点前提下，验房单位按项目比例标准40户/人配置人员， 初验、复验时间不能超出30天，人均验房效率不低于4户/人*日，按批次交付 验收时，如人员不满足使用时，项目有权要求增加，验房单位应无条件满足，但不能超过上述标准；2）各节点验房人员工作含初验、复验，并提交相关报告；3） 集中交付阶段陪同业主验房单位按项目比例标准 30户/人配置人员，陪验周期 为开放日5天，集中交付日5天，人均陪验效率不低于4户/人*日，剩余零星陪验 工作根据实际情况调整人员，合同费用不作调整。2、人员素质要求所配验房人员需有相关从业资格，至少具备一年以上的验房经验，并经委托
6、人项目部人员面试通过后，方可上岗五、工期及报告提交时间要求第一组团交楼标准精装修的模拟验收及整改时间 2012年9月1日至2012年9月 30日，交楼时间为2012年11月1日至2012年11月30日。要求验房单位人员全程 驻场。第二组团交楼标准精装修的模拟验收及整改时间 2013年4月1日至2013年4月 30日，交楼时间为2013年6月1日至2013年6月30日。要求验房单位人员全程驻 场。提交报告时间：在上述各个验房节点，委托人均分批次（3-5楼层）提交完成工程 供验房单位检测，验房单位需在以下日历天内提交分批次的验房报告：1、 模拟验收节点：30天（含复验）复检时间：2、模拟验收节点：
7、2天CRM系统数据录入时间：检测完成后 1天内。3、 集中交付阶段陪同业主验楼节点：卫天六、双方的权利与义务1、委托人的权利与义务：1）向验房单位提出进度要求，并监督验房单位执行，负责完成有关配合验房单位的验收准备工作，不影响验房单位进度；2）向验房单位有偿提供现场工作证，同时向验房单位提供有关规章制度，便于验 房单位遵照执行；验房单位验收期间，委托人应保证通电，通水等所需基本条件。3）按合同约定支付合同款项。2、验房单位的权利与义务1）服从委托人现场施工管理和其他交叉进行的施工单位搞好配合关系，服从委托 人的总进度安排，确保不影响总工期的完成；2）验房单位负责在合同规定的控制工期不变的前提下
8、，根据委托人现场代表安排 之作业时间及作业面进行工作；3）验房单位必须每天将当日的验收工作底稿、验收纪要及时提交给委托人，以方 便委托人进行整改；检测发现的质量缺陷应在房屋现场作明显识别标志并在检测报告中 作出体现；4）验房单位必须自带所有检测工具和检测所需用品（包括水桶、手电桶等其他辅助工具）；5）落实安全措施，遵守安全施工规定，杜绝事故的发生，确保工作安全；6）向委托人提供验房单位进场人员花名册，接受委托人的现场管理和监督；7）验房单位工作务必实事求是，真实反应项目存在情况，不得存在隐瞒、舞弊等 不诚实行为，否则由委托人项目管理中心按情节轻重进行违约扣款处理。七、精装修验房监理单位奖惩规定为激发项目监理公司监理工作人员的工作积极性，保证项目的有效推进，提升项目 的工程品质，为明确及规范奖金基金的实施，特制订本细则。1、 合同总额的20%，即 （大写：）作为奖罚基金，以附件的表格评分标准进行考核。2、奖罚规则：1） 6项评估指标累加所得分值若为 90分，则以奖罚基金*100%全额支付监理人， 分值每递减1分则按2%的标准下调支付比例。即若得分为 88分，则以奖罚基 金*96%支付监理人；若为80分，则以奖罚基金*80%支付监理人，以此类推。2）6项评估指标累加所得分值若低于 70分，奖罚基金则不予发放