2021年财务主管的个人工作计划.docx

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1、2021年财务主管的个人工作计划 工作方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我整理的关于财务主管的个人工作方案,欢迎阅读参考。 个人工作方案(一) 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的进展方向,再为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算、规范各项财务基础工作,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务工作水平和质量。 二、目标和任务 1、仔细学.会计法、企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依、违法必究,自觉遵遵守法律律、法规,维护

2、财经纪律。 2、加强业务基础学问的学.,提高业务水平,定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握基础学问的同时,加强对计算机学问的学近平,以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领悟税收方面的相关学问,深化讨论其精髓的东西,充分利用优待政策,做好税收筹划,用足用活现有优待政策,合法避税。 4、努力做好企业财务分析,依据企业经营状况,定期做出经营活动分析,为领导决策供应数据,当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度,定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理,建立固定资产和办公设备档案,尤其是电子办公设备的保管,责任肯定要落实到人。 7、做好会计档案的管理工

3、作,会计档案要准时整理、装订、归档,不能消失任何担心全因素。 8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金用法方案单的审核,对企业提交的方案进行调查、了解、基础数据逐笔审核后,上呈领导审批,为领导签批奠定基础。 10、合理支配企业间的有效资金,充分发挥资金的时间价值,尽量加速资金周转,使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。 12、完成领导交办的其他工作。 个人工作方案(二) 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应

4、合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。 在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度: 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学近平。 2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互配合的工作中不断学近平,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。 3

5、、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督,加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节约每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,仔细做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、削减开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性

6、的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;专心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。 个人工作方案(三) 201x年,邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作方案非常重要,作为财务总监特地制定了201x工作方案如下: 一、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范

7、等各项财经法规和会计制度,依据邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。 二、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。 连续做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展,

8、优化资源配置,加大计财支撑力度。 在成本支配上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金用法效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上,考虑进一步尝试采纳多种方式进行,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 五、连续配合专业化经营,强化损益核算应用。 损

9、益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置供应依据。 六、以预算管理精细化为目标,提高经济进展质量。 对重点成本项目连续加强管控力度,实时监控,严格考核。 在不断的进展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会连续不断的努力,信任我们邮政局的财务工作在201x年肯定能够做的更好,信任我们始终会走到! 个人

10、工作方案(四) 201x年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手: 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分认识财务工作的连续性、简单性,培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从

11、业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素养。 总之,我们将以现在拟定的财务工作方案.为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下,在各相关部门和科室的主动配合支持下,渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司"四型一流'进展规划,时刻坚持科学性预报、过程化掌握、精准性核算的工作方法和看法,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。搞好会计核算是

12、做好学校财务工作的基础,因此,必需在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。 个人工作方案(五) 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、

13、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 201x年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学近平,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的具体需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的用法方法,从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现

14、金环节消失漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。 货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用201x财务经理工作方案工作方案。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 201x年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4

15、、落实会计档案管理制度 至201x年我公司成立已x年,所涉及的会计档案累积增多,必需制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精准性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,准时发觉,准时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转

16、率,削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面,主动地将好的建议、看法上报总经理; 监督终端店销售状况,查找销售中存在的漏洞,避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理,杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度,主动参与公司举办的各类平安学问讲座,娴熟把握平安器具,进行平安隐患排查,杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消退各类平安隐患; 其次部分:其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题,勇于创新。

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