《最新整理加油站安全检查和值班制度x.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新整理加油站安全检查和值班制度x.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、最新整理加油站安全检查和值班制度加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“; 基础不牢，地动山摇“ ; 。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极 性和创造性，应做好以下几方面工作：一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理， 这就要求站长必须要有高度 的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的 工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时， 作为加油站安全的第一责任人， 应加强自己的安全生产意识、 安全知识素养和安 全责任感。 平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性， 而且还要带
2、 头严格执行安全工作的各项规章制度， 只有这样才能被加油站员工所尊重、 所信 任。二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生 产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“; 以人为本，安全第一“ ; 的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基 本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体 现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行 为安全，才能保证安全制度落到实处。 为什么一些单位“ ; 三违“; 现象屡禁不止？ 最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是
3、好事，可下 级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“ ; 我 要安全“ ;本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者 必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立， 那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用。 石化销售企业的安全管理落脚点在加油站， 因此， 加油站每一个员工要树立起从 “;要我安全“ ;到“;我要安全“ ;安全理念，同 时拓宽宣传教育形式， 建立起全员、全方位、全过程的安全环境。 通过音像制品、 报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演 出等形式多样的
4、活动， 加强安全生产宣传， 使安全生产意识深入人心， 安全知识 广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3 、发挥好管 理示范作用。 除了批评教育加经济处罚外， 企业管理人员要发挥示范作用， 如在 设置“; 不规范行为警示台“ ; ，让违章指挥和违章操作者站到台上， 将违章经过 及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。三、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制， 明确地规定 加油站成员在安全工作中的具体任务、 责任和权利， 做到一岗一责制， 使安全工 作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明， 从而把与安全生产有关的各项工作同加
5、油站成员连结、 协调起来， 形成一个严密 高效的安全管理责任系统。 岗位安全生产责任制是加油站安全之魂， 执行岗位安 全责任制是加油站安全的基本保证。四、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理， 促进企业生产 经营目标的良性循环， 应加大目标管理的力度。 安全目标的制定要在企业总体目 标的指导下， 形成个人向加油站、 加油站向零售管理部门的层次管理； 对具体目 标要做到数据化； 加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩， 要避免考核时重 “;硬“;轻“;软“ ;的倾向。 只有把加油站安全目标实现了， 企业的安全基础才 能夯实。五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容：
6、设备整 洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除 跑冒滴漏。 加油站人员须严格执行安全纪律、 劳动纪律， 各种原始记录做到标 准化、规范化、书写工整。消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标 志齐全，安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全 规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理 工作，及时了解安全生产情况， 及时处理经营服务中发现的问题。 搞好加油站 现场安全管理：高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的 标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检 查。健全的制度必须靠严格地执行， 才能发挥作用。 加油站成员只有遵守现场安