《公司核心骨干人员提报方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司核心骨干人员提报方案.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司核心骨干人员提报方案 公司拟组建核心骨干团队， 为了使核心骨干人员在公司真正起到 带头作用， 使他们真正成为公司的中流砥柱， 人力资源部根据公司发 展方向，拟定 2021 年公司内部选拔核心骨干员工成员方案。一、目的1. 摸底公司当前人员状况， 开掘具有开展潜力、 素质较好的人 才；2. 搭建公司人才队伍，做好人才储藏；3. 建立人才鼓励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量。二、核心岗位标准1. 具有全面的良好的知识和技能， 精通所在行业及其领域， 并 对 相关领域的知识有相当的熟悉和了解；2. 是本部门或本业务领域重要工作的具体承当者；3. 能够发现本专业业务流程中存在的重大问题， 并提
2、出合理有效 的解决方案；4. 能够预见工作中的问题并能及时解决；5. 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成局部之间的相关性；6. 能够对现有的方法 / 程序进行优化，并解决复杂问题；7. 可以独立、 成功、熟练地完成大多数的工作任务， 并能有效指 导 他人工作；8. 被视为本领域内经验丰富的骨干力量；9. 所具备的技能在市场上具有稀缺性， 成为外部企业竞争对手争 夺的对象。三、提报的根本标准1. 入职公司司龄在 2 年以上；2. 认同公司企业文化， 热爱公司，具备良好的敬业精神、 奉献精 神；3. 在 2021-2021 年度连续被评为公司优秀员工者可优先考虑；4. 岗位可替代性较低，市场招
3、聘难度大，流失对工作影响较大；5. 为公司 /部门 / 工程不可缺少的骨干人员；6. 技术精湛、人品优秀；7. 热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模；8. 文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；9. 公司文件、制度及时传到达位， 使部门在外人员都了解公司最 新情况；10. 热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失。四、鼓励措施1. 公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培 训 和管理类培训；2. 公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；3. 公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案， 及时掌握了解核心骨干员工的职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；
4、4. 核心骨干员工可享受公司管理人员相应的福利待遇；5. 核心骨干员工调薪不受公司调薪名额限制；6. 对有子女的核心骨干员工，每年可给予相应带薪亲子假期。五、提报的方式1. 由各部门 / 各中心负责人推荐提报， 电池制造部、 塑胶制造部 以 部门为单位推荐。 5 人以下的部门推荐不得超过 1 人；2. 公司中高层管理人员不用推荐，自动进入核心骨干人员名单；3. 公司中高层管理人员 +核心骨干人数不超公司总人数的 10% ；4. 后勤科室类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的10%；5. 各部门提报核心骨干人员后， 由人力资源部汇总， 在总经办 会 议上最终确定公司核心骨干人员名单。六、其他要求1. 各部门在 2021 年 1 月 17 日之前把各部门的核心骨干成员明细 提报到人力资源部；2. 人力资源部组织总经办成员审核名单后， 编制公司核心骨干成 员清单；3. 每年年末人力资源部组织各部门对核心骨干成员清单进行更 新， 存档保存作为公司人才开展重要依据。人力资源部学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报