《虚拟股权激励方案(草案).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《虚拟股权激励方案(草案).doc（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、虚拟股权激励方案为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实 现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。一、 激励方式按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。二、 虚拟股权激励前提经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。三、 全部虚拟股权参与利润分红的比例实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。四、 可以持有公司虚拟股权人员1、公司高管；2、公司中层管理人员；
2、3、公司技术骨干 ;4、公司关键岗位人员；5、公司重点培养的后备人员；6、公司有突出贡献的员工；7、其他人员五、 虚拟股权管理部门在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。六、 虚拟股权获取方式每三年由董事会授权部门与激励对象签订虚拟股权激励协议，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据 岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。七、虚拟股权变更（一）、以下情况虚拟股权激励协议自动失效1、 持有人与公司终止劳动关系；2、 持有人严重违反公司制度；3、持有人严重损害公司利益;4、持有人被公司解职；5、持有人死亡或被法院宣告死亡；6、员工退休；7、连
3、续三年考核不称职；&持有人严重触犯法律，被追究刑事责任；9、股东会、董事会确认的其它情形。（二）虚拟股权增减依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更虚拟股 权激励协议的方式，对持有人虚拟股权进行增减。八、虚拟股权的授予将虚拟股权看做1, 其中 50%授予公司中高层， 30%授 予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股 权激励人员。未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股 权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。九、绩效杠杆虚拟股权获得者依据年度考核结果调整激励金额。举例 1: 如何确定用以虚拟股权激励的待分配利润假如公司 201
4、5 年目标利润为亿元，则用以虚拟股权激励的利润为*50%=2500 万元。1亿，实际实现利润1.5(1.5 亿-1 亿)举例 2: 如何确定被激励人所获奖励假如，路人甲与公司签订的虚拟股权激励协议中明确，路人甲持有公司10%勺虚拟股权 ( 且全体虚拟股权持有人年度绩效系数均为1), 则路人甲所获虚拟股权奖励为：2500 万元 *10%=250 万。案例 3: 有绩效杠杆时，如何确定被激励人所获奖励假如，路人甲、路人乙、路人丙持有的虚拟股权分别占总虚拟股权的百分比分别为50% 20% 30%三人的年度考核绩效系数分别为1.2 、1.0 、0.8 , 则路人甲虚拟股权激金额为：50%*1.2/ ( 50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8 )励奖励*2500=1442.31万，路人乙所获奖励为：20%*1.0/(50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8 ) *2500=480.77万，路人丙所获奖励为： 30%*0.8/( 50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8 )*2500=576.92 万。三者相加刚好2500 万，全部分配完毕。方案文本部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!