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1、营销公司事业部安装管理规定一、安装队的管理1. 安装队是销售与工程部为完成电梯工程安装工作组建的从事电梯安装业务的独立核算的经济实体；受销售与工程部管理，品质技术部负责监督和提供技术支持，由所属事业部总经理领导。2. 根据实际需要，设置若干个安装队，完成销售与工程部安排与分派的安装工作。安装队及员工应当维护公司利益，遵守国家法规及公司日常各项管理规定。3. 安装队由销售与工程部考查提名，品质技术部复核，经所属事业部总经理批准后，到行政财务部办理备案；各安装队安装工（含电工、焊工、机械工）必须从取得相关操作资格证书的人员中聘用；且安装队必须配备满足安装质量要求的工具、仪器和设备。4. 销售与工程
2、部根据每项安装工程的客户、技术、质量、时间要求的不同以及各个安装队的实际情况，决定安装工程分派，安装队必须服从销售与工程部的安排。5. 安装队首先应保证完成公司的安装任务，不得以安装队的名义对外承包安装工程，如有外包业务，必须由销售与工程部承包，然后再分派给安装队进行安装作业。6. 安装队实行队长负责制，安装工必须服从队长的领导管理，安装队队长和安装工必须按照公司制定的 岗位职责履行职责，做好安装工作。7. 每年初，各安装队长与销售与工程部签订年度生产 质量安全责任书及电梯安装工作协议 。二、安装现场管理1.安装队必须严格执行电梯安装通用技术标准、电梯安装安全技术操作规程和公司的各种规章制度，
3、按时进场，按质量及检测技术要求如期完工。如因安装队技术、质量等原因拖延工期，或因其它原因且安装队未及时上报导致工期延误的，除在安装费中扣除甲方扣款损失外，还可根据损失情况给予安装队一定罚款。2.安装队应严格按照国家有关施工技术规范和操作规程以及电梯图纸的技术要求进行施工，确保工程质量，如有不符合要求销售与工程部提出整改的，安装队必须服从并限时整改，安装队对其安装的电梯工程的安装质量负责。3. 在电梯设备到货入场后，安装队接货检查并于2 天内出具收货清单确认签字，对清单载明的物品的安全及意外施工损坏负保全责任。4. 安装队应做好文明施工工作，加强防火、防盗、施工安全防护措施和加强对施工人员的管理，安装工必须持证上岗，无操作证的临时工、辅工不能进入井道、机房作业。安装作业中，如因安装队管理不善或操作人员过错造成安全事故的，安装队及队长承担第一责任。5. 安装队使用的工具，在公司借用的要列出领用清单，工具的所有权与调配权归公司所有，安装队对工具的保管、使用（正常操作）负保全责任。工具日常检测维修由安装队负责。6. 安装队必须如实填写电梯安装过程记录，并保证安装质量合格，安装完毕的工程应通过品质技术部、质监局一次检测合格。因安装质量原因导致出现复检的，复检费用及整改费用由安装队承担，公司将按管理办法有关结算规定予以处罚。而复检仍不能通过的，公司取消安装队的安装资格。