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1、最新整理项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定第一章总则第一条 为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的 科学化、规范化，制定本规定。第二条 项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位 签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。第三条 项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部 门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管 理。第四条 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约 定解体。第二章 项目经理的选择与任命第五条 项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定：（一）基层推荐
2、公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、 小型规模 的项目，项目经理任命需 基层单位填写项目经理任命申请书 （见附件一），报公 司劳人部，经公司批准后任命。（二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、 施工管理难度较大及社会影响较大的项目 （符合此条件的项目，公司将以适当方 式告知责任管理单位），先公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心， 可采取竞聘方式选择项目经理。 公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选 择，经公司批准后任命。第六条 项目经理 法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、
3、期限和 内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。第三章 项目经理部机构设置及人员配备第七条 项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。第八条 项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工） 行政副经理、安装副经理；技术质量组（员） （质量员、资料员、试验工、测量 工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员） ；安全组（员）（安全员）； 材料动力组（员）（材料员、机械管理员） ；安装组（员）（专业施工员、专业质 量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。第九条 项目经理部人员配置应符合下表规定：岗位名称任职资格备注项目经理1