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1、煤炭管理科科长劳动模范申报材料煤炭管理科科长劳动模范申报材料 扎根矿山不畏挑战事迹材料提起科长 ,煤炭管理科的员工都记得他调来第一天的情境。他一到煤炭管理科 ,就穿上工作服 ,一个人下到车间 , 和员工们亲切交谈 ,了解各岗位的情况。来到煤炭管理科 ,他早出晚归 ,努力钻研和充实业务知识。 他每天都给自己定目标 ,然后按图索 骥完成目标 ,一步一个脚印 ,不断地提高和完善自己的管理能力和水平。工作战线长、设备管理难度大、人员工种多且分散是煤炭管理科的突出特点,这也是给全科安全管理和生产组织管理造成困难的主要因素。面对诸多挑战,集思广益 ,会同班子成员共同研究整改措施和实施方案 ,先后出台了煤炭
2、管理科安全管理制度、煤炭管理科奖金分配管理办法等多项管理办法。同时提出了“保安全 ,再创煤质新记录 ”这一响亮的口号 ,喊出了煤炭管理科人的志气和完成任务的坚定信心。一、以身作则抓班子来到煤炭管理科后 ,他没有慷慨激昂 ,也没有豪言壮语 ,而是首先为自己和班子成员定下标准： “率先垂范、 一身正气号召人 ”。带头做到 “四个不 ”。即：嘴不谗、 脚不懒、 手不长、 眼不斜。 这些举措的实施收到明显效果 ,他和班子成员的一身正气 ,高尚的人格魅力 ,无私的奉献精神 , 感染着大家、激励着大家。在他周围,就像有一个巨大的磁场 ,凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队。二、身体力行抓煤质
3、为了提高煤质 ,增加公司的经营效益 ,狠抓煤炭生产流程 ,强化煤质监控。 他要求井下煤质管理 人员从源头抓起 , 跟班到点 ,随时撑握井下煤质的变化情况 ,对煤炭生产的重点环节 ,如综采工 作面、掘进工作面等强化管理 ,严格控制毛煤灰分 ,以降低毛煤灰分来提高商品煤质量。他进 一步完善了井下分装分运的制度 ,加大了对半煤岩巷道的检查力度 ,使煤质管理无漏洞、无盲 区、有成效 ,确保了煤质最优化。 为了进一步有效提高煤质 ,实现增量增效 ,提价增效 ,他要求装 车班装车时 ,必须同时至少打开三个煤仓 ,以达到合理配煤 ,确保优质装车。截止目前 ,煤炭的销量达到了 128 万吨、灰分达到了 37.
4、50%,灰分比计划 38.0%降低了 0.5 个 百分点 ,煤质增收 550 万元 ,为焦煤公司全年的煤质指标顺利完成打下了坚实的基础。三、突出重点抓安全安全生产是煤炭生产的重头戏 ,是“天”字号工程。作为安全生产第一责任人的他 ,始终坚持 “安 全第一 ”的方针。狠抓现场管理和措施及责任制的落实,并采取一系列行之有效的管理办法。为了强化员工的安全素质 ,每周一次的安全例会和每天的班前会,他都要亲自布置当前应注意的各项安全事项 ,部署落实整改措施。 为了大力营造浓厚的安全生产氛围,组织制作了 “安全亲情寄语 ”把,每名员工的全家福和亲人的安全寄语悬挂寄语板上,每天的早会上 ,员工都要面对亲人宣
5、誓 ,提高了员工保证安全的责任心。 在抓质量 ,抓现场 ,抓落实方面 ,他带头落实领导跟班 制度 ,只要是在他跟班的时候 ,工作面遇到不安全因素时 ,他都会在现场蹲点 ,有时是一边指挥 一边帮着干 ,一直坚持到把隐患完全处理好以后才会放心离开。在质量标准化方面 ,他常常告诫全科员工 ,质量标准化是效益工程、生命工程、安全工程、基 础工程 ,有了标准的质量才有安全生产可言,他要求干部员工严格按规程标准进行操作,各班组在现场施工中 , 必须严格落实质量标准化标准 ,抓好标准化作业 ,保证每一条皮带、 每一台设 备 , 在工作中都必须达到精细、精准、精确、精美、精益的标准,杜绝不顾质量 , 违章蛮干
6、的现象。四、倾注全力抓设备机电设备运行的好坏 ,直接影响煤炭的生产 ,影响公司的效益。 长期的工作 ,使总结出一条经验： “基础管理是基石 ,设备管理是关键。 ”来到煤炭管理科后 ,他进一步强化了机电设备的管理 ,制 订了机电设备使用与日常保养条例,强化了员工使用设备的培训工作 ,提高了员工使用设备与日常保养的技能。工作中 ,他根据设备状态 ,不断完善检修制度和检修手段。 每当出现新情况和新问题 ,他总是先 从领导层查找不足 ,积极研究部署 ,制定新措施 ,实施新方案 ;每当节假日 ,他总是放弃和自己家 人团聚的机会 ,亲自组织机电设备工作 ;每当遇到急难险的工作 ,都有和员工一起战斗的身影。
7、 对于在机电设备的使用与保养中有创新的员工,他从经济上给予奖励 ,从而起到了激励先进 ,人人争先的良好局面 ,在全科形成了学习新知识、新技术、新理念的热潮。他还充分发挥技 术人员的技术特长 ,鼓励他们加大对设备的合理改造、保养,提高对机电设备的维护、润滑工作,确保了机电设备的正常运转 ,做到了全科安全生产无影响。五、“情 ”字为先暖人心在市场经济的浪潮中 ,员工思想活跃 ,矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段、不同层次的员 工思想工作。从政治上关心 ,从感情上亲近 ,从生活上体贴。他曾经对班子成员们说：员工的 工作生活是大事 ,要尽最大力量为员工营造愉快的工作环境和幸福的生活环境。他是这样说 的
8、,也是这样做的 ,他时刻记挂着员工的冷暖 ,全科困难户的家庭经济情况、 人员构成及困难情 况都装在他的心中。每逢传统节庆日,他都要安排好走访、探望、慰问工作。每逢员工遇到困难 ,他总是尽其所能 ,给予帮助 ,以解决好困难员工的后顾之忧 ,让员工能安心的工作。 煤炭管 理科员工袁德华、王广福由于家中经济困难,孩子上大学的费用不能筹足。他了解到情况后,一方面在精神上给予安慰 ,一方面积极想办法解决他们的生活困难,最终帮助他们筹足了孩子上学的钱。他用自己的实际行动 ,赢得了员工群众的信任和支持 ,使煤炭管理科这个团队的凝 聚力、向心力和感召力明显增强 ,各项工作取得了长足发展。同志扎根矿山 ,艰苦奋斗 ,爱岗敬业 ,求真务实 ,反映了其与时俱进 ,开拓进取的时代精神。他不 断超越他人 ,超越自我 ,在挑战面前不退缩 ,在困难面前不屈服。 他清正廉洁、 勤政为民 ,受到了 广大员工的一致好评。煤炭管理科