《工作总结报告—物控部.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结报告—物控部.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、XXXXXXX 有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作总结部门：物控部模板工作评价时段： 年月第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作 项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。一、物料跟进方面1总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。 附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）2总结订
2、单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。二、物料管理方面总结当月物料收存和发岀的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。2.报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。3报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。三、吊滞料消化方面清点库存，报告吊滞料的相关情况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）2针对吊滞料的数据，分析产生的原因，报告吊滞料消化方面所采取的措施，及可行性的建 议等。四、生产辅料和办公品耗用方面总结当月各部门的辅料和办公用品成本耗用情况。列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。五、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源?第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标 综合以上情况，提岀下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人： 审批人: