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1、工程经理绩效考核量表序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1项目计划20%项目计划中各项工作按时完成率达按时完成率100%2工程质量合格率10%考核期内工程 质量合格率 100%以上3施工合同履 约率5%施工合同履 约率达 100%4监理合同履 约率5%考核期内 监理合同履 约率达 100%5现场签证 合格率10%现场签证 合格率达 100%6现场技术问题处理10%现场技术问题处 理率达 100%率7现场工程问题处理20%现场工程问题处理及时率达 100%及时率8工程资料5%工程资料档案完好率达 100%档案完好率9安全事故率10%安全事故率控制在 0.3%以下10 部门协作满意度5% 部门协
2、作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率 =项目计划按时完成的任务量100%项目计划规定的任务量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销总监绩 效考核量表指标KPI 指标权重绩效目标值考核得维分度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在_%以上主营业务收入10%考核期内主 营业务收入达到_万元财考核期内销售收入达到 _万务销售收入10%元类考核期内销售费用控制在预算销售费用5%之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到_%年度企业发展战略目标10%考核期内年度企 业发展战略目完成率标完成率达到 _%内销售计划完成率10%
3、考核期内销售计划完成率达到部_%运合同履约率5%考核期内合同履 约率达到营_%类销售增长率5%考核期内达到 _%市场推广计划完成率5%考核期内市 场推广计划完成率达到 _%市场占有率5%考核期内市 场占有率达到_%客5%考核期内客 户保有率达到户客户保有率_%类考核期内客 户满意率在 _%客户满意率5%以上学培训计划完成率5%考核期内培 训计划完成率达到习100%发考核期内核心 员工保有率达到展核心员工保有率5%_%类本次考核总得分考销售增长率核指当期销售额或销售量标销售增长率1 100%说上期（或去年同期）销售额或销售量明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：综合办公室主任
4、 绩效考核指 标量表指标维KPI 指标度净资产回报率财主营业务收入务类办公用品费用控制行政成本控制年度企业发展战略目标完成率内行政工作计划完成率部运行政工作流程改善目 标营完成率类后勤工作计划完成率行政办公设备完好率客内部员工满意率户类后勤投诉次数学人力计划完成率习发展核心员工保有率类权重10%5%5%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%考核得绩效目标值分考核期内净资产回报率在_%以上考核期内主 营业务收入达到_万元考核期内办公用品费用控制在预算范围之内考核期内企 业行政成本控制在预算之内考核期内年度企 业发展战略目标完成率达到 _%考核期内行政工作 计划完成率达到 100%考
5、核期内行政工作流程改善目标完成率达到 _%考核期内后勤工作 计划完成率达到 100%考核期内达到 _%考核期内内部 员工满意率达到_%考核期内后勤投 诉次数不得高于_次考核期内培 训计划完成率达到100%考核期内核心 员工保有率达到_%本次考核总得分考行政办公设备完好率核指完好设备台数标行政办公设备完好率 = 设备总台数×100%说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务经理绩效考核指 标量表序KPI 指标权绩效目标值号重1部门工作15%考核期内部 门工作计划完成率达计划完成率100%2部门管理10%考核期内部 门管理费用控制在预算费用控制范围之内3财务计划10
6、%考核期内 财务计划编制及时率在编制及时率%以上4财务体系规范10%考核期内 财务体系规范化目标达成化目标达成率率在%以上5公司财务10%考核期内公司 财务预算控制率在预算控制率%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各 类报表、报 告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内 报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内 财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内 现金收支出 错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内 财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部 门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考财务体系规范化目标达成
7、率核目标达成数指财务体系规范化目标达成率 = 计划实现目标总数100%考核得分标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购主管绩效考核指 标量表序号12345678910考核KPI 指标采购计划完成率采购成本降低目标达成率采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划编制及时率供应商开发计划完成率供应商履约率供应商满意率员工管理1.采购及时率权绩效目标值重20%考核期内采 购计划完成率达到%以上15%考核期内采 购成本降低目 标达成率达到%10%考核期内控制在 预算范围之内10%考核期内采 购及时率达到%以上10%考核期内采 购质量合格率达到 100%10%考核期内
8、采 购计划编制及时率达到%10%考核期内供 应商开发计划完成率在%以上5%考核期内供 应商履约率达到%5%考核期内供 应商满意率在%以上部门员工绩效考核平均得分在5%分以上本次考核总得分考核得分指规定时间内完成采购订单数标采购及时率=100%说应完成采购订单总数明2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划编制的次数100%应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：序号12345678KPI 指标部门工作计划完成率部门费用控制工程成本降低率工程预算编制计划按时完成率工程预算方案一次性通 过率工程概算 误差率工程预算误差率工程决算成本预算
9、经理绩效考核指 标量表权绩效目标值考核得重分15%考核期内部 门工作计划完成率在%以上15%考核期内部 门费用控制在 预算范围之内15%考核期内部 门工程成本降低率达%以上10%考核期内工程 预算编制计划按时完成率达 100%10%考核期内工程 预算方案一次性通 过率达%以上10%考核期内工程概算平均 误差率控制在%以内10%考核期内工程 预算平均误差率控制在%以内5%考核期内工程决算与 预算差异控制与预算差异在%以内9部门协作满意度5%考核期内部 门协作满意度在分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考工程预算方案一次性通 过率工程预算方案一次性通 过率
10、的计算，以年为单位，通过一次性审核通核过的预算方案数量同 报审的预算方案数量的比 较来进行衡量指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：招商经理绩效考核指 标量表序KPI 指标权绩效目标值考核得号重分1招商市场拓展20%考核期内市 场拓展计划完成率在计划完成率%以上2策划方案成功率15%考核期内策划方案成功率达到%以上3市场推广活动15%考核期内推广 费用控制率控制在费用控制率%以内4推广活动10%考核期内因推广活 动销售增长率达销售增长率到%5推广活动效果10%考核期内推广活 动效果得分达到分以上6部门管理5%考核期内部 门管理费用控制在预算费用控制之内7品牌市场5%考
11、核期内品牌市 场价值增长率达到价值增长率%以上8传播促销费用率5%考核期内 传播促销费用率控制在%9媒体正面5%考核期内媒体正面曝光次数在曝光次数次以上10市场调研5%考核期内市 场调研计划达成率在招商计划达成率%以上11员工管理5%考核期内 员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分1.市场推广活动费用控制率考实际推广费用市场推广活动费用控制率 = 计划推广费用100%核 2.传播促销费用率指传播促销费用标传播促销费用率 =实际销售额说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：物业经理绩效考核指 标量表序KPI 指标权绩效目标值考核得号重分1部门工作20%考核期内部 门工作计划
12、完成率达计划完成率100%2物业费用15%考核期内物 业费用预算控制率在预算控制率%以内3基础设施完好率15%考核期内基 础设施完好率达%45678910考核指标说明以上水、电、暖10%考核期内水、电、暖设 施完好率在设施完好率%以上设施设备检考核期内物 业设施设备检修计划完10%成率在修计划完成率%以上保洁达标率10%考核期内保 洁达标率在%以上绿化完好率5%考核期内 绿化完好率在%以上安全消防5%考核期内安全消防 设施完好率在设施完好率%以上物业服务满意度5%考核期内企 业员工对物业部提供的服务满意度评价达到分以上员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分1.物业
13、费用预算控制率物业费用预算控制率部门实际费用支出100 部门预算费用支出2.员工管理员工管理指标通过考核期内 员工绩效考核得分 进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总工绩效考核量表序KPI 指标权绩效目标值考核得号重分1按图纸施考核期内按 图纸施工出错率控制在 %工出错率以内2设计合同履约率50%考核期内 设计合同履约率达 100%3工程质量合格率考核期内工程 质量合格率达 100%4工程图纸10%考核期内工程 图纸审核及时率达审核及时率100%5技术问题解决率10%考核期内技 术问题解决率达 95%以上6技术资料完整率5%考核期内技 术资料完整率达 100%7设计方案统筹率10%设计方案统筹率 95%以上8 设计方案技术经济 10% 设计方案技术经济指标达标率达指标达标率100%9 部门协作满意度5% 部门协作满意度达到 95 分以上101112考核指标说明本次考核总得分1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=规定时间内完成审核的图纸数100%提交审核的图纸总数2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发 放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：