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物资配送管理情况物流中心量化分析与量化考核1物流中心量化管理分析依据物流中心职责提取的量化考核项目如图9-7所示。负责做好物资配送工作，确保运输物资的安全做好库房物资的管理工作，确保库 存物资账物相符物资仓储管理情况负责做好物资调度工作，有效提高物资流通效率物资调度情况有效控制物流成本费用物流成本控制情况做好部门员工管理工作部门员工管理情况图9-7物流中心量化考核项目2物流中心量化指标设计根据物流中心工作目标设计的量化考核指标如图9-8所示。物资配送管理目标物资配送任务完成率不低%厂物资配送准确率、货损率物资仓储管理目标物资调度管理目标成本控制目标仓储物资完好、无损毁，仓储成 本控制在万元以内无因物资调度不利导致的经济 损失情况发生物流中心成本支出控制在预算范围之内仓储物资完好率、账物相符率、仓储费用节省额调度指令下达及时率调度延迟次数物资运输成本、物资仓储成本、物流成本利润率员工管理目标部门员工无违规、违纪行为部门员工综合考评得分投诉次数图9-8物流中心量化考核指标