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1、老员工带动新员工活动方案为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员工模范带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，决定开展“老员工带动新员工”活动，实施方案如下：一、指导思想努力践行传帮带的重要思想，以提高车间整体战斗力为着力点，通过新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质和创新意识的职工队伍，进而推动车间各项工作全面提高。二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；4、帮带促学，老员
2、工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动；5、学习资源共享，加强团队学习；三、基本职责（一）老员工职责1、老员工做到三带：带精神爱岗敬业，无私奉献；带技能熟练掌握岗位操作技能；带素质各方面全面发展；2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；4、尊重新员工，不得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头。（二）新员工职责1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习，主动求教，及时反思；4、学习中做好笔记，注重实践；5、做个有心人，注重积累经验。四、考评定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。【老员工带动新员工活动方案】2