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1、教师薪酬制度及考核标准、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成 员朝同一个目标努力，特制订教师薪酬制度与考核标准。、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则 四、薪酬组成A. 普通教师：基本工资+课时费+教研奖金B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1% 基本工资和课时费教研部试用期转正期课时费标准（元/人次课,1次课=23课时）教学总监 四钻讲师6400 元8000月服务教学经理 三钻讲师4800 元600025教学主管二钻讲师3600 元450020主班教师一钻讲师2800 元350015助教2500 元280010实习教师2500
2、元非小班课课时费按课时收入的40%计（包括一对一，一对二等）讲师评分表项目评分标准单 项 分权 重 系 数综 合 评 分专业与主授课一致10,相关5，无关01职称教研员10,特级8,高级6，中级4,初级2，无00.5试听报名率（试听报名率-30%）*1002收益学员数1独立教研能力1学员续报率（续费率-750%）*1002教学评估1讲师定级表四钻讲师三钻讲师二钻讲师一钻讲师助教调级规定：每半年一调级【教研奖金】1. VIP 一对一课程设计奖金：100元/学生。2. 专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。五、转正标准1. 新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接
3、转正。2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留 用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1. 晋升标准1. 季度绩效考核分第一名；2. 为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3. 为公司创造额外的经济效益；同时具备以上3个条件或者续报率大于 85%和试听报名率大于60%的人员， 可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2. 降职标准A. 季度绩效考核分最后一名；B. 季度违反公司及教研部制度和公司规定；C. 季度遭客户投诉3次以上同时具
4、备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进 行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3. 淘汰标准A. 连续两个季度绩效考核分最后一名；B. 多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；C. 因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行 团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、 财务部 审核后交总经理审核后给予合理答复。经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效， 从年_月_日执行生效。总经理签字：副总签字：教师签字：