【工作总结】20XX年机械设备管理工作总结.docx

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1、第 1 页 20XX 年机械设备管理工作总结 特征码 RsrMEfBPuiIXxfbIdamy xx 年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严 格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保 证了 xx 年公司的生产任务圆满完成,同时为 20XX 年的生产打 下了坚实的基 础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 xx 年的工作情 况作出以下总结: 一、班组管理 1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护 人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养; 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,xx 年设备处

2、未发 生一起重大 安全事故。 2 、6S 管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日 常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了 每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充 分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 第 2 页 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严 格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求 现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总 装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护

3、工作 车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完 成率达 100%。 (2) 对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须 5 分钟到现场, 并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设 备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、 维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和 安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的 安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须 每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规

4、程的人员进行了相 第 3 页 应的处罚,做到了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱 车间折弯机、剪板机,冲压车间 800T 进行了项修,整改后设备 使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存 量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件 的库存,保证了今年生产维修及时性。 5、公司安全质量标准化达 2 级工作 xx 年 8 月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作,机电处人员 会同各车间和部门在 4 个月内积极完成设备设施的各项整改项 目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过 2 级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设 备管理新的思路。xx 年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己 的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备 点检管理模式。依据此目标,在 20XX 年的工作中,不断提高自 己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提 高自己的创新能力,为 20XX 年公司完成生产任务,提升设备管 理水平积极准备。 第 4 页

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