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1、1目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥 全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创 新，经实际应用后有显著效益的行为。3职责3.1行政人事部负责本制度的制定、修改；负责对公司合理化的总体管理，包括备案、统计、实施情况的追 踪抽查、呈报等工作。3.2各部门主管、经理负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，每部门每月需完成人均0.3条改善建议；组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。3.
2、3合理化建议评估小组由总经理、行政人事部经理、责任部门负责人及项目有关指定部门。主要综合评估 90分以上合理化建议。4定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程、成本效率等方面的方法、措施。5作业内容5.1合理化建议的内容，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；，取得效益或效果；，弓I进技术、进口设备的消化吸收和革新；，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；5.2合理化建议不包含以下内容，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解
3、决问题的具体办法或大概思路;，验收阶段的项目；，已被采用过或前已有的重复建议5.3奖励标准及奖励审批权限总得分60-70 分70-80 分80-90 分90分以上奖励30夢100元100 V 夢 200 元200V 夢 500500元以上审批权限副总经理行政人事部经理总经理评估小组5.4合理化建议评比激励名次第一名第二名进步奖连续3个月第一连续3个月第二月度先进部门300元200元100元500元300元月度合理化价值之星100 无50 元/，月合理化实施率三个方面评选月度先进部门，取前两名进行奖励；同时取当月成绩相比上月成绩进步最大 者作为一名进步奖。5.5所有采用和落实建议都需对其进行精神
4、奖励，包括通报表扬、早会表彰、白板宣传、报刊宣传等方式。 6工作流程流程职责说明文件/记录全员员工填写合理化建议申报表，直接报送到直接上级或部门 负责人处。合理化 建议申报 表提报部 门/行政人事部1. 部门内合理化建议由部门负责人直接受理并评分；部门外建 议签核后提交至行政人事部员工关系专员处跟踪处理。2. 按审批权限，2个工作日完成评估3. 行政人事部员工关系专员于每周二、四受理合理化建议。部门负责人、评估小组1. 合理化建议正常 7个工作日完成评估（特殊情况可适当延 长），评估人员至少1人，评估结果记录在 合理化建议申报表 评估记录返回行政人事部员工关系专员处跟踪处理。2. 评估结果统计
5、总分超岀（含）90分，则需按合理化成本效益评估表进行评估奖励。合理化 建议成本 效益评估 表部门负 责人、行 政人事 部1. 各部门合理化建议负责人须追踪本部门实施状况，每月15日按合理化建议实施追踪表汇总至员工关系专员处。2. 行政人事部员工关系专员对各部门的合理化实施情况及过程进行不定期的抽查。合理化建议实施追踪表各部门负责人各部门合理化建议负责人于每月5日之前将本部门上月合理化实施、奖励数据进行分类统计于合理化建议汇总表，报行政人事部员工关系专员处。合理化建议汇总表行政人事部行政人事部员工关系专员每月10日前汇总各部门合理化数据，并呈报审批。部门负责人1. 合理化奖金的发放以合理化实际实
6、施情况为准，未实施而又 评出经济效益价值的合理化待实施后按照实际效益予以奖励。2. 所有有效合理化建议奖励发放均由合理化建议负责人执行。3. 有效合理化建议审批完成按月度发放相关奖励。4. 奖励金额在500元（含）以上的则在审批后先兑现500元，余额待实施见效后一个月内发放，如提案无法实施或效果与评 估的相差甚远，则尚未发放的奖金不予发放。5. 提案人如果离职则不补发和代领提案奖金。6. 奖金领取是由行政人事部凭已复核的月度合理化建议汇总 表到财务开具现金支出单，经批准后即可领取。7. 行政人事部对各部门合理化建议进行不定期的抽查，对不按 要求实施者给予责任人警告及以上之处分。行政人事部行政人事部对所有合理化改善建议进行存档7、相关文件和表单合理化建议申报表合理化建议成本效益评估表 合理化建议实施追踪表合理化建议汇总表编制汪燕审核路张锋批准陈明伟