电子商务模式大学毕业论文外文文献翻译.doc

《电子商务模式大学毕业论文外文文献翻译.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务模式大学毕业论文外文文献翻译.doc（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、毕业设计（论文） 外文文献翻译文献、资料中文题目：电文献、资料英文题目：文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期： 院（部）:专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师：翻译日期： 2017.02.14第一章描述大型建筑企业经营模式的电子商务模式在大型建筑企业的业务活动和创新方面引入电子手段，从传统的业务流程 中创造出来；表明企业管理模式正在经历一场革命。业务模型主要涉及到基本利 润的经营方式、对象和服务的内容，不同的商业模式是直接连接到电子商务业务 的企业战略系统。电子商务模式是一个使用电子手段开展业务的方式， 谋求商业 在大型建筑企业的利润。该模型侧重于对企业的电子商务模式 （或更

2、多仅仅作为 企业电子商务战略估计的基础），介绍了如何实现企业的经营模式。可以说，电 子商务模式是电子商务的模型，依据的是一个逻辑结构，以实现每一个特定的部 分电子商务商业模式。以全局观的前提条件，电子商务可以构成企业管理的影响 涉及的所有关键因素，并确定其核心业务和业务逻辑框架和研究电子商务模式的 核心业务流程，将具备完整性、合理性和可行性。整个问题应该强调的一点是电 子商务的本质，但是加强经营和管理大型建筑企业在各方面的信息业务流程，而且还把旧的商业模式转向依托电子商务为导向的信息技术能力进程的执行，进入了一个崭新的新格局。第二章 大型建筑企业项目管理机构的电子商务模式电子商务不仅视为改变整

3、个建筑行业的机构和机制， 而且在大型建筑企业的 产品中成为转化组织模式、 管理方法的工具。 管理公司组织将受到电子商务环境 下的企业管理模式的影响， 因此，大型建筑企业项目管理的组织和管理的变化将 直接影响电子商务模式的规划，其主要目标是电子商务模式的关键业务框架。A. 大型建筑企业组织重新设计的项目管理业务流程在网络环境下， 低成本、 高效的信息沟通可能会变成现实， 纵横交错的互联 网将改变了传统的垂直的信息传输方式，因此，项目管理（施工管理）的组织模 式将被转移到水平 “金字塔”管理的非系统管理。 建筑企业必须设法打破以往的自 上而下的模式， 更加注重在垂直管理模式和部门界限的概念， 并建

4、立新的业务层 级。在这样的团体中， 组织层次结构是平坦的； 建设项目的部门成为该组织的主 要组成部分，实现紧密合作，并履行自己的职责，以完成整个操作过程。此外， 高层次的管理工作， 主要负责协调各部门的业务流程， 其最终目的是通过下放权 利和合理的工作安排，以提高企业的整体性能。因此，在电子商务环境下，大型 建筑企业都需要实现流程再造工程， 即第一步核心矩阵式组织结构的步骤， 实现 从功能层次高耸的金字塔组织结构过渡到新的平扁型集团的核心过程组织， 建立 一个更加灵活和流动的组织结构。 一个企业决策层， 普遍的职业功能和单元管理 层，和同一个级别上设置的项目管理层的垂直管理职能的内在分裂。 第

5、 2层是相 对稳定的，一般不随项目的波动， 但是，项目管理层不同于项目任务的性质和项 目的生命周期。B. 虚拟组织虚拟组织是一种组织战略中的应用虚拟化技术。它追求的目标是组织的业 绩，利用外部资源和内部资源的整合， 以创造出不凡的竞争优势。 随着信息和网 络技术的支撑，特别是互联网的电子商务环境中， 虚拟的建筑企业可以变为现实， 并得到不断发展。在模拟中，建筑企业原有的经营模式将被打破；组织模型、项 目招投标、采购和项目扁平管理的主要业务可以分散在不同地区以及国家， 通过 使用互联网和电子商务工具链接以实现资源共享。 虚拟组织可以根据大型建筑企 业内部和外部组织界限的需求， 灵活的扩展； 就像

6、水一样， 企业各方可以通过网 络直接接触， 让对方的中间环节， 降低成本，大大提高了模拟企业的灵活性和主 控权。当虚拟建筑企业达到这样的境界， 他们将不属于其本体的企业和其它企业 的链接， 如建筑材料及设备供应商、 工程业主， 而不是外部信息资源和人力资源的充分利用，强调广泛的业务支撑体系第三章在大型建筑企业电子商业模型的建立A 鉴别大型建筑企业的电子商务流程目前，在中国的大型建筑企业仍集中在项目工程管理这一项。 大型建筑企业 的电子商务模式将侧重于建设项目的管理， 并采取考虑如何在总承包模式中开展 其它业务内容。 这是说，在开放的互联网网络环境中， 该模型是关于如何获取招 标和竞标的建筑合约

7、， 执行项目的生产经营， 委托全部的建设项目， 项目业主为 了实现网上招投标使用电子化的手段的整个业务流程， 网络建设项目管理， 网上 采购和其它活动。 这种研究可以进一步扩大业务， 为未来的大型建筑公司， 从设 计建筑总承包，工程项目总承包，甚至 BTO 模式，为更全面的电子商务应用的 实施提供大力支持。 通过具体的项目管理过程和内容的大型建筑企业， 在建设项 目生命周期的招标和建设分包承办阶段的第一阶段， 建设项目建筑材料的生产要 素管理的基石之一和分析设备， 两大基层管理业务； 可以通过电子商务的实施提 高工作效率，降低成本。B 大型建筑企业电子商务模式的逻辑结构一）电子商务的逻辑层次

8、根据业务需求和业务组织管理研究的多维分析， 在电子商务环境下， 大型建筑企业内部信息系统是不会自动适应现有的业务流程， 但不合理的部分如果提出 改进和优化的建议业务流程， 可能导致重新设计组织结构和业务流程重组。 电子 商务系统和大型建筑企业内部信息系统， 可以在相同的应用程序级解决， 但有不 同的侧重点： 企业内部信息系统的主要目的是在企业内部管理， 电子商务系统主 要是与相互作用之外。因此，电子商务模式可以分为两个逻辑部分：1）企业内部的电子商务活动这是如何利用电子商务技术， 获得企业内部业务数据， 同时更好地确保企业 外部电子商务的实施。 企业内部的电子商务是帮助企业降低成本， 有效率和

9、有效 益的提高企业内部运作。2）企业外部电子商务活动这是指企业通过提供产品和服务来认识公司价值和市场存在的方式。 在关心 如何扩大外部的电子商务业务收入来源的同时帮助降低企业的外部管理成本。二）电子商务的逻辑结构 为了达到电子商务化企业，大型建筑企业必须利用现代信息技术和管理理 念，建立一个全面基于网络逻辑结构的新型经营模式。 下面是大型建筑企业的电 子商务模式，如图 3-1 所示。连接企业内部和外部信息的桥梁、基础逻辑结构的 基础部分是专注于企业电子商务项目的管理系统。 由于建筑业是一个商业经营的 动态系统，任何公司都必须与其它项目业主、 项目分包商、 建材和机械设备供应 商发展业务往来，

10、以实现资源共享， 建立一个网络的价值链， 建立建筑业企业的 竞争优势。 此外，企业都被要求一个统一的管理资源投入的上游和下游组织。 建 筑企业通过供应链管理延伸管理上游的建材和机械设备供应商 /分包商，同时， 公司将通过 B2B 电子商务实现网上采购项目货物 /在线分项目招标代理业务，从 而降低了采购业务的成本和提高运营效率。为了应对下游项目业主 /客户，企业 可以延长供应链管理，同时通过 B2B 工程投标电子商务系统，实现网上招标业 务，并通过 B2C 电子商务门户网站巩固客户关系管理。可以说，电子商务系统 面临着企业内部和业主的整合， 施工材料和机械设备供应商和分包商的工程在一 起实现了资

11、源共享， 管理系统的基础并促进电子商务系统交易。 这反映了电子商 务不仅是大型建筑企业对外商务活动发展的一个功能强大的工具， 而且也促进了 内部的业务流程， 它也揭示了在本文中， 电子商务模式的研究优先级， 确定核心 业务和商业模式的企业传统的经营活动， 以及内部的合作关系和个人的商业模式 之间的差异。同时，为了实现网络管理，企业必须结合企业电子商务，并采用重 新设计和改造的企业业务流程。C 大型建筑企业电子商务模式的核心业务流程根据建筑企业电子商务模型的逻辑结构和特征的分析， 本文将基本上勾勒出 大型建筑企业的电子商务模式的核心经营理念。核心业务流程包括两个主要组成部分，一是电子商务模式，包

12、括 B2B 建设 项目招投标， B2B 电子招标和 B2B 材料采购项目为基础的电子商务经营模式分 包业务的电子商务； 二是企业内部业务模式， 与外部电子商务活动的企业， 在企 业生产过程中的网络管理支持紧密相连。大型建筑企业的 B2B 电子商务模式清 楚的表明，是企业的核心业务； 其外部经营环境，并强调供应链管理之间的关系。 一套建筑行业的供应物流链是一个包括收集物流， 信息流和资金流的过程， 在一 个整体的功能网链结构整体的业主利用前向反馈和物资流动的信息流整合建材 供应商、机械及设备租赁供应商。 因此，大型建筑施工企业可以依靠电子商务对 供应链的企业外部环境的嵌入， 采取招投标， 分包合

13、同招标和施工材料和设备采 购业务成高性能的供应链， 通过电子商务技术和方法， 提高管理和控制供应链参 与者的营商环境、物流、信息流和企业的现金流管理。物质流运行的建筑材料和设备供应商、 分包商建筑项目业主与资本流的流动 的方向是相反的方向。 信息流包括前馈的信息流和反馈的信息流； 是存在于业务 之间的业主和建筑企业的建筑招标的信息， 是大型建筑企业与他们的合作伙伴在 采购业务的过程中，建设项目的招标的信息。另一方面，商业模式概念的核心，清楚的阐明了 B2B 电子商务的商业模式 和企业关系。 通常情况下，大型建筑企业的内部业务模式收费业务流程的管理控 制和决策支持功能的追求被视为建设项目建设，

14、优化内部资源 （包括人力， 财力 的产品生产过程的顺利和物力资源） ，提高管理效率。 针对企业内部的业务内容 的 B2B ，外部电子商务企业关注有关建设工程招投标和承包，分包工程招投标， 项目管理，建筑生产（由项目管理控制）的全过程，以及完成整个生产过程，经 营项目管理，通过外部资源，促进承包工程和采购过程中的升级发展。因此，内 部业务模式、 业务流程，可以专注于如何在内部和外部的业务活动之间的界面与 外部的电子商务环境联系， 以确保平稳的状态， 从而使电子商务系统的业务覆盖 面变得更加完整。大型建筑企业的业务流程的一致性和连续性的特点决定着 B2B 整体电子商务业务模式和内部关系；内部业务模

15、式需要及时提供 B2B 电子商务 模式的生产物流信息， 准确的建筑项目的投标， 招标和建筑相关的数据。 当在外 部需求不断产生数据时，通过 B2B 电子商务模式，信息流不仅属于一种生产运 行背后的驱动力的业务，而且还可以优化提供的基础。第四章 结论在本文中，通过阐述大型建筑企业在生产和经营管理实践中的电子商务的概 念，清楚说明了企业电子商务的范围和内容， 丰富了在大型建筑企业的业务模式 中的管理理论和电子商务应用。根据企业的生产、经营和电子商务的管理理论， 论证多维电子商务模式的分析和讨论了电子商务环境下的企业管理模式的组织 结构，清楚地说明了电子商务的范围内的进一步编制，以及识别核心业务的大型建筑企业的电子商务模式的具体内容为基础的商业模式。最后把电子商务模型和决定模型的核心逻辑单元的核心业务中建立的逻辑结构过程进行了澄清和详细 解释。