《新媒体运营口薪酬考核制精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体运营口薪酬考核制精编.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、新媒体事业部运营口薪酬考核制度第一章总那么一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队 月度工作方案完成情况，促进整体绩效改良，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、 提升，促 进团队扩张和开展，特制定本考核方法。二、适用范围本方法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、考核原那么1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。3. 每月薪资在 次月10日发放。4. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整局部在次月
2、核算时调整。第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：根本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成职称级别根本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总 合计1-3个月运营运营专员初阶运营120010003万以上10万 含以下提点：1% ；10万-20万含以下提点：1.3% ；20万以上提点：1.5%根本工资+ 岗位工资+ 绩效工资+ 续费提成中阶运营12002000运营口绩效工资提成明细高阶运营12003000月方案通过数效劳费提成预存提成以10000为例单笔绩效工资预存金 额提成比例提成金额001200100002%200400从2021年兀旦起试行3个月1.月度通过数运营冠 军4单以上可获
3、得额 夕卜500的运营奖金。2. 月度运营总额 5万以 上冠军可获得 500的 运营奖金3季度通过数运营冠军12单以上可获得额 夕卜1000的运营奖金。4.季度运营总额15万2200100002%2004003200100002%2004004200100002%2004005200100002%2004006200100002%2004007200100002.5%2504508200100002.5%2504509200100002.5%25045010200100002.5%25045011200100003%30050012200100003%30050013200100003%30050014200100003%300500以上冠军口获得 1000 的运营奖金15200100003%300500