空气源施工方案完整版.doc

1、周口店中心园教学楼项目空气源热泵机房系统施工方案2016 年 7 月 1 日目录一、编制依据及执行的规范、标准.11. 设计图纸. 12. 施工规范、规程、标准和图集. 13.其他 . 2二、工程概况.31.总体概况. 32.设计概况. 3三、工程项目管理.31.项目管理的总体要求. 32.管理目标. 43.项目管理模式. 44.工程项目管理机构. 5四、工期进度安排及保证措施.121.施工进度计划. 122.施工计划管理. 12五、劳动力、设备材料、施工器具组织计划.171.组织计划原则. 172.劳动力计划. 183.施工机具计划. 18六、质量保证体系及措施.221.质量控制目标. 22

2、2.质量管理流程. 223.质量保证体系建立. 23七、施工方案和技术措施.291.设备安装. 292.管道工程. 323.保温工程. 39八、安全生产保证措施.401.现场安全施工生产管理措施. 412.现场消防管理措施. 45 九、文明施工保证措施.49 十、施工协调措施.54 十一、交工验收及移交.581.交工验收的依据. 582.交工验收的步骤. 583.交工资料的编制及交付. 59十二、施工进度表.26一、编制依据及执行的规范、标准本施工方案编制的依据，包括设计图纸、现行国家、行业及地方规范、规程 和法律法规，施工时严格执行编制依据中的各项要求和规定。对业主负责、让业 主满意始终是我

3、们的第一要务。1. 设计图纸2. 施工规范、规程、标准和图集序号施工规范、规程、标准和图集名称编号1建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50240-2002）2采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）3给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）4建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）5制冷设备安装工程施工及验收规范(GBJ66-84)6工业金属管道工程施工及验收（GB50235-97）7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）8通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97)9工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-9

4、7）10制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）11压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）12电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）13电气装置安装电梯电气安装施工及验收规范（GB50182-93）14电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)15电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)16电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92)17电器装置安装工程电器设备交接试验标准(GB5050-91)18电器装置安装工程施工及验收规范(GB50254-92

5、序号施工规范、规程、标准和图集名称编号19电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)20电气装置安装工程 1KV 以下配线工程施工及验收规范(GBJ50258-96)21电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)3.其他ISO9001:2000 质量保证体系ISO14001:1996 环境管理体系OHSAS18001:2001 职业健康安全管理体系 企业施工经验二、工程概况本章是我方对工程各方面情况的介绍，结合我方对本工程的认识和理解，分 析了工程的重点和难点。主要内容包括总体概况、设计概况、工程特点、重点、 难点及对策分析等。整个施工方案的编制也正

6、是基于这些认识、理解和分析。1.总体概况工程名称周口店中心园学校教学楼工程地址北京市房山区周口店村建设单位北京市房山区教育委员会建设规模总建筑面积 5232 承包方式专业承包施工范围空气源热泵机房工期要求合同签订生效之日起 30 天质量标准合格2.设计概况项目内容空调 系统 设计 概况热源 机 房系 统热源：系统冬季热负荷为 261.6kW；空气源热泵机组安装于室外空地，紧挨循环水泵房循环水泵：采用单级立式离心泵。定压装置：定压补水成套设备三、工程项目管理本章在对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的需求，以建立目标体 系为前提，强化项目管理为核心，对整个施工过程进行总的施工部署。1.项目管

7、理的总体要求 根据本项目的具体要求组建“周口店中心园学校教学楼热泵工程”项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。 在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均 衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控 制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目 标的实现。2.管理目标 本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。工程质量目标：达到建筑安装工程质量检验评定标准中的合格标准。 工期目标：计划开工日期： 2016 年 8 月 1 日 计划竣工日

8、期： 2016 年 8 月 30 日 计划工期：30 个日历日。 安全目标：贯彻 OHSAS18001 标准，杜绝重大伤亡事故，争取实现零轻伤率； 现场文明施工和环境管理目标： 达到北京市建筑工程安全文明工地标准；贯彻 ISO14001 标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。3.项目管理模式 在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。目标管理 在进行施工管理过程中，项目经理部将对下属施工班组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目 标明确的前提下对各下

9、属施工班组进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过下属施工班组确认能达到的 目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确， 予以约束。跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目经理在各施工班组施工过程中应对质量、进度、安 全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进 行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题， 以免给业主造成损失。平衡管理 项目经理部在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平

10、衡优化。通过优化达到资源与人员的合理 调配，达到工期与资金的合理调配。4.工程项目管理机构 施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、 合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好， 而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程 需要，随时组织操作层人员有序动态流动。64.1 项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管

11、理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调 动各级管理人员的积极性和创造性。4.2 项目经理岗位职责 认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。 明确项目部主要管理人员的分工及职责。 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。 确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有

12、关部门。 批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。 审批项目部编制的文件资料。 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。 负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。 结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。 参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。 向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。 实施合同中规定的回访及保修服务。4.3 项目技术负责人岗位职责 全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。 执行公

13、司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。 负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。 组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。 审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。 负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。 审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。 组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的

14、图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。 负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。 根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。 审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。 汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。4.4 质量、安全员岗位职责 质量管理工作： 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。 能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。 负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。 参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的

15、交接检验、试验工作。 对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。 负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。 负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。 审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。环境、职业安全健康管理工作：对危险控制措施及管理方案实施检查监督。 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。 检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、

16、考核。 参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。 参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。 负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意 见,监督整改的执行。负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复 查表”。负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在 安全隐患、环境污染的施工机械必须立即

17、停止使用，整改完毕，经检验合格后方 可投入使用。结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。4.5 专业负责人岗位职责 负责工程项目本专业的管理工作。 熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。 编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。 施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。 根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。 组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。 汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。 组织有关安

18、全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。 做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。 对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项 目经理报告或直接通知物资部门运出现场。负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。 负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。 对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。 根据“检查意见通知单”上

19、的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。 根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。 根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。 根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。4.6 物资供应部负责人 负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。 汇总材料员上报的月采购计划。 采购计划经项目经理批准后，实施采购。 与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。 负责自购主要材

20、料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。 每月月底编制材料成本分析表。 做好增减变更部分材料计划及供应管理。 做好自购主要材料的合格供方的评定工作。 按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。4.7 仓库保管员职责 保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。 物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做 好标识。危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全 管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物

21、品的存量，分类存放，相抵触的物品 不能放在同一区域。氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防 范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的 自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁 止烟火”等。按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用 料，建立健全物资收发台帐。工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现 场清。4.8 资料员岗位职责 负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。 负责过期、作废文件的处理工作。 根据文件发放范围，填写“文件

22、收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。 接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。 支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。 按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。 负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。四、工期进度安排及保证措施根据项目的实际工期要求以及对施工图纸的理解和把握，并结合我公司类似 工程施工经验，有针对性地编制出施工进度计划安排、施工计划管理以及工期保 证措施。1.施工进度计划本工程预计工期为 30 日历天，开工日期：2016 年 8 月 1 日，竣工日期：2016

23、年 8 月 30 日。 阶段控制目标如下：2016.8.10，所有设备到场安装；2016.8.14，机房内管道附件等安装完毕；2016.8.21，机房内管道试压、保温完毕；2016.8.29，系统调试完毕；2016.8.30，竣工验收。 各分部工程控制工期如下：序号分部工程名称工期（天） 开始时间结束时间1所有设备到场安装122016.8.12016.8.122机房内管道附件等安装完毕102016.8.132016.8.223机房内管道试压、保温完毕52016.8.232016.8.274系统调试完毕22016.8.282016.8.295竣工验收12016.8.302016.8.30具体进度

24、计划安排详见附图施工进度计划横道图。2.施工计划管理 进度计划的管理和控制以工程总进度计划为依据，制定分阶段工期控制目标。制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当周计划必须当周完成。 整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制以上一级计划为依 据，逐级展开。总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为项目经理提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开 工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容。月计划：是工程经理部作为当月工程施工的主要计划。 这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工作内

25、容的出现时间和施工顺序以及各专业施工作业队之间交叉配合的安排。 周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被工程经理部紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度 与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生 的影响，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。计划对比及纠偏措施 施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找

26、出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、 工程量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等 内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源 协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。总进度计划、分解进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行 进度协调会议，对

27、进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系， 使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程规模较大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等 等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检 查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考 虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，

28、然后以计划任务书、施工 任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉 行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层 层有计划、人人有目标、事事有人管。总进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 采取的施工计划：根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月进度计划、周实施、日落 实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调 整解决。我们将实行检

29、查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法， 本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业 主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调 会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行 严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必 须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程 技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促 各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周

30、滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报 分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工 作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由 项目经理主持、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报 业主、监理、总承包单位备份。加强计划的科学性和严肃性：在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非 常关键的，各级

31、施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到 首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科 学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环 扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。确保开工时间2016.8.1 日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在 2016.8.1日顺利开工。保证措施有：开工前检查临时用水用电的供应情况以确保有备无患； 完成脚手架搭建工作；落实进场设备的到场日期。现场项目管理机构的建立：2016 年 7 月 30 日，项目部组织机构配置完成，2016 年 8 月 1 日组织机构人员进场，即可满

32、足施工管理需要。 图纸会审及施工技术文件准备：项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图 纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、 施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。选择合理的施工方案：充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准等 技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核 实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。做好各种资源的供应：对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集 中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技

33、术管理人员/生产工 人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组 合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力 等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下， 实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。五、劳动力、设备材料、施工器具组织计划本章主要响应招标文件的要求，保证我公司承诺的施工进度得以顺利实施。 根据招标文件对采购设备及工程的具体要求，结合我公司的具体情况，特制定如 下组织计划。1.组

34、织计划原则 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充 足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配， 合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力 正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖 延。配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设

35、备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进 场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备 按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措 施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料 满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。保证足够的资金用于施工.专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。2.劳动力计划编制原则 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们将充分考滤各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制相应的劳动力计划。 劳务人员身份证件齐全有效。 外埠人员具有合法有效的上岗证、暂住证。 具有在本公