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2、讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发销售相关；人员变动；厂家要求手车销售；相关系统；售后知识；的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】总页数：（）店代码：填报人：制作日期：年 月 日课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际
3、 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时总经理：销售经理：种子讲师：需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】总页数：（）店代码：填报人：制作日期：年 月 日课程名称计 划需求分析培训对象培
4、训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时总经理：销售经理：种子讲师：需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用
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6、论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】总页数：（）店代码：填报人：制作日期：年 月 日需求分析指引:课程名称分类指引:培训形式指引:1.需求分析步骤:汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授 4.考试课程培训评估指引:总结本课程培训的收获使用教材指引：请参考培训管理办课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时总经理：销售经理：种子讲师:TOYOTA 严汽TEP/Erra种子讲师专用表【
7、种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码:填报人：制作日期：年 月 日总页数：（）课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时需求分析指引:课程名称分类指引:培训形式指引:课程培训评估指引:使用教材指引:总经理：销售经理：种子讲师:【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码:填报人：制作日期：年 月 日总页数：（）课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程
8、培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时总经理：销售经理：种子讲师:需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发销售相关；人员变动；厂家要求手车销售；相关系统；售后知识；的教材请注
9、明。【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码:填报人：制作日期：年 月 日总页数：（）课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时总经理:销售经理:种子讲师: TOYOTA种子讲师专用表需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、
10、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发销售相关；人员变动；厂家要求手车销售；相关系统；售后知识；的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码:填报人：制作日期：年 月 日总页数：（）课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报 告课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用
11、教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发销售相关；人员变动；厂家要求手车销售；相关系统；售后知识；的教材请注明。总经理：销售经理:种子讲师:【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码:填报人:制作日期：年 月 日总页数：（）第10 页课程名称计 划需求分析培训对象培训地点培训形式计划 开展 时间
12、计划 参训 人数计划 培训 课时总 结 报课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）使用教材实际 开展 时间实际 参训 人数实际 培训 课时告总经理：销售经理：种子讲师：需求分析指引：课程名称分类指引：培训形式指引：课程培训评估指引：使用教材指引：1.需求分析步骤：汽车基础知识；产品知识；竞品1.课堂讲授4.考试总结本课程培训的收获请参考培训管理办理想状况设定；现状分析；差距原因分析知识；销售基础及流程；厂家、本2.展厅演练5.辩论赛与不足点，以及后续改善法的厂家教材目录,2.需求分析的三个方面：店或竞品政策；精品、保险等；二3.座谈会6.参观学习建议。如使用本店自行开发销售相关；人员变动；厂家要求手车销售；相关系统；售后知识；的教材请注明。