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1、眼科工作总结及工作计划XX年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创 新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排 和布置的各项工作和任务，眼科及工作计划。牢固树立为人 民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为 患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需 的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支 持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的如下：一、免费白内障复明工作顺利开展1 2 3 4二、业务收入XX年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到
2、4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到 收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又 迈出了坚实一步。二、更新眼科设备XX年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼 科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙 灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极 大提升，解决了科室业务发展的 “瓶颈”，提高了服务能力， 满足了群众就医上的根本需求。四、不断学习提高业务水平一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加 强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务 杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论 知识。经常组织医护人
3、员参加省市举办的学术会议，并阅读 杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术， 从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新 的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务，工作 计划眼科及工作计划。1 2 3 4一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护 士两名，以提高科室服务能力。二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床， 诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科 门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职 责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环
4、境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空 调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术 环境，保证手术安全。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高 业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼 状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外 摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、 麦粒肿切除等，计划在 XX年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、 青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来 说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们 可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科 室的
5、医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不 同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需 高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满 足患者需求，又提高医院知名度。1 2 3 4?°X ?（?' ?-e?e? i?3 iDo? o?2? ie?a?° x ?u?' ?+e?e?£?d-3 i ? £ ? £ ?Y?10 3 i? u?3 a? (Z° 2 e? C ? i?Y£ ? u ?
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