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1、企业考核商业策划书导读： 本文 企业考核商业策划书， 仅供参考， 如果能帮助到您， 欢迎 点评和分享。策划书频道提供优秀的策划书格式、策划书模板、策划书范文、 策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、 网站策划书、企业考核商业策划书等内容。一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理， 企业的效益最终得靠企业 组织的岗位角色来创造。 而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考 核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据， 而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足， 激励员工的作用。 但要使企业员工绩效考核起到这一作用， 其前提却 是企业员工绩效考
2、核管理规范， 能保证使每一个员工的努力和贡献都 能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设， 也就是实现企业员工绩效考核 管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内 容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟 订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、 完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和 贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热 情和主动性低 ;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核 变成了
3、上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会， 员工 对绩效考核不仅不支持而且反感 ;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的 个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小 ;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企 业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素， 考核内容与企业发展 目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了 ;5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作 表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落 ;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关 联，成绩没有横向可比性 ;7、员工绩效考核对员工的意志行
4、为选择起不到导向作用，其考 核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据 ;8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体 现自己企业的各类员工工作努力的实际 ;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优 秀和不合格名额，内部人员轮流当认 ;10 、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短 期行为，使员工只顾目前职责履行的过关， 不求工作质量和效果的稳 定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员 工绩效考核的五个常规 (4w1h) 问题 ;2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客 观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法 ;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要 求和量化评价标准 ;4、制作企业员工绩效考核的工具 ;5、拟订企业员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件 ;3 、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件 ;4、对应于不同方法的绩效考核工具 ;5、企业员工绩效考核管理制度。