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1、-范文最新推荐- 交警大队事故科科长事迹 交警大队事故科科长事迹甘把青春铸警魂-记武城县交警大队事故二科科长王天明今年28岁的王天明，先后干过基层派出所民警、交通警察、车管所副所长，20xx年4月份，担任武城县交警大队事故二科科长。工作7年来，王天明勤奋钻研业务，兢兢业业工作，20xx年被评为市局“创人民满意活动先进个人”，20xx20xx年连续三年被县委、县府评为“人民满意政法干警”，20xx年在“十六大”保卫中被评为“先进个人”，并荣立三等功，20xx年被评为“武城县青年岗位业务能手”，他所带领的事故二科被授予市级“青年文明号”荣誉称号，20xx年被评为武城县“十大杰出青年”。精益求精：一
2、个攀高不止的好干警1997年，王天明毕业了，在学校时他学的是经济管理专业，而他将要从事的却是从未触及的公安工作。面对困难，王天明没有退缩，一头扎进业务中去，一切都从头开始。在单位，他跟着老同志学，不懂就问，不会就学。很快，就成了远近闻名的“办案能手”。不久，王天明被调到了县交警队，每天一下班，他就把自己关在屋子里，胳膊和腿上绑上沙袋，对着镜子，一练就是三、四个小时。不长时间，王天明在交通岗上的执勤就成了小城一道美丽的风景线。到事故科工作以后，在他参与的交通事故逃逸案的侦破案件中，破案率高达95，多次受到大队领导和县局的表扬。20xx年8月19日23时40分，王天明接“110”报称，在振华街东红
3、绿灯西侧发生一起重大交通事故，肇事车辆已逃逸。王天明带领干警迅速赶赴现场，现场只留有一肇事车辆的左侧后视镜和一双鞋垫，侦破难度很大，王天明带领全科干警连夜对县城附近的摩托车维修点及医药门诊点进行逐个走访排查。第二天凌晨五时许，一夜未眠的王天明又身着便服对案发地附近的居民逐户走访，最终取得了非常重要的线索和证据，于上午9时许将肇事逃逸的犯罪嫌疑人抓获归案。这一在武城县影响极大的交通事故肇事逃逸案历时10个小时便宣布告破，为被害人及其家属讨回了公道。开拓创新：一个善于管理的能领导20xx年4月份，工作成绩突出的王天明被推到了事故二科的领导岗位。他在事故处理中明确提出了“四快原则”，即接出警快、现场
4、勘查快、清理现场快、处结案件快。同时，王天明提出要改变事故科由以前的单纯处理交通肇事，便为预防和处理交通肇事的双职能。他要求事故处理民警在做好事故处理的同时，针对事故发生的原因、时间进行综合分析，归纳总结，提出整改措施并形成材料每月一报，并及时向驾驶员宣传应该注意的事项，这个办法实施以后，有效的避免了多起交通事故的发生。王天明还在事故二科实行警务公开，出台了公开承诺制度，对于事故处理的有关法律、法规全部上墙，摆放“明白纸”和“服务卡”，印发宣传材料，使群众对交通事故处理程序、收费标准等一清二楚，消除了暗箱操作。在事故处理上推出了“一案一卡”制度，要求事故出警人员在勘查现场的同时，向双方当事人发
5、放警民联系卡，告知责任民警的姓名、处理地点和联系电话，这样当群众来到事故二科后，很容易就可以找到负责该事故处理的民警，极大的方便了群众。廉洁清正：一个令人钦佩的“傻”科长在交警部门，事故科也算是个“油水”单位，手中有权，怎样才能过好廉洁关，王天明认为：“以党和群众的事业为重，从点滴小事做起，权力是人民给的，应该用来为人民服务”，这成为他一贯奉行的原则。武城县是个小县，社会关系复杂，不管发生大小事故，双方当事人都能托关系、找熟人，或说情或送礼，都要求偏向自己。面对这些，王天明从来都不为之所动，始终保持和发扬了一个党员干部一尘不染的优良品质。20xx年5月份，浙江建德某单位司机驾驶的一辆运输车与武
6、城一个体户李某的车辆相撞，经王天明认定，李某应负主要责任。而李某考虑自己是本地人，对方又是单位的车，想让对方多赔些钱。趁着夜色，李某装着两千块钱来到王天明的家里。王天明告诉他：“人家来我们这里是经商，出了事故，如果处理的不公正，就会影响到我们整个武城县在外的形象，以后谁还敢到我们这里来啊，这是得不偿失的。”李某只好悻悻而归。处理结果出来以后，浙江司机紧紧握住王天明的手，激动地说：“作为一个外地人，我万万没有想到这次事故能够处理的这么公正，武城的交警真是好样的！”据不完全统计，自从王天明从事事故处理工作以来，共拒绝吃请次数达200多次，拒收礼品折合人民币达3万余元。为民舍家：一个永葆本色的共产党
7、员警察，也有自己的思想感情与血肉灵魂。然而，公安工作的特殊性，决定了他们不同寻常的生活方式。王天明是老家周围十里八村出了名的孝子，可自从当上事故二科科长，就很难从真正意义上尽一次孝了。尽管老家离单位不足20公里，可他一忙起来，常常是一两个月也回不去一次。20xx年10月，王天明的母亲患病，想念儿子，托人捎信，叫他回家照顾，可当时王天明刚刚接任科长，手上有好几个案子需要处理。他怀着对母亲的牵挂，投入到繁忙的工作中。案子结束后，王天明回到老家，母亲已经病愈，见他回来，气不打一处来：“老娘久病无孝子，现在还回家干什么？”王天明知道对不起母亲，拉住老母亲坐下，话题一开，就是案子，说得老母直流泪：“兆明
8、，不说了，妈懂了。”王天明不是不想享受家庭的温馨，不是不想多陪一会年老的父母，只是县里的事故处理离不开他，需要救助的群众离不开他。他常这样说：咱是公安干警，只要身上有公事，就不能顾小家。这几年来，王天明充满了对父母对家人的深深愧疚。岁月无迹，青春有痕，王天明怀着对党和人民的忠诚，对交通事故处理工作的挚爱，实现了自己的人生价值，为警徽增添了光彩。 勇立潮头写青春-推荐市青年五四奖章人选*事迹材料 。，男，39岁，汉族。大学文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程大学mba在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参加工作多年来，他先后
9、曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。开展主题教育活动，引导职工转变观念，振奋精神。同志调任机械厂厂长岗位后，为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工作的重点，他和党政
10、班子成员一道深入基层，深入一线，在帮助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了强化三个观念，做好一篇文章的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提高认识与改进
11、工作相结合的四结合办法，使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识，树立了效益在我心中，成本在我手中和奋斗就能生存，创业就能发展的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到怨天尤人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求发展的良策。全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益。来到机械厂后发现虽然从计划经济向市场经济转变的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，
12、他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在XX年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部
13、、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员
14、和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了机械厂物资管理办法，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充
15、分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。 树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际市场XX年初，当。刚来到机械厂时，预测全年产值不足1亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大讨论活动，质量
16、现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使让用户100的满意，让100的用户满意成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了iso9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的市场。一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个，必须拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员决定进行asme压力容器制造许可证、压力管道
17、安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得asme压力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增强了企业的市场竞争力。XX年，杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市场，全年共完成产值15157万元，达到收支平衡，略有盈余的奋斗目标，结束了该厂连续三年亏损的历史。创业必然包含着艰辛，艰辛孕育着新的发展。多年来，杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐，呕心沥血，牺牲了个人大量业余时间，克服了常人难以想象的困难，为企业的振兴做了大量的工作，取得了较大成绩。日常工作中，杨大明严于律已，与班子成员基层领导平等相处，体现了领导干部的高风亮节形象。当前，存续企业改革进一步深化，企业发展面临
18、严竣的挑战，。同志将已更加积极的态度投入到更为繁杂的工作中。相信，他会创造出更大的成绩。 勤思进取无悔追求 记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰 大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不
19、悔的人生追求。 渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基矗16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用等四篇论文，发表于化工机械等国家期刊上；油浆蒸气发生器管头裂纹修复和振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用两篇论
20、文，分别获得黑龙江省机械学会的二、三等奖；他总结前人的施工经验，编写出了冷换设备快速抽芯试压施工工法和大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法，同时被集团公司评定为二级工法。 侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。年5月，备受盛集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫
21、不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“
22、金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。 作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任；取得成绩时，积极鼓励。XX年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质
23、检人员刻苦钻研，先后完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。XX年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施（方案）管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施（方案）计划和施工技术措施（方案）通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。 回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。 13 / 13