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1、-范文最新推荐- 交警大队党支部集体先进事迹材料 当你在车水马龙的街道上匆匆走过，你是否知道，正有人为你默默守护；当你驾驶汽车在林城的大街小巷穿行的时候，你是否知道，正有人默默注视着你前进的方向；他们吃苦耐劳、作风优良，他们文明执法、热情服务。他们总是傲然的面对每一个酷暑严寒，每一次风吹雨打，以自己的执着坚守在红绿灯下，守卫着林城的平安大道。 他们就是伊春公安分局交警大队那些可爱的交通警察。伊春公安分局交警大队共有交警27名，其中党员15名，预备党员1名.几年来，交警大队党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织和带领全体干警为中心区的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。伊春
2、公安分局交警大队先后被评为全省交警系统创建人民满意活动先进集体；全省交警系统规范化建设先进单位标兵和示范单位；荣立市公安局集体三等功；获得市级文明单位荣誉称号，4次被区委授予先进基层党组织荣誉称号。一、突出支部班子建设，铸强发挥堡垒优势的核心伊春公安分局交警大队党支部始终以建设信念坚定、政治成熟、业务过硬、团结务实、廉政勤政、管理创新的实干型支部班子为目标，把加强支部班子建设摆在突出的位置，努力提高自身素质。不断增强了支部班子成员的凝聚力、向心力和战斗力。充分发挥班子成员的表率作用，形成争先创优的合力。教导员马越和大队长赵立群凡事想在前、干在前，身先士卒。双休日、节假日很少休息，每天都与普通交
3、警一样坚持上岗执勤，为司机和行人排忧解难，班子成员的勤奋敬业，率先垂范，为其他干警做出了表率。为规范支部生活提高全体党员的政治思想素质，在三会一课基础上，党支部先后制定了党员干部廉洁自律、党内民主生活会、干警定期评议党员等制度。在开展保持共产党员先进性教育活动中，把着眼点放在提高党员政治思想觉悟和利用马克思主义基本立场、观点解决实际工作问题，争做伊春第一警奋斗目标上，通过、专题调研、心得交流、案例分析、党员对照等一系列生动灵活的学习形式加强政治业务理论学习，着力提高党员素质。二、注重党员队伍建设，造就发挥先锋作用的中坚伊春公安分局交警大队党支部狠抓队伍建设，努力打造一支作风优良、表率作用突出的
4、先锋模范集体。他们把三个带头人活动作为发挥党员作用的有效载体，不断深化和丰富活动内涵。积极为党员发挥模范带头作用搭建平台，在重要岗位、重点工作中培树典型，发挥示范带动作用。几年来，涌现出了立警为民的全国优秀民警、市优秀共产党员吴岐录，市十佳民警、共产党员杨宪东、拾金不昧的共产党员刘怀军等一大批争先创优的先进典型，树立了交警的良好形象。为了方便群众，伊春公安分局交警大队中心岗岗长杨宪东，在岗位上设立了便民服务台和咨询台，并向社会作出承诺：严格执法，热情服务，文明执法，礼貌纠违，疏导交通，保证安全。他多次主动帮助驾驶员修理车辆，曾经有人对杨宪东说：你是交警，只要维护好交通秩序就够了，还管那么多事干
5、嘛但杨宪东回答说：交通警察首先是人民警察，人民警察的宗旨，就是为人民服务，维护交通秩序是我的本职，为人民解难是我的责任。三、实施科技强警提高城市交通管理水平为了加快伊春市区文明城区建设的步伐，进一步规范市区道路交通管理，提高城市交通科学化管理水平，在市区两级政府和市公安局的大力支持下，伊春市区交通监控指挥系统于今年1月1日正式开通，这标志着伊春市区交通管理工作已经步入了科技化管理轨道，形成了交通管理和治安管理网络化的综合防控体系。在市区各主要路口安装数字监控设备。可清晰的监控道路所有的场景.对交通违章、交通肇事、肇事逃逸的处罚监督和管理更便捷。同时配合刑事案件和治安案件的侦察和取证。在交警大队
6、指挥中心，指挥交警可通过大屏幕电视墙对市区主要监控路口实时观察调动。如有堵车、违章、肇事等现象，指挥人员可通过大屏幕电视墙利用对讲机随时疏通、调动、处理事故。还可以配合公安部门对刑事案件进行布控和缉拿。四、预防道路交通事故创造和谐交通环境每年的春运期间，伊春公安分局交警大队都实行全员上路，大力整顿交通秩序，始终保持高压严管态势。市区设立3个安全服务站和执勤点，确保客运车辆行车安全。伊春区道路交通监控系统正式开通后，伊春公安分局交警大队采取行动，组织开展了重点整治市区行车秩序，严打故意遮挡、污损机动车号牌违法行为，共查处取缔遮挡号牌车辆42台。采取电子监控跟踪监视，共查获套牌、假牌车32台，并依
7、法处理。特别是春节放假期间，安排足够的警力上路值勤，保证了春运期间的交通安全，有效地预防和减少道路交通事故发生。五、爱心为民共建之花结硕果伊春公安分局交警大队党支部在抓好组织建设和队伍建设的基础上，还积极参加各种警民警校共建共育、扶贫助困献爱心活动。经常深入社区、学校开展共建共育活动，在得知朝阳街道新丰社区搞电教活动没有电视和vcd的情况下，大队筹集部分资金又动员全队民警捐款500元，为新丰社区购买了电视机和vcd机、办公桌椅等办公用品，帮助他们解决了实际困难。 伊春公安分局交警大队党支部心中装着群众，特别是关心那些弱势群体。他们与伊春区下岗职工李学梅结成帮扶对子后，协调有关部门为她贷款300
8、0元，办起了一个食品店，并在经营中帮李学梅协调税务部门减免税费，现在李学梅一家摆脱了困境。在与黎明小学、繁荣小学开展警校共建工作中，了解到有10户贫困家庭女童因上学而发愁时，党员带头捐款，给十名学生每人每年拿出300元学杂费，资助她们完成九年义务教育。大队党支部号召全体民警积极参加少抽一包烟，少花一分钱，奉献一份爱心活动，每逢救灾、救济残疾人等扶贫解困活动，大队党支部积极组织全体党员带头捐款捐物，树立了立警为公、执法为民的良好形象。 不论是春夏秋冬，不论是严寒酷署。他们们总是屹立在红绿灯下，用那火热的青春、炽热的深情，用那标准的手势，梳理着城市的安宁，守护着道路的畅通。他们用满腔的赤诚铸就了红
9、绿灯下的光荣。 同志们：正当全局上下经济持续快速发展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次”管理效益年”活动现场会。这不仅是一次经验交流会，而且还是一次加油会，不仅关系到”管理效益年”目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚才，各公司及直属单位就”管理效益年”活动开展情况进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的，还存在不少的问题，比如：有的单位活动进展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏洞；合同管理不够规范；投资管理需要加强等等，这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长就前段”管
10、理效益年”活动开展情况进行了全面总结，就下阶段”管理效益年”活动又作了详细具体的安排和部署，我完全同意。下面，我着重强调三个方面的问题：一、加强领导，务求实效“管理效益年”活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力不足。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水平
11、上一个新的平台，有一个大的提高。（一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局”管理效益年”活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对”管理效益年”
12、活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康发展。（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展”管理效益年”活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速发展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障”管理效益年”活动取得实实在在的效果。二、强化措施，巩固成果前段时间，局”管理效益年”活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理
13、创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。（一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营项目，必
14、须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。（二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。（三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量管理体系
15、，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。（四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。三、严格考核，兑现奖惩为了保证”管理效益年”活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法，设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物
16、质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法，设立了许多奖项。活动结束后，局管理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励，对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批评的要通报批评。同志们，当前全局上下加快发展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪很多，希望大家要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次”管理效益年”活动现场经验交流会为契机，不断加大工作力度，使全局产业基础进一步夯实，体
17、制建设取得新进展，队伍素质明显提升，文化支撑更加有力，发展环境更加和谐，为全局经济持续快速发展，为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。 同志们：为切实有效地遏制越级上访，特别是去京上访的高发态势，从源头上减少和预防各类无序、无理、异常上访和越级上访，维护全县社会稳定，经县委、县政府研究决定，在全县开展为期一百天的越级上访专项治理活动。刚才，副县长、公安局局长xxx同志通报了今年1至11月份全县去京上访情况，希望大家引起高度重视。下面，我就这次越级上访专项治理百日行动，强调三点意见。一、认清形势，正视问题，切实把遏制越级上访作为当前信访稳定工作的首要任务来抓。尽管说去京上访的总量与去年相比有大幅度
18、回落，但与周边县区相比，总量仍然较大，分析起来，主要有以下几个方面的原因：（一）客观方面1、大环境影响难以避免。从整个国内大环境来看，社会转型、经济转轨、利益格局重新调整和划分，各种思想观念碰撞激宕，群众信访活动非常活跃，信访总量一路攀升，有关专家以“洪峰”来形容全国范围的信访形势。我县作为大环境中的小环境，加之近年来改革发展的步伐加快，不可避免地受到影响。2、历史遗留问题仍然是影响我县稳定的最主要因素。由于这些问题时间跨度大，有的达半个世纪，历经政策变化多，历史情况复杂，尽管各单位各部门花了大量时间精力，试图化解和稳控，但很难取得实际效果。3、群众依法维权意识不强，信访不信法。一些上访人员要
19、价过高，对已经处理到位的问题不满足，继续提出无理要求，得不到满足就越级上访；一些群众遇到问题不能正确对待，不走正常渠道，信访不信法或是异常上访；有的上访人动机不纯，抱着“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”心态，择机闹访，以期引起关注，达到个人目的。4、招商引资等经济工作牵扯各单位主要领导主要精力。由于招商引资工作压力大、考核严，一些单位和部门主要领导将全部精力都放在招商引资等经济工作上，将信访工作交给副职，有的甚至不闻不问，没有忧患意识，招商引资与信访稳定出现“一条腿长、一条腿短”的现象。5、经济基础薄弱，财政化解问题能力有限。无论是地方岗位补贴问题，还是企事业改制涉及的“三金”问题、征地拆
20、迁补偿问题，都受到财力的制约，这些问题只有靠思想工作去弥补，一定程度上，思想工作缺乏财力的支撑，效果不明显。6、信访秩序的管理缺乏钢性规定。尽管新信访条例已经颁布实施，对信访人的上访行为作出了程序性和禁止性的规定，但对无理闹访、缠访等行为仍未作出钢性的打击处理规定，使政府在处理这些问题时可供选择的手段受到局限。（二）主观方面1、少数领导重视力度弱化。一是一些单位主要领导没有“弹好钢琴”，在经济建设和信访稳定方面顾此失彼，有的甚至以招商引资为名回避信访问题，遇到问题一推了之；二是存在厌烦松懈畏难情绪，有的领导提起信访就皱眉心烦；三是存在抵触情绪，一提到信访就反感。有的县直单位、乡镇主要负责人，见
21、到信访局电话，要么不接听，要么立即关机，致使有的信访问题延误落实时间；四是存在侥幸心理，消极回避，不想主动解决问题。2、驻京值班工作有的单位消极应付。今年以来，少数单位和乡镇讲客观讲条件，尤其是县直部门，有的不解决经费，有的派出人员素质不高、责任心不强，纯属应付，遇到上访人员难以胜任劝返工作。信访主管部门对这些人又缺乏有效的考核措施和约束手段。3、认识上出现错位。有的单位和乡镇出现信访问题，主要负责人不从自身找原因，对信访局实事求是的通报有逆反心理，甚至认为信访局在出他们的“洋相”，与他们过不去。4、推诿扯皮现象严重。主要表现在一些共性问题如被辞民师、小乡干部、“两个中心”下岗人员以及涉法涉诉
22、等问题，乡镇和部门之间互相推诿，特别是出现越级去京上访时，谁也不愿意去带人，省市信访部门对此很有意见。5、责任追究没有到位。xx县信访工作过错责任追究办法出台近两年，最近又进行了修订，但没有动真碰硬，致使一些单位和同志思想麻痹，心存侥幸，工作马虎，措施不力，漏管走偏时有发生。6、“人要带回，事要解决”的要求没有真正落到实处。一些去京越访集访被带回后，相关责任单位没有组织精干人员进行调查化解，人虽带回，但问题依然存在，有的不敢触及矛盾，不愿面对群众，得过且过。7、依法处理力度不够。对无理上访和个别集访闹访的挑头人物，公安机关尽管每次都进行了调查，做了笔录，但是没有采取实际动作，致使一些上访人有恃
23、无恐，肆意上访，长期下来，一些挑头人员摸到了底，对公安的谈话根本不当回事。可以说，迅速遏制信访工作的反弹势头，已成为当前刻不容缓的重要任务，各单位各部门要引起高度重视，容不得有半点麻痹松懈和侥幸心理，要从讲政治的高度，从维护改革、发展、稳定的大局出发，充分认识做好当前信访稳定工作的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，调动一切积极因素，一着不让地抓好当前信访稳定工作，为全县的改革和发展创造良好的社会环境。二、明确目标，突出重点，稳妥推进专项治理工作深入开展。当前正值年终岁尾，各项工作千头万绪，各单位各部门务必保持清醒的头脑，抓住关键环节，解决主要矛盾，统筹处理好专项治理百日行动与其它各项工作的关
24、系，确保取得实实在在的效果。（一）认真领会精神，明确目标任务。要认真领会这次大会的精神，认真研究讨论专项治理百日行动实施方案，进一步明确这次专项治理百日行动所要达到的目标，这个目标就是要通过强有力的行政、经济、法律等综合手段，整合各方力量和资源，化解各类社会矛盾纠纷，处理重点疑难信访问题，打击各类无理、无序、异常等违法上访行为，迅速压降信访反弹的势头，强力规范信访秩序，维护全县社会稳定。（二）认真领会精神，明确工作重点。这次专项治理百日行动的重点内容和对象是：一是已经发生的去京到省越级上访尚未化解处理到位停诉息访的；二是有可能引发大规模集访或去京到省越级上访的亟待解决的信访问题；三是长期串访或
25、在越访、集访活动中起煽动、组织的挑头人物和骨干分子；四是有拦截车辆、堵塞交通、冲击国家机关或在敏感地区上访的异常上访人（含精神有异常表现者）；五是所反映问题超出现行政策规定和本地实际情况的无理上访人；六是需多个单位和部门会办解决的疑难信访问题；七是去京上访的涉法涉诉类信访问题。各单位各部门要对照工作重点，狠抓薄弱环节，建立专门台帐，对症施治，确保专项治理工作不走偏，不走样。（三）认真领会精神，明确工作要求。专项治理百日行动，时间跨度长，任务复杂繁重，各单位各部门要认真领会工作的具体要求，细化工作措施，抓好各项工作措施的落实。1、广泛动员，宣传造势，统一思想。会议以后，各单位各部门要迅速召开单位
26、动员大会，将会议精神传达到社区村组，迅速在全县掀起“三个热潮”，即宣传贯彻国务院新信访条例的热潮，化解各类社会矛盾纠纷和群众信访问题的热潮，打击处理无序、无理、异常越级上访等各类违法上访行为的热潮。县电视台等新闻媒体要对专项治理百日行动进行全程跟踪报道，多角度、多层次，注重宣传效果。各单位各部门，特别是各乡镇场更要大张旗鼓地宣传造势，在气势上达到对违法上访人员的心理震慑作用，在全县上下迅速形成抓信访、保稳定、促发展、树形象的浓烈氛围。2、对照要求，结合实际，制定方案。各单位各部门要对照专项治理工作的具体要求，结合本单位本部门的信访工作实际，认真排查各类重点对象，制定切实可行的细化实施方案。坚持
27、做到一事一议，一人一案，确保工作对象排查到位，工作措施制定到位，具体责任明确到位，工作目标量化到位，工作任务分解到位，达到对症施治，重点突破的效果。3、按照部署，积极稳妥，有序推进。这次专项治理工作大体上分为四个阶段，每个阶段的工作要求和工作任务都非常具体，各单位各部门要对照实施方案，积极稳妥推进专项治理工作的开展，特别是要依法依规采取多种措施，做好以下几类重点人员的稳控工作：一是对有异常上访行为（含精神异常者）的上访人，由所在社区、村（居）委会出具证明，由稳控责任单位出资送到精神病院住院观察；二是对长期偏执上访，身体健康状况差，生活困难的上访人，由稳控责任单位出资送到县利民康复中心疗养；三是
28、对无序无理上访人，由稳控责任单位出资，所在社区、村（居）委会申请送到县信访问题集中处理中心学习培训；四是集访的挑头人物、策划者、组织者等违法上访人员，公安机关要及时收集固定证据，建立重点人员档案，定期上门进行警示教育，在掌握其违法证据后依法予以打击处理，并在新闻媒体公开曝光；五是要认真排查重点人员在党政机关任职的直系亲属，落实包保责任制，整合各方力量，共同做好稳控工作；六是继续落实好一些历史遗留问题和共性问题的包保责任制，加大责任追究力度，建立长效稳控机制。4、适应形势，开拓创新，完善机制。信访工作面临着新的形势和要求，群众的信访活动也不断呈现出许多新特点、新动向，各单位各部门要善于研究新情况
29、，把握新规律，与时俱进地研究制定新措施。在具体工作中，要大胆创新信访工作的新机制，并认真进行总结完善和推广，达到点上开花，面上结果的效果，通过创新提升信访工作水平，在创新中把专项治理工作不断推向深入，不断取得新的实效。三、加强领导，转变作风，确保专项治理活动取得实实在在的效果。稳定压倒一切，抓好越级上访专项治理工作是维护信访稳定的重要举措，既是我县各项事业加快发展的客观需要，也是全县百万人民的强烈愿望。各单位各部门要切实加强对此项工作的组织领导，深入转变作风，扎扎实实地抓好专项治理各项工作措施的落实。（一）加强组织领导，明确工作责任。继续落实党政“一把手”负总责、分管领导具体负责、其他领导分工
30、负责，一级抓一级，一级包一级，一级对一级负责的工作责任制。按照信访工作“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，强化对信访工作的领导。在本次专项治理工作中，各单位各部门都要成立以主要领导任组长的专项治理工作领导小组，根据本单位本部门的工作实际，合理确定和抽调专门工作人员，对照工作任务，实行包案处理，明确包案领导，明确办理责任，明确办理时限，集中精力，精中力量，集中时间，抓好专项治理工作。（二）深入转变作风，切实化解矛盾。很多矛盾和不稳定因素，往往都是因决策失误和办理不公以及久拖不决造成的。各单位各部门主要负责同志要深入转变作风，亲自过问专项治理工作，亲自带头包案落实。牢固树立群众观念和
31、公仆意识，始终把群众利益和维护稳定放在首位，克服思想认识上的各种偏差，纠正拖、躲、压等错误做法，经常性地深入基层，深入到矛盾当中去，亲自接待来访群众，为群众化解矛盾、排忧解难。对改制职工、失地农民、下岗工人等困难群体，更要带着浓厚的感情和强烈的责任感去做工作，尽可能地为他们解决一些实际困难，保证他们正常的生产生活。特别是年终岁尾，各单位各部门更要未雨绸缪，开展好扶助慰问等各种送温暖活动，使他们都能安心地过一个祥和的春节，防止因贫困等原因而发生新的上访活动。（三）加强协调配合，形成整体合力。维护信访稳定，是一项重要的政治任务，是各单位各部门义不容辞的工作职责，要牢固树立全县一盘棋思想，特别是要重
32、视初信初访工作，落实首问负责制，坚决杜绝在实际工作中遇到问题绕道走，互相推诿扯皮，导致问题久拖不决，小问题酿成大问题，引发集访和越访上访。各单位各部门要提高思想认识，讲大局、讲政治，县乡村组要加强纵向沟通，县直各部门要加强横向协调，齐抓共管，充分发挥大信访格局的独特作用。对行动中抽调的人员，所在单位要不讲价钱，妥善安排，确保所抽调人员安心工作，不受干扰。财政部门要拨付专项经费，做好专项治理行动的后勤保障工作。对在专项治理中涉及多个单位和部门的疑难问题，指挥部将及时进行责任明确，指定牵头责任单位和协办责任单位，加强会办解决。各涉及责任单位都要积极履行职能，以化解矛盾为根本，及时召开会办会，研究解
33、决问题的办法，并分头抓好落实，使会办的问题得到迅速解决。（四）强化工作督查，严格责任追究。这次专项治理工作县委、县政府成立三个专项督查组，会议以后，各督查组就要深入到各乡镇场、县直各有关单位进行专项督查。要督查到行动的每一个环节，督查到每一个交办件的落实，督查到每一个重点人员的稳控措施落实，每周都要编发督查通报，表扬先进，鞭策后进，推动专项治理百日行动紧张有序进行。同时，对在专项治理行动中仍出现漏管走偏，去京到省越级上访的单位和包保责任人，对不能按照专项治理行动统一部署抓好工作落实的单位和责任人，对工作应付、搞形式走过场的单位和责任人，对被督查后仍不能按期整改的单位和责任人，将严格按照xx县信访工作责任追究办法予以严肃的责任追究。同志们，抓好当前信访工作，特别是越级上访专项治理工作，意义深远，任务艰巨，责任重大，让我们以高度的政治责任感，满腔的工作热情，有力的工作措施，团结一心，迎难而上，恪尽职守，真抓实干，为营造稳定祥和的社会环境，促进xx经济社会全面振兴而努力工作。 19 / 19