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1、员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料：姓名：职位：部门/分部：入职日期：评价因素评价要点满分得分团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方而资源以实现目标32、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈33、在成绩而前常说我们而不是我34、工作中保持协作的态度，推进工作3不断创新1、能够在现有的工作基础上，提岀新的观点和方法32、乐于接受他人的建议，改进自己的工作33、善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作3快速学习并 不断分享知识1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求32、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势33
2、、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息34、经常性的提出有利于工作改进的合理化建议3责任心与主动性1、重视客户需求，努力为客户解决问题32、工作尽心尽责，任劳任怨33、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难冋题并着手解决34、责任心强，对同事的不良做法敢于进行指正。35、敢于承担自己职责范围内的错误，并及时进行改正3工作能力1、保证完成每一项工作的准确性与及时性32、能贯彻执行相关规章制度，能够按照服务标准为客人提供热情周到的服务33、遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念34、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图3岗位专业技能根据各部门岗位专业技能要求进行考
3、核40总分100转背面备注：1、员工考核评定结果分为“杰岀（90分及以上）、优良（80-90分之间）、一般（70-80分之间）、较差 （60-70之间）、很差（60分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%岗位专业技能考核项比例为60%4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称 职以下，均不在工资调整范围。总体评价：杰出优良一般较差很差建议：通过本阶段试用，生效日期为：工资调整时间：延长工资调整时间： 月日至月 日本人签字确认：日期：部门经理签字：日期：总经理审批：日期：考评人签字：日期：人力资源部经理：日期：