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1、第 1 页 20XX 年物流企业工作总结 特征码 JNTRxJAUlAKcATAqwLyw 物流分公司 20XX 年度年终工作总结大会胜利召开。此次会议是 “十一五”末、 “十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会， 大会全面总结了物流分公司 20XX 年度的各项工作，分析了物流 分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各 项部署与要求，提出了“十二五”开局之年、20XX 年的主要工 作思路和重点。 应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、 罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公 司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。 大会首先听取了
2、分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守，强化 精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋 工作的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、 生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方 面和存在主要问题六个方面，对 20XX 年各项工作情况进行了详 细的总结。并就 20XX 年的主要工作作出了整体部署：一是强化 精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设， 第 2 页 积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司 增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪 律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业 文化，增强分公司文化
3、软实力。 分公司龙平书记作了凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创 先争优图跨越，同舟共济促和谐的支部工作报告。报告总结 了 20XX 年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党 建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方 面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进 行了全面的分析。龙书记提出了 20XX 年的主要工作思路：一是 加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚 持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是 全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五 个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整 性。 公司
4、曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出， 物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格 的有效控制为公司成本管控作出了贡献。曾助理结合公司 20XX 年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、 营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料 公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化管理” 、 “人才培 养、 ”“对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的发展 第 3 页 提出了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话， 并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场 竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路，开拓对外部市 场经营的能力;四是要注重思想教育，加强廉政建设和监督机制 建设日上午，各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作 汇报。下午，分公司举办了迎新联欢会。