《【工作总结】20XX年汽车销售月工作总结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年汽车销售月工作总结范文[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年汽车销售月工作总结范文1 特征码 mcWkjbXnwQuHisRnREEB 20XX 年是 xxxx 海马汽车销售公司重要的战略转折期。国 内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环 境，给 xx 公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工 的共同努力下，xxxx 海马汽车销售公司取得了历史性的突破， 整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司 的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖” 。回顾全 年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界 同仁分享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差 异化营销 针对今年公
2、司总部下达的经营指标，结合邢总经理在 20XX 年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足 在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈 烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的 误区。我常说“价格是一把双刃剑” ，适度的价格促销对销售是 有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽 第 2 页 车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一： 加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律 化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考 核 对策二：细分市场，建立差异化营销 1、细致的市场
3、分析。我们对以往的重点市场进行了进一步 的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化 营销;根据 XX 年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、 高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应 的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度， 专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企 业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公 司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反 馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年 xx 市场出租车更新 的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动 上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思
4、想动态;对出租 车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车 的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对 出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费 群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时 辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久 第 3 页 历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和 xx 市高校后勤集团强 强联手，先后和 xx 理工大后勤车队联合，成立校区 xx 维修服 务点，将 xx 的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和 保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校 市场的销售。 对策三：注重信息收集做好科学预
5、测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在， 科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在 市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上 来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确 定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前 的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售 对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、 方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保 持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作 的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有 率。我们把分公司在当地市场的占有率作为
6、销售部门主要考核 目标。今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的 部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件 商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市 第 4 页 场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积 极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的 商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。 备件销售营业额 xx 万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影 响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转 了不利局面，也带动了车间的工时销售。 售后服务是窗口，是我们整
7、车销售的后盾和保障，今年分 公司又迎来了自 XX 年成立以来的售后维修高峰。为此，我们对 售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广 泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立 了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后 维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进 站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范; 在维修过程中，强调使用“三垫一罩” ，规范行为和用语，做到 尊重用户和爱护车辆;在车间推行看 看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。 为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从 6 月 份起，售后每晚
8、延长服务时间至凌晨 1:00，售后俱乐部提供 24 第 5 页 小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客 户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。全年售 后维修接车 xx 台次，工时净收入 xx 万元。二、强化服务意识， 提升营销服务质量 20XX 年是汽车市场竞争白热化的一年，面对 严峻的形势，在年初我们确定了全年为“服务管理年” ，提出 “以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。我们挑选了 从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自 身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开 服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反 馈，召开
9、部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将 服务工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线 业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业 务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管 理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一 线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。积极响应 总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召 开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制 订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务 质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步 改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务 评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强 软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列 第 6 页 的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交 钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车 销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户 休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月 微笑服务” 、 “五一微笑送大礼” 、 “夏季送清凉” 、 “金秋高校校 区免费检查” 、小区免费义诊、 “冬季送温暖”等一系列活动， 在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有 了明显的提高。