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1、上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表2004 年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周琳玲部门：北鼎经贸公司综合事务部岗位：主管考核人姓名：部门：岗位：经理考核期限：从200年月至 200年月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量正常情况下 , 当月完成工正常情况下 ,3 分栏工作正常情况下按时保质在 3分基础上 ,作量<3 分栏工作量的量的 95%当月完成工完成以下工作 :作量达到 3 分95%作量 <3分栏工作量的- 根据分公司日常行的 10%-20%100%政管理工作计划, 按时完成年度方针目标的落实对文件资料进行管理- 对分公司、 北鼎经贸公司人事、
2、薪酬管理- 协助经理督促公司各项规章制度的执行 , 运作规范有序完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情况下, 在规在 3分基础上 ,成工作计划 / 职责范围内成工作计划 / 职责范围内定的时限内完成工作成工作计划 / 职的任务2 次以上的任务 1次计划 / 职责范围内的的任务任务工作效果有效性存在 2项及以上工作质存在 1 项工作质量差错 ,工作顺利完成, 无异在 3分基础上 ,量差错没造成不良后果常情况发生 , 达到要务工作完成较好求工作态度工作拖拉 , 经常需督促 ;不服从工作安排 , 对布置敬业爱岗 , 服从工作在 3分基础上 ,不服从工作安排 , 拒绝布的额外工
3、作消极拖延安排 , 能完成岗位工本职工作提出建置的额外工作作且对布置才额外工和建议且被采纳作能积极主动地完成评 分 等1 分2 分3 分4 分级评分项目工作中协调配合主动协调意识不强, 缺乏正常情况下 , 与他人协作及时与工作相关其他在 3分基础上 ,与他人的有效沟通, 使工出现摩擦 , 影响工作 2次部门和员工进行工作有效地沟通协作无法开展沟通 , 上下道工序配工序提供一个合及时端, 配合解决 1实际困难学习与成长不积极参加集团、 所及公司组织的培训活动不经常参加集团、 所及公司组织的培训活动参加集团、所及公司组织的培训活动在 3分基础上 , 加各项培训活公司有效的培训被考核人签名：周琳玲考
4、核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：主管考核人姓名：徐金根部门：腾隆沪北分公司岗位：经理时间： 200年月工作计划时间节点要求工作目日常文件流转处理日常工作任务公司日常行政事务督查分公司安全管理完成集团公司、沪北供电分公司的年度总结本月特定事项完成明年上半年中劳务供方安全承发包协议签定制订12 月份公司工作计划及11 月小结做好公司月底经济责任制考核及零星嘉奖工作配合集团公司做好贯标资料统一改版工作做好节前工作安排汇总公司非班员行为规范标准及计划制订额外工作事项制定 05 年度培训计划及时及时掌握工作条理清晰确保正常工作及时确
5、保安全生产12月初确保方针目标标落实的汇总12月 30日前保证明年劳务工程进行12月初确定公司月度划有针对性的12月 15日前做好所下达的的执行工作12月初做好分公司内核工作12月底确保节日期间12月初做好所下达的的执行工作12月底为明年公司持供切实有效的被考核人签名：凌虹考核人签名：徐金根日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司职位：主管考评期限：至;考核人姓名：徐金根部门：腾隆沪北分公司职位：经理权重(合计 100%)15 %20%15%20%25%5%?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)0 年（上 / 下）半年考核期考核期