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1、全国各类计划总结轧钢个人工作总结轧钢，在旋转的轧辊间改变钢锭，钢坯形状的压力加工 过程叫轧钢。本文为轧钢个人工作总结范文，让我们通过以 下的文章来了解。20* 年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优 势, 统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备 作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利 用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足 的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：一、生产情况分析汇总20* 年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产, 七月份后以满足了生产条件 ,合格品已下线。 截止 20* 年年底， 共生产出不锈钢型材合计 xx 吨，产品
2、类型包括 xx 。并顺利 完成部门质量目标：生产计划完成率达 xx 以上 ; 设备完好率 xx 以上 ; 产品一次交验合格率 xx 以上，无二次交验不合格 ; 工艺规程执行抽查合格率 xx 以上;员工培训优秀率 xx 以上; 设备保养检查覆盖率达 xx ，完好率达 xx 以上; 产品最终评审 通过率 xx 以上 ; 纠正 / 预防措施落实率 xx 以上 ; 受控文件管 理到位率 （ 发放、回收 ）xx 。二、加强管理、严格考核 1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法， 做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 全国各类计划总结，欢迎使用！2全国各类计划总结2、公司实行现场定
3、置管理制度，并出台一系列的考核 办法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过执行情 况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很 大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质， 增强了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但 离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要 一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分 析并完善生产环节中工艺控制和设备性能，制定了一系列质 量考核管理办法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进 行过程控制，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量 挂钩，
4、形成了有效的质量管理办法。使用每个员工都有质量 意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下 良好的基础。20* 年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优 势, 统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备 作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利 用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足 的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：一、生产情况分析汇总,七20* 年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产 月份后以满足了生产条件 ,合格品已下线。 截止 20* 年年底， 共生产出不锈钢型材合计 xx 吨，产品类型包括 xx 。并顺利 完成部门质量
5、目标：生产计划完成率达 xx 以上 ; 设备完好率 xx 以上 ; 产品一次交验合格率 xx 以上，无二次交验不合格 ; 工艺规程执行抽查合格率 xx 以上;员工培训优秀率 xx 以上; 设备保养检查覆盖率达 xx ，完好率达 xx 以上; 产品最终评审 通过率 xx 以上 ; 纠正 / 预防措施落实率 xx 以上 ; 受控文件管 理到位率 （ 发放、回收 ）xx 。二、加强管理、严格考核 1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法， 做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核 办法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过执行情
6、况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很 大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质， 增强了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但 离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要 一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高 轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分 析并完善生产环节中工艺控制和设备性能，制定了一系列质 量考核管理办法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进 行过程控制，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量 挂钩，形成了有效的质量管理办法。使用每个员工都有质量 意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下 良好的基础。全国各类计划总结，欢迎使用！5