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1、第 1 页 20XX 年电厂土建个人总结1 特征码 xpRbazUXTyknmFUGLqwx 一、经济指标完成情况： XX 年共完成发电量 2.89 亿 kwh，供电量 2.5 亿 kwh，与 XX 年 度基本持平。折合供电标煤耗 635.54g/kwh，锅炉产汽率达 8.75t/t，汽耗率达 5.03kg/kwh，折合厂用电率达 9.6xxxx，分 别比去年下降 0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、54.2xxxx，大部 分指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、安全工作 XX 年度安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故，职工 的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生
2、 1xxxx，比 XX 年下降 xxxx。 全年共发生设备方面事故 1xxxx，比去年同期下降 1xxxx，其中 责任事故 xxxx，非责任事故 1xxxx，分别比去年下降 xxxx 和 1xxxx，事故发生次数明显降低。 XX 年度开展的安全工作主要有：1、层层签订安全目标责任书， 并实行安全风险抵押金制度；2、开展了两次百日安全无事故活 动；3、每月每季度按时召开安全分析例会；4、每月至少组织 一次全厂性安全卫生大检查活动；5、加强了对职工的安全培训 第 2 页 工作和安全上岗证培训工作；6、定期进行反事故演习；7、制 定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施；8、 对旧锅炉、旧
3、机组拆除工作实行 24 小时现场监督，保证了拆除 期间的设备和人身安全；9、完成了升压站春季预防性试验和设 备改造工作，确保了变电设备的运行安全；10、参加了地方电 厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的工作 1、分管供热期间开展的主要工作： 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因， 为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还 进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存 在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖 面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支 出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大 力发
4、展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通， 并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了 13机 拆除后的供热能力匹配方案。 此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本 结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了 设备大修 xxxx，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修 以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是 第 3 页 7炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在 安全运行中，有力地支持了安全生产。 3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造 15 项，大部 分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗
5、透扩容改造、 8给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快 的项目，而升压站设备改造、45机汽轮机加装事故润滑系 统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。 4、组织了 3机、13炉的拆除工作。拆除过程中，严格执 行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除 的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全 监督，没有对设备和人身造成任何伤害。 5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活 动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间 的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加 大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章 9xxxx
6、次，查处 无票工作 xxxx。6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工 作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督 考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列 措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明 检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织 锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业 第 4 页 分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为 充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也 找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、存在的问题 1、受煤炭市场的
7、制约和资金的限制，XX 年度发电量没有大的 提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标 好于去年，但由于 XX 年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折 合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如 XX 年，而东厂区 的高 高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥 出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。 2、个别改造项目不成功，如 7#炉液力耦合器的改造，投运后 不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤系统 防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还 造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。 3、设备管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记 录不全
8、、检查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了 类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频 第 5 页 繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、 炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁 浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的 职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。 五、XX 年工作打算 1、抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要按照公司 XX 年供电量和供热量的要求，及时调度各生产 要素，确保全年任务的完成，主要指标如下： 发电量：5.69 亿 kwh；供电量：4.92 亿 kwh；供热量：6xxxx 吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂 5.10kg/kwh，东 厂 4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂 635g/kwh，东厂 525g/kwh。 3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷， 提高 130 吨流化床锅炉运行周期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素， 扎实开展节能降耗工作。 5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改 项目都能达到满意效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计 XX 年度生产车间成本指标，修订 XX 年度成本考核 方案。 第 6 页