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1、乐山市健美健美操协会的开展态势及对策2.培训活动1组织培训活动表2为乐山市健美健美操协会组织培训活动情况表。2参与培训活动表3为乐山市健美健美操协会参与培训活动情况表。由表3可知，2021-2021年协会没有组织参与培训活动，2021-2021年协会积极组派骨干参与的活动的层次不低，但参与的人数较少集中在4人身上，惠众面不广。3.竞赛活动1组织竞赛活动表4为乐山市健美健美操协会组织竞赛活动情况表。2参与竞赛活动表5为乐山市健美健美操协会参与竞赛活动情况表。由表5可知，除了2021年外，协会会员单位每年都参加了全国性的比赛活动，且比赛成绩较好;但从参与比赛的主体来看，主要以乐山师范学院为主，其他
2、学校、企事业单位参与较少，运开工程的开展不均衡。表6为乐山市健美健美操协会科研活动情况表。二协会管理1.協会组织管理乐山市健美健美操协会自2021年成立以来，先后建立了秘书处、办公室、财务处、培训专委会与竞赛工作委员会等相关部门，旨在分工明确，但是在协会开展的过程中，仍存在较多问题。协会部门之间缺乏有效的信息交流，重要信息不能够及时传达。管理者缺乏奋斗目标，有的部门领导不主动思考该部门该干什么，怎么干，为什么干，导致了工作思路不清晰，工作职能不明，工作难以产生成效。尤其是区县基层健美健美操组织缺失，缺乏有效的组织和引导。2.协会资金管理协会成立初期，会员单位对会费的收取存有疑虑，协会暂时取消收
3、取会费;体育总会对协会拨款数量少，且资金到账的周期长，协会只能依靠组织培训和竞赛活动来获得资金来源，维持协会正常运行的开支;近年来赛事只要与体育局或教育局发生关联，培训费及参赛报名费都不能收取，活动开展的经费来源渠道受阻。整体来说协会资金来源单一，且数额较少，协会生存举步维艰。3.协会工作人员管理协会管理工作人员数量较少，均为兼职人员，都有自己的本职工作，管理难以系统化、职业化。协会由于缺乏资金，协会没有与协会工作人员签订劳务合同，工资以劳务费用形式发放，数额较少，导致协会工作人员工作积极性不高，执行能力差，协会没有形成专业性、职业化的管理运营体系，运转效率较低。三协会成员能力再提升协会会员单
4、位参与健美、健美操教练技能培训与展示交流的次数较少。由于协会会员单位对这项事业的认识与支持度不一，呈现出协会会员能力提升途径受阻的状况。三、结论一健身行业的蓬勃开展与学校健美、健美操运动开展的不对称近年来，乐山市健身行业蓬勃开展，但学校健美人才奇缺，健美运动场地较少，活动组织缺乏条件保证;乐山地区幼儿、青少年健美操培训俱乐部较少，同时乐山市没有定期举办健美操赛事活动;中老年广场健身操舞赛事活动在乐山市较为普及。健美操运动在乐山市呈现中老年热、青少年弱的极不对称的局面。二健身工程研制水平较低，赛事不具特色协会成立以来，共计研制工程两项，工程研制人员较少，工程研制速度缓慢;在赛事运作方面，没有形成
5、特色，吸引力较低。三组织开展职业化程度不够，基层组织不够完善协会成员都是兼职人员，主动性不够，执行能力较差。区县基层健美健美操组织缺失，缺乏有效的组织和引导，队伍长期处于游离状态，缺乏战斗力和凝聚力。四协会缺少资金，部门工作动力缺乏协会运转资金缺乏，难以生存。协会会费未收，体育总会拨款无定数，且较少;培训与竞赛活动组织较少，协会资金来源单一;各部门工作人员没有固定的工资，对协会的开展不报过多的期望;组织与管理缺乏奋斗目标，该干什么、怎么干、为什么而干不清晰，工作难以产生成效。五健美、健美操教练职业化程度不够，生存能力较差学校健美、健美操教练员缺失，上岗率低，队伍流失量大，健美、健美操专门的培训
6、基地较少，竞赛活动的组织开展具有难度。协会内部健美、健美操教练技能培训与展示交流的次数较少，职业化程度不够，生存能力较差。四、对策一跨界广纳英才，积极推动协会开展在组织机构调整上应加强专业性建设，人员素质应该包含社会体育理论型人才、工程实践型人才、健身市场管理型人才及市场推广型人才;人员的组成应包括体育总会、高校、协会、社区、企事业及俱乐部，同时人员应该具备专业性、社会影响力和热心;组织分工应明确，统合性强，要便于开展。二开展重心与定位的重新再思考协会应依托健美、健美操运开工程做文章，加强基地建设，做好运开工程产品化，指导与管理职业化，从而引导健美、健美操指导员就业与创业;提升他们的生存能力，
7、效劳本地。三打造赛事品牌，培养内涵式开展思维协会应深入对工程、地域、经济、文化的了解与研究，构建协会赛事的特色，打造本地区的赛事品牌。协会应加强协会工程产品的研发，加强运营管理系统的建设，增强协会专业性和职业化水平，拓展合作渠道，提升协会的形象与地位。五、结语协会开展应立足本地区经济实力水平和专业工程开展特征，积极宣传全民健身运动，增强与协会团体之间互助沟通，加快协会内部的组织建设，结合区域开展特色，积极筹划各个类别和级别的赛事活动，以賽带动和以“特色带动等多位一体的开展模式;积极响应社会事业单位团体对健身运动的需求，效劳于社会群众，积极推动协会健康开展。参考文献：【1】李秀玲，王悦，井文华，
8、等.河北省学校体育与全民健身运动的现状分析研究J.当代体育科技，20211.【2】张旭，王政，周铭扬.我国体育协会的脱钩问题研究J.体育成人教育学刊，20211.【3】石灵芝.我国群众体育管理体制与改革开展研究J.内蒙古财经大学学报，20213.【4】孙立海，吕万刚，罗元翔，等.我国社区体育非盈利组织的运行机制J.武汉体育学院学报，20212.【5】向会英."十三五"深化改革背景下体育社会组织的开展J.体育科研，20213.【6】高嘉晨.开封市操舞协会开展现状与对策研究D.开封：河南大学，2021.【7】陈志辉.长沙市经营性体育健身场所协会管理调查与分析D.长沙：湖南师范大学，2021.